风险管理在航天型号研制中的应用(上)

风险无所不在。如果对存在的风险估计不足,处理和应变不当,必然会导致失败。西方国家在20世纪70年代初就十分重视风险及风险的估计和管理。风险管理产生于资本主义市场经济,其发展必然会扩展到具有高风险的高科技领域,如航天和核工业。为了保证航天任务的成功,减少事故的发生和由此造成的损失,必须尽量把风险降到最低限度。国外从20世纪80年代就开始在一些型号研制工作中制定风险管理计划,如在国际空间站的研制中应用了风险管理。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南NPG7120.5A《计划和项目管理过程与要求》中指出,风险管…     

国际宇航简讯

欧洲新计划:2024年登陆月球,2030年造访火星欧洲航天局(ESA)2004年1月13日宣布了名为“曙光”的新的太空计划。计划在2024年首先登陆月球,之后将于2030年造访火星。据ESA负责制定“曙光”计划的弗朗哥·昂嘉璐介绍,该计划第一阶段(2005～2009年)的预算经费高达9亿欧元。按照“曙光”计划,ESA将有能力在2010年让其自行研制的探测器漫步火星。2007年,ESA计划发射一个小型人造卫星,以测试如何才能将火星探测器连同火星土壤标本一起顺利回收到地球。然后在2011～2014年之间,真正实现将火星岩石标本带回地球的目标。据报道,除了法国、意大利…     

技术成熟度对航天器研制进度的影响

航天器等空间系统的研制是一项投资大、风险高、周期长的工程项目。无论是国家指令性计划任务还是市场自由竞争合同，对航天器研制项目成果的评价标准都是质量、进度、成本。     

信息集锦

美国准备八年之内登陆火星 据洛杉矶时报报道,NASA一位高级官员透露,美国希望在8年之内将宇航员用核动力火箭送上火星。在这项雄心勃勃的被称作普罗米修斯的计划中,包括以现有太空航行3倍的速度进行两个月的火星旅行。目前航天器的飞行速度为     

美国航天研究机构(三)

7.国家航空航天局兰利研究中心(NASALang-leyResearchCenter)兰利研究中心是NASA结构与材料领域的重点研究中心,负责研发和测试用于飞机和航天器的新型材料和新型结构。它成立于1917年,是美国国家航空咨询委员会(NACA)的第一个研究实验室,也是美国第一座民用航空实验室。1958年,NASA成立时它成为该局最早的四个研究机构之一。1959年美国载人航天计划开始后,它于1962年中迁至休斯顿新址。兰利研究中心承担了月球轨道器和“海盗”火星轨道器及着陆器的研制,同时负责未来空间系统(包括空间站)先进概念与技术的研究与开发,为载人和不载…     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

基于流程图法的EIRMCIS过程分析

基于流程图方法研究建立了企业集成风险管理控制信息系统(EIRMCIS)过程分析模型。分析指出了企业整体风险的影响因子,明确了企业集成风险目标,根据企业业务运行的一般流程建立了EIRMCIS的基本框架。该过程分析模型使企业能够对各风险进行有效控制,并为企业制定战略计划提供了保障。     

试论工程项目融资中的风险管理

为加强工程项目融资中的风险管理,研究了工程项目融资风险管理的体系构成及具体内容.介绍了工程项目融资的风险识别过程;研究了工程项目融资风险衡量中损失资料的收集与整理、风险衡量指标的建立与风险衡量指标的测量;探讨了工程项目融资风险处理预案的制定、风险处理决策的制定和风险处理方案的执行;研究了工程项目融资风险管理的绩效评价与反馈.     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性,因此加强风险识别、风险分析、风险控制、风险处理等风险管理就显得尤为重要。本文首先从风险和风险的基本特征出发,提出了加强风险管理的必要性;其次归纳总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验;最后结合我国陆上石油工业的实际情况,提出我国陆上油气勘探开发投资的风险管理应分阶段、有步骤地进行:(1)进一步强化市场与经济效益观念,重视制定企业的长远发展战略;(2)合理调整投资结构;(3)重视风险投资项目的评价,提高科学决策水平;(4)健全风险投资责任制。     

国际宇航简讯

欧洲2011年重启火星登陆计划欧洲17国和加拿大的部长会议2005年12月6日决定,将于2011年重新启动旨在探索火星生命奥秘的EXOMARS火星登陆计划。借助着陆站、探测器和深地钻头,EXOMARS将在火星表面和地下寻找生命迹象。与此同时,欧洲航天局(ESA)批准了一项96亿美元的2006～2008年     

