基于控制权特征的民营上市公司治理研究

控制权是理解公司治理全部问题的核心和关键。我国民营上市公司控制权呈现出所有权与控制权分离度高；以金字塔结构下的间接控制为主；小股东控制类型较典型；实际控制人拥有公司控制权，公司意志主要体现为实际控制人意志等特征。民营上市公司控制权特征造成公司治理中的权利配置失衡、“三会”流于形式、激励约束对象错位和不到位、对中小股东利...     

基于收入成本配比视角优化企业会计核算的建议——以G公司为例

本文以一家以“三旧”城市更新改造项目为主,专门提供城市更新咨询服务的轻资产、服务类职能公司G公司为案例,就其现有的会计核算模式存在的将成本全部费用化处理而没有对其进行成本归属及定性、项目绩效考核缺乏精准定位、损益表所反映的收入成本不匹配等问题,提出优化会计核算模式的建议,以期对未来实际经营、战略部署及决策提供助力,具有重要现实意义。     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

公司治理与内部审计

一、公司治理的新核心：风险管理 传统的公司治理是以股东和董事会中心主义为特征的治理模式。传统的公司治理注重外部治理，主要通过产品市场，审计师的工作及兼并收购等方式来实现，没有体现公司治理的核心所在。这就导致“安然”、“世通”、“中航油”等会计造假丑闻事件逐一浮出水面。这些事件的发生，暴露了传统公司治理的弊端，美国COSO委员会发布了《企业风险管理框架》，提出企业风险管理ERM的概念，风险管理成为公司治理的新核心。     

运用“四小”形式加强基层党建

莱钢特殊钢厂机车间党总支,在党建工作中,突出“软件”建设。即针对车间党员分散,战线较长等特点。围绕“小”字做文章。开展“四小”活动解决了党建工作上热下冷。上下脱节的矛盾,较好地促进了两个文明建设的健康发展。建立“小制度”为小组提供可操作性强的方式方法。2、设立“小政委:突出党小组长在党员、群众中的骨干作用。3、开展“小课堂”建立以正面灌输为主的教育阵地。4、开展“小活动”力求党员职工教育小型化、增强其穿透力。通过“四小”型式使党建工作热到党小组,热到工段支部。     

运用现代技术打造海烟品牌努力实现生产制造向零售终端的物流延伸

上海烟草（集团）公司是一家以卷烟工业为主的国有大型企业。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内外，深受消费者青睐。公司以“做精做强”为战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，连续十多年保持了持续、稳定、健康的发展。2006年公司实现税利246．8亿元，净资产达到442亿元。     

杉杉香烟与企业形象

近闻以“杉杉”象征常青、健康、向上企业形象的宁波杉杉集团作出重大举措,为提高“杉杉”商标知名度,与香烟联姻,推出了杉杉牌香烟。以期用香烟作广告媒体来传播“杉杉”,使“杉杉”获取更大利益。 也曾读到另一条消息,那是美国的一家造纸公司,以生产薄型纸为主,主要是生活卫生用纸,年销售额在70亿美元以上。同时它又是世界最大的卷烟纸制造     

融资模式对公司治理结构影响的对比分析与思考

不同融资模式决定了企业不同的资本和股权结构,影响到公司治理结构。企业的主要融资方式有证券融资和银行贷款融资,美英企业以证券融资为主,日德企业以银行贷款融资为主,各有优势,符合国情,形成了在公司治理上各有特色的制度安排,均取得了成功。我国国有企业目前以银行贷款融资为主,辅以证券融资;但由于国家经济管理职能与资本所有者职能没有分离,形成了一种“行政干预下的内部人控制”的治理特征,无法实现“股东利益最大化”或“公司整体利益最大化”的目标。根据我国国情,我国企业应致力建立以证券为主导的融资模式及侧重市场控制的公司治理结构,以保证公司治理的高效运行。     

发达国家发展高新技术改造传统产业

美国、日本、德国、法国等国,为了发展高新技术产业,振兴传统产业,都制定了发展高新技术产业计划,如“星球大战计划”、“尤里卡计划”等,并制定了一系列具体的政策与措施。 美国的科研体制是以民间为主民的“官民联合”体制。其做法是国家制定发展高新技术具体目标,组织政府科研机构、大学科研人员、企业科研机构等,     

海底捞的内部营销

四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融会各地火锅特色于一体的大型民营企业。20年来,公司已在简阳、北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州等全国21个城市拥有82家直营餐厅,并在新加坡、美国拥有海外直营店,员工近2万人。连续5年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号,2011年“海底捞”商标荣获“中国驰名商标”。     

