正确进行商业房地产项目后评价研究

本论文从商业房地产项目的概念、特点以及商业房地产项目后评价的内容和国内外后评价的研究现状出发,通过对后评价内容、后评价机制、后评价方法的介绍,结合对商业项目的立项决策、规划设计、项目施工、营销推广及招商情况、项目运营、项目效益、项目影响等各个阶段或不同内容的后评价的研究,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益。     

天然气汽车项目后评价指标体系的构建

随着近年来天然气汽车项目的快速发展,研究和设计一套适合天然气汽车项目建设和发展要求的项目后评价指标体系显得尤为重要。文章针对天然气汽车项目的特点,从项目实施过程、经济与财务、安全性、环境影响和可持续性五个方面分析了项目后评价的内容,并构建了三级后评价指标体系,既囊括了一般项目后评价内容中对项目实施过程、经济效益和可持续性的评价,又突出了天然气汽车项目在安全、环保和节能方面的特点。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

论项目治理理论体系的构建

项目的本质是一种临时性契约组织,随着社会分工加深,项目投资形成的所有权和控制权逐渐分离,形成了项目契约组织内部的委托代理关系。在契约不完备和存在代理人问题下,项目契约组织中代理问题的解决是基于新的理论范式:项目治理理论。文中给出了项目治理结构、项目治理功能、项目所有权等项目治理概念体系,并以公共项目为例,分析了项目内部治理和外部治理组合的类型,最后提出了对公共项目治理评价指标体系。     

招标中项目管理交叉问题的处理

按照招标项目的性质划分,目前招标项目主要可分为中央投资项目、政府采购项目、建设工程项目和机电产品国际招标项目。在现实工作中,招标代理机构经常会遇到上述四个项目     

房地产项目经济评价方法及运用——以南京黄家圩项目为例

本文以南京黄家圩房产项目为例,对项目的市场环境、项目定位、盈利能力、财务平衡和不确定性等方面进行了实证分析。研究结果显示,该项目拥有良好的市场前景和较强的获利能力,项目总体可行。这种评价方法可为其他项目提供借鉴。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

实行创新发展一体化 建立信息化管理平台——浅论施工项目管理

施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益,施工项目管理的对象是项目,本丈分别从施工项目管理的特点,目标控制(包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制),创新化和信息化等方面进行了分析和阐述。     

PPP等四大热点引关注

2017年已过半,各大券商纷纷发布中期研报,对2017年的经济形势进行了分析和预判,撮其要,有PPP、房地产、国资国企改革、货币政策等四个热门话题。聚焦PPP项目典例和资产证券化的意义【PPP项目典例和资产证券化的推出,有助于进一步推广PPP项目。对比第一批及第二批PPP项目典例,不仅在项目容量上有一定的扩张,在项目类型上,第二批PPP项目典例在第一批项目的基础上还推出了地下管廊、海绵城市等项目,项目类型更为丰富。     

市政工程造价有效控制的分析

市政工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都要进行项目的造价控制。各个阶段的造价控制好了,就可以保证项目顺利实施,为国家和社会节省大量的建设资金,否则会给项目的实施带来诸多障碍,造成社会资源的巨大浪费。     

我国工程移民项目冲突的沟通管理

工程移民是一个充满矛盾和冲突的项目,其冲突来自项目管理程序、项目团队、项目干系人之间.冲突具有两面性,关键看项目管理人员怎样解决业已发生的和潜在的冲突,良好的沟通是达成项目冲突解决的基础和关键所在.工程移民项目的实施过程,实质上就是通过有效的沟通管理解决所有冲突的过程.     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

工程项目管理（代建制）的现状分析和发展趋势

工程项目代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直到项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的特点、要求及各相关部门的权利、义务和职责进行分析,并预测其发展趋势。     

擦亮眼睛看项目管理

本文结合项目管理中的实际现象和显露的问题,综合阐述了项目管理领域里存在的几个关键点,包括项目管理的理论、方法和工具、项目实施方法、项目的目标等,并描述了如何去做,才能有效控制项目关键点,提供项目管理水平。     

电网基建工程项目后评价研究

电网基建工程投资大、周期长、风险大,电网基建工程既关系到电力工业本身的发展,又会影响到整个国民经济和人民生活。项目后评价对已完成项目进行分析和总结经验、教训,为未来项目决策和管理水平提供借鉴和指导,对我国电力基建项目管理水平提高具有重要意义。本文根据项目后评价的目标和内容,分析项目后评价如何选择方法进行评价并得出结论。     

工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购     

充分利用信息技术实施企业项目管理

企业项目管理是在项目相应的环境下,通过各方项目人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目人的需求和期望的过程.现代项目管理中的主要信息技术有:项目管理软件、专业性的项目管理软件、网络技术、电子通讯技术和internet技术等.项目管理中信息技术的实现是决定信息技术战略成败的关键,加强管理,培训人才是企业的重要任务.     

江苏：南京端出2010年交通“大盘子”计划投资180个亿

2010年陕西省初步安排省级重点项目423个,总投资16046亿元,年度投资2121亿元,占全省投资总规模的25％。考虑到2010年国家投资导向的调整和本省经济发展的需求,省级重点项目主要安排续建和收尾项目,适当安排新开工项目,扩大前期项目数量。新开工项目重点选择关中天水经济区、鄂尔多斯盆地、12个产业振兴规划和陕南循环经济规划中的项目,     

论建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。