论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理.曾有人这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题………     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

论企业财务成本精细化管理的有效途径

企业降低成本可以提高盈利水平,增强企业的竞争力,扩大市场占有率。财务成本精细化管理是企业"花好钱"的艺术。将有限的资金资源以最合理的方式使用,将每一分钱用得恰到好处,这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制,降低企业成本,从而实现企业利润最大化,这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气,企业生存艰难,加强煤炭企业成本控制,更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施,供煤炭企业参考借鉴。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制，降低企业成本，从而实现企业利润最大化，这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气，企业生存艰难，加强煤炭企业成本控制，更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施．供煤炭企业参考借鉴。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

企业成本控制

企业以盈利为主要目的，追求经营利润的最大化，开展各项活动都是为了实现企业价值最大化。成本控制显然是实现这一目标的重要手段。利润率提高的秘诀在于成本控制，成本控制是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用。本文首先分析了成本控制的意义和原则，进一步提出了成本控制中存在的问题，并给出了相应的对策。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

浅析企业财务管理与成本控制的相互影响

盈利是企业存在的目的。在财务管理的过程中，不论是以追求经营利润的最大化还是企业财富的最大化，都需要行之有效的财务管理制度来实现。公司的财务管理制度以服务企业盈利的目的，而成本控制是企业盈利的重要手段。本文浅析企业财务管理与成本控制的相互影响和作用，阐述两者有机结合，统一服务于企业盈利的根本目标。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面。特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率。本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展。     

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化、每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说,由于自身原因,生产经营较为困难,因此进行成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

关于提高发电企业盈利能力的探讨

在目前市场形势下,各发电企业为提高盈利能力,实行增收节支策略,通过增发电量、电价到位等措施实现增加收入,同时进一步挖掘成本潜力,尽可能控制和降低成本.本文主要从增发电量、价格管理、成本控制、节能降耗、优惠政策等角度,提出发电企业如何提高盈利能力的具体建议.     

对房地产开发项目成本控制的措施分析

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键.本文分析了目前房地产开发成本控制存在的问题.提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.     

试论企业财务管理中的成本控制工作

现在的行业市场竞争越发激烈,企业要适应环境、更好地生存下去并实现持续发展,就要降低成本以实现利益最大化,而降低成本的最重要的途径是对成本合理控制,强化财务管理以降低消耗。只有这样,企业才能立于不败之地。本文着重研究企业财务管理中的成本控制工作。