浅析企业财务管理工作中的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，任何深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

浅议企业财务形象

在市场经济发展的进程中，中国从来没有像今天如此关注企业的财务形象：投资重视财务形象、债权人热衷财务形象、企业塑造财务形象、学术界讨论研究财务形象。因此，今天我们探讨企业财务形象．正是顺应了这一历史潮流。强化企业财务形象建设，不仅是市场竞争中克敌制胜的重要策略，也是企业成功步入市场竞争大舞台的要求。     

论企业的成长性及其财务评价

论企业的成长性及其财务评价●张炳坤在市场经济条件下,如何在竞争中求生存、在生存中求发展,是任何企业无法回避的严峻现实,而企业能否保持持续、稳定的经济增长及实现权益资本的保值增值,是检验企业生存和发展能力的最基本也是最客观的标准。在传统的企业经济评价和...     

企业财务风险实证分析与对策

风险管理是现代企业管理的核心内容和恒久的话题,当前我国大多企业的资本实力比较弱、财务制度不健全,抵抗风险的能力差,这些问题都制约了我国企业的发展,未来财务风险管理必然会成为我国企业发展需要重点关注的一大课题。文章对企业的财务风险进行分析实证,并且提出解决财务风险的对策。     

财务分析在企业财务管理中的作用

企业财务管理在企业管理工作中占据着至关重要的作用，它决定了企业在运行与发展中的经济效益。财务分析是财务管理工作中的重要工作内容，财务管理的质量很大一部分都需要由财务分析工作人员作出努力。本文首先介绍了财务分析与财务管理之间的关系，然后论述了财务分析的内容及其在财务管理工作中的作用，以供参考。     

加强企业内部财务控制刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,它不仅表现在会计核算、资金管理、预算分析等方面,而且对企业的管理和决策也具有重要作用。出版社要在市场竞争中求得生存和发展,必须按市场经济的游戏规则进行运作,对经营活动实施内部财务控制。而实施内部财务控制的关键是要建立起一系列财务机制,包括激励机制、约束机制、制衡机制。     

财务战略在企业管理中的应用

随着经济全球化趋势不断加强,市场经济加速发展,企业面临的市场环境愈加多变.目前许多企业在管理中缺乏先进的管理理念,未能充分重视财务战略在企业管理中的作用,造成了企业管理中的漏洞.若要经受住市场的考验,顺利推动公司的发展,企业就必须关注财务战略在企业管理中的应用和实施.     

如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。     

关于建立基于互联网的财务决策支持系统的探讨

财务决策支持系统作为一种新兴的技术，能够为企业提供各种决策信息以及许多商业问题的解决方案，从而减轻管理者从事低层次信息处理和分析的负担，提高决策的质量和效率，但是如何利用现有的财务管理系统的信息，选择合理的架构建立财务决策支持系统却不可能一蹴而就，有很多理论需要研究。本文对当前建立财务决策支持系统的必要性和可能性进行分析，并就财务决策支持系统的体系结构提出一点自己的粗浅看法。     

上市公司财务管理的一般性分析

随着改革开放市场经济的发展使得公司形式多样化的存在并发展，财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业危机的存在时刻威胁着企业的生存和发展，公司所有权与经营权分离治理使财务管理应运而生，财务管理是公司治理的根本对公司的财权进行分配和规范。财务管理权的分配不均和缺少监督，导致上市公司财务管理出现种种问题。我们分析上市公司存在的问题，从财务管理权限的分配与监管角度探索其解决方法。     

浅析集团化企业财务信息系统的建设

企业集团财务管理是对企业集团内部的成员企业之间、各成员企业与集团外企业之间的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。随着企业集团化的建立和发展，国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决的现状仍然没有得到完善，管理总是浮在表面，除了管理体制和运行机制的不完善、管理的内在动力不足外，企业在管理模式、管理方法和管理手段上明显不适应现代市场经济条件下的客观要求是重要原因。     

谈完善企业财务管理

就如何完善企业财务管理机制进行探讨，以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁，管理导向依次经历了从生产导向到市场导向再到财务导向的演变，是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么？其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向，收益确定的理想摸式应当是现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性，是市场经济的需要，是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制摸式应注意的几个问题。     

财务管理原则初探

在市场经济日益发展、市场竞争日趋激烈的条件下 ,企业面临着日益复杂的财务关系和更广泛的资金运动。文章认为 ,为正确组织财务活动和处理财务关系 ,进行企业财务管理应遵循的几条原则。     

企业财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,竞争越来越激烈。作为竞争主体的企业,普遍采用“负债经营”方式参与市场竞争,这就加大了企业生存的风险,很多企业因资不抵债而举步维艰甚至破产。在此背景下,对企业财务风险及控制问题进行探讨,具有十分重要意义。一、企业财务风险的形成1．财务风险的含义从企业的角度来划分,企业面临的风险大致可分为经营风险和财务风险两类。经营风险是指生产经营的不确定带来的风险,主要来自市场销售、生产成本、生产技术以及外部客观环境的变动。财务风险是因借款而增加的风险,是筹资决策所带来的风险,也叫…     

加强财务管理与控制，防范企业财务风险

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险是现代企业当前需要解决的重要问题,加强企业财务控制、财务管理是防范企业财务风险的重要措施。文章从加强财务管理与控制的意义入手,分析现在企业存在的问题,归纳、总结出企业应对的对策。对加强企业财务管理控制,防范企业财务风险提供参考。     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

实施企业柔性财务管理的建议

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作，而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，     

企业财务管理理念的变化及创新

随着我国市场经济体制的不断完善与发展，使得企业在财务管理理念方面发生了巨大变化，同时也给企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系三个方面赋予了新的内容，研究及挖掘其新质对企业财务管理有着整体推动作用。     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。