国有企业改革的进展和下一步措施

一、国有企业改革工作取得显著成效一是国有大型企业改制工作取得明显进展。各地推进国有大型企业改制 ,主要形式是重组上市、引入战略投资者、国有企业之间联合重组、出售转让国有产权、引入民营资本和外资进行改制重组等。各地普遍把国有大型企业改制与当地经济发展尤其是当地支柱产业的发展紧密结合 ,对关系国家安全和国民经济命脉的行业和领域包括当地支柱产业的国有大型企业 ,坚持国有资本控股 ,立足于做强做大。从全国情况看 ,净资产占全国国有企业66.9 %的2903家国有及国有控股大型骨干企业 ,已有1464家改制为多元股东的公司制企业 ,…     

杜绝国有外贸企业转制的漏洞

随着改革的不断深入，近两年有相当一部分外贸企业已完成改制或正在进行改制。国有外贸企业股权在较短时间内被多种投资主体购买，企业性质由国有独资变更为多元投资。     

我国企业整体上市动因研究——基于“中国铝业”整体上市的动因分析

一、我国企业整体上市的动因分析 （一）我国现有制度政策的支持 20世纪90年代我国企业在经历了两次组建的高潮后,国有大型企业常常以企业集团的形式出现。我国已初步建立了现代企业制度和公司法人治理结构,有了一大批产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国企。特别是清产核资、关闭破产、主辅分离、移交企业办社会和社会保障制度初步建立后,一批国企主业精干、资产优良、人员合理、经营目标唯一,已经成为了现代意义的公司。国有资产管理体制改革后,中央国资委想借助股市的力量推动大型国有企业集团产权改革,于是积极推动央属企业整体上市。因此,整体上市是进一步深化国有大中型企业股份制改革的必然要求。     

股份合作制:我国中小国有外贸企业改革的选择

自1992年我国进行社会主义市场经济体制改革以来,股份制成为改革国有外贸企业,建立现代企业制度的重要手段,众多国有外贸企业(无论是大型的还是中小型的)都按此形式改制成股份有限公司,以此重建适应社会主义市场经济要求的外贸微观主体,增强外贸企业活力。但改革的结果并不能令人满意。本文将在对此加以分析的基础上,阐述股份合作制是比较适合我国中小外贸企业改革的可行选择。     

南阳市国有企业改革现状问题及对策建议

<正> 一、南阳市国有企业改革现状 企业改革就是进仃制度创新,建立适应社会主义市场经济需求的现代化企业制度。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。目前为止,南阳市已确立了34家大型工业企业作为重点企业进行培育,形成一批以产权为纽带,母子公司形式的企业集团。天冠、金冠、新纺3家已进入全国500家重点企业行列。天冠、金冠、南纺、新纺已进入全省重点企业。全市650家适宜改革的国有中小型企业已有566家进行相应的改制和改革,占     

对江西省新干县国有粮企改革与发展的调查

2001年,新干县在吉安市率先推行国有粮食企业产权制度改革。经过两年多的艰苦努力,该县国有粮食企业改革与发展取得了较好的成效。目前,该县大多数经营性国有粮食企业已退出国有序列,改革重组后的国有粮食购销企业亦焕发出勃勃生机。全行业连续两年实现了较大幅度的减亏,经济效益显著提高。根据调查,笔者认为新干县国有粮企改革与发展主要有以下几个方面的经验:一、抓住机遇,实施国有粮企战略性改组新干县粮食局紧紧抓住全县国企改制全面推开的有利时机,按照国发犤2001犦28号和赣府厅发犤2002犦38号等文件精神,坚持国有经济“有进有退,有所…     

粮办工业企业改制的成功做法

<正> 加快粮办工业企业产权制度改革是摆在国有粮办工业企业干部职工面前的一项紧迫而艰巨的任务。从2000年11月份开始,我们进行了产权制度改革,由工厂制改为公司制,历时半年时间,整个改制工作进展顺利,达到了理想的效果。 一、企业概况 我公司前身是河南省邓州市面粉厂,1958年建厂,经过43年艰苦创业,目前已由一个年产     

多种模式加快推进粮食企业改革

粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来,我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场,与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐,至2004年底我国现有粮食企业3.4万家,其中购销企业2万多家,改制7027家,占2万家的34%.截止2004年底,除国有粮食企业有3.4万多个,其他多种所有制粮食企业有10万多个,完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面.至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构.     

