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风靡一时的《蓝海战略》一书曾经告诫企业：要摆脱竞争的＂红海＂,通过蓝海战略实现差异化竞争。但随着产业链分工越来越细化,企业要找到＂蓝海＂也越来越不是件容易的事。对于以点卡渠道商身份起家的新宽联集团来说,在这个已然通红的领域,向网游产业上游及下游的拓展让它获得了新的＂蓝海＂。虽然刚刚起步并且依然需要面对新的对手,但多年在渠道和市场上的耕耘让新宽联集团总裁杨波显得充满信心。 相似文献
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由W钱·金（韩）和勒妮·莫博涅（美）两位作者共同著作的《蓝海战略》一书，提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，一个有别于“红海”这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在，本文通过蓝海战略这本书，引出思考，如何应用于财务管理，在财务创新中推动变革。 相似文献
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"银幕巨阵"模式试图打造一个让央视三维、广告主和院线/影院三赢的局面2009年,江南春担任央视三维CEO,其一系列动作使这家公司倍受媒体关注"写电影剧本,拍一部武侠电影,用电影语言展现我的灵感",在《分众的蓝海》一书中,江南春曾这样展望未来的退休生活。 相似文献
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盘点2005年企业管理理论,来自大西洋彼岸的“蓝海战略” (Blue Ocean Strategy)无疑是最为吸引人的新概念,在此,本文作者从三个方面切入,将哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》介绍给了我们…… 相似文献
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《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。 相似文献
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卞文志 《现代营销(创富信息版)》2008,(6)
<正>最近读到一位著名企业家的文章,他在文中精辟地坦言:当看到一个个做企业的客户都在开口闭口必提"蓝海"时,我常常担心"蓝海"这股风的流行,已把这些企业带进"死海"而不是"生地",对中国企业家来说,"蓝海"综合症的预防针,我看不能不打了。他这样认为,其实,"蓝海病"是一种"软骨痛"。众多企业寄予厚望的蓝海战略,如今在全球的确热得烫手。但让人震惊的真相是,蓝海战略在全球发达国家中的顶级企业中,仅仅只是得到了很好的印象分,那些声名显赫的企业最终都在蓝海战略面前选择了克制,最信奉蓝海战略的韩国三星、现代等跨国名企,现在倒是在"蓝海"面前停滞不前了。 相似文献
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由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)两位作者共同著作的《蓝海战略》一书,提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,一个有别于"红海"这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在,本文通过蓝海战略这本书,引出思考,如何应用于财务管理,在财务创新中推动变革。 相似文献
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崇拜迈克尔·波特"竞争战略"的企业和企业家们要注意了,波特的"竞争战略"正面临新的挑战,那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》(BLUE OCEANSTRATEGY)所倡导的"蓝海战略"。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学 相似文献
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龙民 《21世纪商业评论》2006,(4):146-147
工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的 相似文献
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中国技术追击不仅威胁到韩国零件、材料出口企业,对于一直以来保持对华盈利趋势的韩国经济根基也构成威胁。在全球制造业中,中国与韩国一直是竞争最激烈的对手。根据韩国《中央日报》1月14日的报道,由韩国贸易协会国际贸易研究院最新公布的名为《韩国正被阻击》的报告显示,26种在2011年曾位列出口市场占有率首位的韩国产品,失去了其第一名的位置,而当中有近一半的"韩国制 相似文献
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21世纪初，美国商业营销协会会长也是《定位》的作者之一阿尔·里斯写了一本名为《公关第一，广告第二》的书，在书中作者认为当今大多数产品的宣传都将主要精力投入于广告创意中，广告创意的哲学似乎变成了只重视艺术形式而不管效果如何。作者接着强调，宣传若要有效需要消费者对产品的可信度而非创意，公共关系作为连接第三方（大部分是媒体）的纽带可以让你讲出自己的故事，并获得可信度。 相似文献
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《蓝海战略》不仅不像《定位》那样否认传统理论的价值．而是认可并且能够整合现有所有相关理论的精华，消化吸收．为我所用，进而形成了自己独立的个性化实战型战略理论。《蓝海战略》建立起来的三工具（战略布局图，四步操作框架．四象限战略视觉图）六原则（重建市场边界，关注全景而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序．克服关键组织障碍，寓执行于战略）构成了相当完整的一个实战型战略制定、执行系统。我想．这是《蓝海战略》在学术上的最大成就。 相似文献
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蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。 相似文献
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著名的美国西南航空公司被誉为低成本航空的“鼻祖”，它的创新模式让众多欧洲航空巨头大跌眼镜，更让诸多中小航空公司争相效仿，但这些在“蓝海战略》作者金伟灿（W．Chan Kim）与莫伯尼（Ren é e Mauborgne）眼中都不足挂齿，只不过是老套的成本与技术控制。 相似文献
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这是一家历史悠久的媒体集团，辉煌时它在全球的疯狂扩张让法国人为之自豪不已，落魄时它的股票也曾被评为过“垃圾股”，然而，起伏跌宕的经历并没有影响到维旺迪立志成为全球领先媒体集团的野心。 相似文献