“大企业”与“小企业”孰优孰劣

美国人一向崇拜“大就是好”,美国企业家一贯追求的目标,是使自己的公司名列500家最大企业的行列。但是,近几年的情况有了转变。 “大”未必好 随着科技的发展和大众消费水平的提高,越来越多的产品转向多品种、小批量的生产。过去制造业的特征是长期生产数百万件同一标准的产品,而现在则相反,这样就为中小企业的生存和发展提供了广阔的天地。 投资高手罗森推崇小企业:“电脑业中几乎所有主要产品——从处理微机、个人电脑、电脑工作站、超级电脑,到数不清的电脑软件,都是由甘冒风险的小公司开发     

因“国”而异

日本的日清公司因生产方便面而出了名、不久,就想把触角伸到美国市场去。然而,谁都知道,美国人没有吃热汤圆的习惯。公司经理安滕先生仔细研究了美国人的饮食情况,发现他们的饮食习惯也悄悄发生了一些变化。主要表现在减肥的生理和心理需要比较突出,而低热量的方便面正适合这种需要。于是、日清公司因美国人的需要而异,除了味道要适合美国人以外,还把方便面切得短些、以利于他们用叉子。之后,又给方便面起了个“杯面”的名称。并根据美国人爱喝牛奶的习惯,给“杯面”加上副名“装在杯子里的热年奶”’。后来,他们发现美国人常把本…     

在应用中体现技术的价值——访摩托罗拉企业移动业务大中华区技术总监朱肇俊

摩托罗拉企业移动业务（原美国讯宝科技公司,2006年9月被摩托罗拉收购）作为以提供自动识别技术和无线网络技术为主的企业移动解决方案供应者,摩托罗拉企业移动业务主要面向零售商、运输商、物流公司、制造企业以及医疗保健供应商、政府部门等提供包括设备、软件在内的整套解决方案,帮助客户实现数据自动采集与实时信息管理。     

国外企业精神

美国IBM公司:“IBM意味着服务。” 美国德尔塔航空公司:“亲如一家。” 美国波音公司;“我们每一个人都代表公司。” 美国电报公司:“普及的服务。” 美国百事可乐公司:“胜利是最重要的。” 日本三菱公司:“顾客第一。” 日本本田汽车公司:“好产品、好主意。” 日本佳能公司:“忘了技术开发,就不配称为佳能。”     

“流氓软件”诉讼战:一场民间行动的立法追求

10月10日上午,中国反流氓软件联盟(下称“反流氓软件联盟”)成员重燃战火,在广州起诉中国互联网信息中心(CNNIC)。此前,从9月4日开始,该联盟成员已以“每周一诉”的速度先后在北京起诉中搜、雅虎;在重庆起诉易趣;在上海起诉“很棒小秘书”;在北京、济南等八大城市同时起诉千橡互动集团。起诉理由都是这些公司开发的部分软件属于“流氓软件”——强行侵入用户电脑,无法卸载,残留部分占用CPU(中央处理器)及内存资源;强行弹出广告,借以获取商业利益;偷偷收集窃取用户在网上的商业情报、个人隐私……是网友列举的此类软件的典型“流氓”手段…     

大数据背景下精准匹配模拟自习室营销策略分析

“虚拟自习室”是一种利用互联网技术打造的突破了时间、空间束缚的在线自习室。新冠疫情暴发后,学校停课、出门不便,“虚拟自习室”需求暴增,受到了外界广泛的关注与报道。同时,“虚拟自习室”功能单一、缺乏约束力和受众面小等缺点也由此暴露。为此,设计一款“精准匹配模拟自习室”APP,结合大数据时代环境与目标市场定位分析,提出精准匹配模拟自习室推向市场的一系列策略。     

“创意经营”领风骚

美国麦特尔公司是专门生产“芭比”洋娃娃的企业,在美国三到七岁的小女孩中,平均每人拥有7个芭比,麦特公司也因生产芭比而名声鹊起,获利丰厚。“芭比”成功的秘诀就在于它能不断“创新”,以满足消费者不断变化的心理需求。当女孩子们热衷于钻石项链等漂亮的饰物时,“芭比”便雍容华贵、珠光宝气起来。从60年代时装模特的形象到当今爱跳摇摆舞的“芭比”,使现     

美国的企业文化

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征:重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使公司不断开发出具有轰动效应的新产品。     

IBM人力资源管理的高绩效秘籍

IBM创立于1911年，前身是计算制表记录公司，1924年改为国际商用机器公司。最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分类机、称量器具等产品的小公司。后来转向了计算机领域。近百年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美地服务，终于成为当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位，其服务客户遍及174个国家和地区。但是，IBM的成功使公司产生了自满情绪，     

谁将执Saas牛耳?

SaaS浪潮正在席卷全球软件业。SaaS（Software as a Service，即“软件作为一种服务”，简称SaaS）概念的提出者是美国Salesforce公司。这种模式将软件看成一种基于互联网的服务，通过网络浏览器向用户提供软件并以出租的方式收取费用。2007年以来，就连曾经对此不屑一顾的SAP、微软等软件巨头也纷纷改变了态度，开始推出相关的产品和服务。