国有企业股份制改革取得重大进展

完成股份制改革的大型骨干国有企业已过半数.2004年,占全国国有企业(包括国有控股企业,下同)净资产66.9%的2903家国有大型骨干企业,已有1464家改制为多元股东的公司制企业,改制面为50.4%.     

国有辅业单位改制经营中的问题分析——以煤炭企业为例

主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题.本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展.     

中国

2004年12月14日，国资委主任李荣融在央企负责人会议中再次明确，大型企业暂时不搞 MBO，国有中小企业可以探索。同时，国资委国有重点大型企业监事会主席季晓南12月18日透露，国资委正在制定有关国有企业管理层收购的文件，目前初稿已经起草完毕。有关资料显示，目前在净资产占全国国有企业66.9%的2903家国有及国有控股大型骨干企业中，已有1464家改制为多元     

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。     

浅析福建省国有商贸企业改革

福建省国有商贸企业的改革工作，在省委、省政府领导下，加快企业产权制度和劳动关系的改革，努力实现“产权改革到位，职工身份置换到位”。据统计，到目前为止，全省国有商贸企业已有1173户通过改制、产权出售、股份合作，破产、兼并、托管、租赁承包、停业整顿等方式进行了改革，改制的面达72％，其     

申城外贸国企改革进入倒入时

随着中国入世后的进一步改革、开放，国外一批跨国集团和连锁公司纷纷进入上海；外商投资企业出口增势迅猛；生产企业频频自营出口；2003年，上海市民营出口企业将增加到3000家。上述各类企业在资金，技术、机制，营销，信息等方面都占有一定优势，势必对国有外贸企业的生存和发展带来压力和冲击。对此，外贸国企没有退路了，时间也不多了，非改革不可，否则只能死路一条。2003年，是申城外贸国企改制的最后一年，26家外贸企业已改了18家。剩下8家定在年内胜利收兵，谁也不准拖整体改制的后退。     

论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨

近年来,我国市场经济的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断增强,为大型国有企业带来了更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为市场主体的一部分,国有企业要参与市场竞争,必须要通过不断的提升内部管理效率的途径来增强其自身的综合竞争力,而后勤管理作为国有企业中一项重要的管理内容,其管理质量的好坏,直接影响着国有企业整体的管理效率,因此,在新时期对国有大型企业的后勤改革是十分必要的。本文笔者则根据多年工作经验,针对国有大型企业后勤改革中物业管理的相关问题进行简单的阐述。     

国有企事业单位改制的战略思考

随着我国经济体制改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计。全国县级国有企业80％已经进行了改制。50％左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而30％左右的中央企业进行过改制或改革。     

苏州市企业改制情况调查

企业产权制度改革是调整经济结构的重要内容，也是搞活企业的有效举措。为了更好地了解苏州市企业改制工作情况，我们进行了调查。1996年下半年以来，苏州市各级党政领导抓紧对城镇中小型国有集体企业和乡村企业的改制工作，取得明显进展。至去年六月底，经工商部门登记注册的改制企业已达3670户，其中改制成有限责任公司638户，占总数17．38％；改制为股份合作制企业1037户，占28．25％；改制为私营企业1893户，占5158％；改制为个体工商户88户，占239％。调查之一：改制企业的工商登记形式多样企业依法取得市场主体资格的唯一依据是依法进…     

我国国有中小企业管理层收购的监管措施

近年来,国有企业管理层投资参与国有中小企业改制,为推进企业股份制改革、完善公司法人治理结构、增强企业活力起到了重要作用。但同时也由于目前缺乏统一的监管,操作不规范,企业改制引入职工持股过程中出现了一些问题。因此应当加强监管部门监管,进行合理、规范、有序操作的指导,才能促进中小企业发展。     

内部结算价格的制定和应用

随着我国经济的发展,我国许多企业公司都在进行着改革,国有大型企业也紧跟潮流,在公司的内部不断进行着公司内部结算价格制度的改革。内部结算价格的合理制定与应用对协调国有大型企业的各部门活动有着非常重要的影响。     

加强国有大型企业人才队伍建设的思考

国有大型企业的健康发展在国民经济中发挥着巨大的作用；而随着改革开放的不断深化，使得国有大型企业和外企形成了“零距离”的竞争形态，致使外企在华公司对人才的掠夺已严重危及到国有大型企业的持续发展。本文浅析了目前国有大型企业人才队伍建设工作中在人才观念、总量、结构、队伍素质、机制等方面存在的差距和不足，并从提出相对应的完善对策。