国际宇航简讯

欧洲航天局计划2009年飞火星欧洲航天局(ESA)准备在2009年实施无人驾驶飞往火星计划,该计划取名为ExoMars。Exo-Mars计划旨在帮助科学家回答火星上是否存在生命的问题。ESA已开始向科学团体征集各种设想,从而决定将在火星上进行哪些必须的实验。ExoMars是ESA名为Aurora的长期计划的一部分,Aurora计划包括宇航员在火星上登陆。Ex-oMars计划包括在火星上着陆的太空探测器及在火星地表上释放Beagle2火星车。火星探测器将装备有全套仪器,这些仪器能在几个月的时间里研究火星周围的介质和分析可能存在生命地区的土壤。关于ExoMars计划的…     

基于数据挖掘的航天器总装资源管理系统设计

“十三五”以来,航天器研制任务量显著上升,对型号总装集成测试(AIT)生产资源的占用需求不断增加,使因计划改变而造成的资源冲突频发。传统的生产资源配置管理模式以单一项目的任务节点信息为基础进行资源配置,在实施过程中未能充分考虑各项保障资源齐套性变化对整体计划产生的影响,同时缺乏基于大数据分析的科学评判准则,以及相应的信息化管理手段,已无法适应目前有限资源下多项目并行研制以及资源实时动态调配的需求,成为航天器研制生产管理模式的突出问题之一。     

水电行业首个风险管理国家标准有望明年发布

8月24日,中国水力发电工程学会会同业内相关电力企业、勘测设计、开发运行、科研院所等近50家单位的专家、代表,在宁夏银川举办"2012全国大中型水电站风险管理标准化(规范)论坛",共同探讨大中型水电站的规划、设计、施工、运营、管理等全过程中的风险防范。与会专家透露,这部将成为我国水电行业首个风险管理国家标准的《大中型水电工程建设风险管理规范》(以下简称《规范》)有望在明年发布。     

董事文摘

第三十一条企业应根据风险管理策略,针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标,所需的组织领导,所涉及的管理及业务流程,所需的条件、手段等资源,风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如:关键风险指标管理、损失事件管理等)。     

航天器总装质量管理研究

正作为航天器研制的必要程序和系统级组装的重要工作之一,航天器总装是将航天器舱段和功能组件通过总装直属件构建整个航天器并检测合格的过程。航天器总装质量直接关乎航天器系统质量与可靠性,总装质量的影响因素多、控制难度大,管理难点主要体现在4个方面:在工作对象方面,面临的是复杂的航天器,组成、功能和技术状态多样,功能组件和直属件数量多、品种多、批量小、精密度高,操作空间狭小,需要充分认识航天器总装技术特点和难点,制定切实可行的工艺路线和实施工艺;在工作内容方面,包括总装设计、装配、推进管路焊接、漏率检测、精度测量、质量特性测试、吊装、翻转和运输等,工序繁多,操作复杂,顺序性强,工作质量要求高,需要各环节紧密衔接,做好各环节质量控制;在参与人员方面,     

刍议西方投资银行的风险管理

投资银行的风险和其业务的特性密切相关,随着现代投资银行的业务呈现多样化、国际化、技术化、复杂化的趋势,投资银行的高风险、高收益特征愈来愈明显。因此,在谋求高收益的同时,有效地确认、评估、监督、控制各业务中的风险对投资银行的健康发展显得异常重要。 现代西方投资银行所面临的风险主要有:市场风险、信贷风险、营运风险和其它风险,其中最主要的是市场风险和信贷风险。对这些风险的控制主要是通过以下三大基本因素实现的:(1)风险管理的组织构架和体系;(2)风险管理的一整套政策和程序;(3)风险管理的技术监测工具。这三大基本要素是相互紧密联系在一起的,应用管理人员的经验,判断和一系列技术监测工具实施既定的风险管理政策和程序是整个风险组织体系运行的目的,而风险管理的组织体系则是各个部门以及管理人员交流信息并实施风险控制的基本保证。     

稳健发展控风险

新常态、新使命、新任务,稳健发展,控制风险,是未来几年中国产业政策的主基调,也是中冶总体战略目标确定的大方向。二十冶将预控风险作为工作的重中之重,对投融资项目管控、风险处置、资产盘活、债务清理的力度进一步加大。加强了风险管理体系建设。按照中国中冶推进全面风险管理的计划要求,本着"搭好框架、逐步完善、有序推进、整合运行"的基本思路,成立了公司内控小组、投融资项目决策小组、债务风险管控领导小组等机构,制定了相关的管     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

国际宇航简讯

俄罗斯透露2005年太空计划的发射和研制部分 俄罗斯杜马国防委员会近日告诉媒体,俄罗斯2005年的183亿卢布太空预算中的一个重要部分,将花在发射操作、测试操作和航天器研制这几个方面。该委员会的一位发言人说,2005年的联邦太空计划规定要发射Express-AM卫星,对Gonets-D1和Gonets-M卫星组进行试验运行,还要继续研制Luch-M卫星。另外,还要计