怎样做好一名管理处主任

在知识经济时代，物业管理企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，“以人为本”的问题是物业管理企业不容忽视的重要问题。如何适应时代发展，培养优秀的物业管理人才，建立一支专业化的物业管理队伍，是众多物业管理企业着重思考的问题。而作为一个大厦（小区）物业管理服务质量好坏的执行者——管理处主任，更是在整个物业管理服务过程中充当了一个举足轻重的角色。如何塑造一支职业化的管理处主任队伍，将是物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的问题。[编者按]     

国内几种成功的物业管理处主任培训模式

管理处主任在物业管理企业中充当了一个极其重要角色,提升物业管理整个行业的地位离不开管理处主任职业化地位的确立。如何培养造就一支合格的管理处主任队伍,不仅成为全行业的当务之急,也是各物业公司十分关注的问题。     

如何培养职业化的物业管理处主任

一、建立职业化管理处主任队伍的必要性 物业管理企业下属的管理处好比工厂的一个车间，管理处既是一个直接生产“产品服务”这一特殊产品的基本单位，又是一个创造社会效益的关键单元。管理处主任在物业管理企业中充当了一个极其重要的角色，提升整个物业管理行业的地位离不开管理处主任的职业化。管理处主任是物业管理企业的骨干，也是行业的宝贵资源。如何培养一支合格的管理处主任队伍，不仅是全行业的当务之急，也是各物业公司十分关注的问题。     

校企互动：对话物业管理之人才——互相助力 实现双赢——谈物业管理企业与高校的人才合作

建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾指出，全面提高物业管理经理人的政策水平和处理问题能力，造就一支事业心强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才队伍，是物业管理行业队伍建设的急迫任务，造就一支称职经理人队伍的任务已经迫在眉睫。 2006年12月25日，由中国物业管理协会培训中心主办的“2006物业管理企业人才峰会暨全国物业管理企业与高等学校人才合作交流洽谈会”在云南省昆明市举行。中国物业管理协会副会长徐俊达、副会长陈庆芳、翁国强和云南省建设厅有关领导参加了会议。会上，物业管理企业代表、高等教育界代表就如何加强校企合作，培养高素质物业管理人才以及高校后勤物业管理工作进行了深入探讨。本刊特辟专栏刊发有关稿件，供大家学习借鉴。[编者按]     

关于构建和谐物业管理社区的探索

社区是社会的细胞,建设和谐社会,首先要设和谐社区.物业管理作为社区服务的一支重要力量,在社区建设中正发挥着重要的作用.但在具的实践中,如何把握社区建设与物业管理的关系实现两者的良性互动,推动形成良好的社区建设物业管理秩序,从而形成温馨和谐的家园气氛,是一个需要我们进行认真思考和探索解决的问题.本文探讨了物业管理物业管理在构建和谐社会中的作用、当前影响和谐物业管理的主要问题、并提出相应的对策.     

怎样当好物业管理处主任

物业管理处主任,要在所辖范围内做好物的管理和人的服务工作,组建一支合格的物业管理队伍,保证所管物业的保值增值.同时,通过优质服务,传播企业文化,建设和谐社区,进而实现企业的品牌战略.     

校企互动：对话物业管理之人才

<正>建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾指出,全面提高物业管理经理人的政策水平和处理问题能力,造就一支事业心强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才队伍,是物业管理行业队伍建设的急迫任务,造就一支称职经理人队伍的任务已经迫在眉睫。     

对加强企业政工干部队伍建设的几点思考

建设一支业务能力与政治素质过硬的政工干部队伍,对于当今的企业来说,是一项特别重要的任务,也是一个企业的迫切需要,本文着重对如何加强企业政工干部队伍建设过程中存在问题及对策进行简要分析。     

物业企业人力资源管理问题探索

随着房地产市场的蓬勃发展,物业管理作为一种新兴的管理方式,逐渐进入大家的视野,作为一个好的物业管理企业,拥有一支优秀的专业化员工队伍,势必在激烈的市场竞争中抢占先机。本文主要从物业行业的人力资源现状出发,探索适合市场需求的物业行业人力资源管理发展对策。     

浅谈职业经理人的培养

随着科学技术的日益发展,特别是计算机和信息网络技术不断创新,世界已进入信息(知识)经济时代.处于这个时代的企业要想在残酷的商业竞争中立于不败之地,培养和造就一支高素质的职业经理人队伍是我们当前最紧要最急迫的任务.     

工商管理培训需要高素质师资队伍

党的十五大报告明确指出,力求到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面.实现这一目标,要求有一支高素质的企业领导队伍.而做到这一点,首先要有一支高素质的培训师资力量.如何建设高素质的培训师资力量,已成为各级经济管理部门,特别是专司培训任务的单位急需认真研究和解决的一个重要问题.     

浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

随着知识经济的到来,电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足,必须建立和完善一支高素质的员工队伍.当前对电力企业员工进行培训时,是十分必要和具有现实紧迫感的.本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训展开论述,并再此基础上,对电力企业的未来发展做出展望.     

我国企业营销队伍面临的问题与出路

营销队伍对大多数企业来讲都是一支重要的队伍，这支队伍质量的好坏直接影响到企业的生存与发展。一个企业不管如何争夺客户和市场，但最终还是要靠人。企业营销网络建设的核心在于队伍的建设、人才的建设。目前中国很多企业成长速度非常快。但是，普遍面临一个问题，就是人才跟不上。现在大家都在谈品牌运作、整合营销、客户一体化运作等等。但是，这些新的营销形态背后，     

物业管理收费存在的问题与解决措施

物业管理属于一种企业化、社会化及专业化程度较高的管理模式,但是在具体的物业管理过程中,收费问题一直是阻碍物业企业发展的一个重要因素。怎样处理好物业管理的收费问题已经成为当前摆在物业管理企业面前的关键问题,我们不仅要确保物业业主的利益不受影响,同时也要保证物业管理企业的持续稳定发展。本文就物业管理收费问题进行了探讨。     

论坛1 物业管理师与行业发展

<正>2007年11月27日,在2007中国物业管理经理人论坛上,来自全国20多个省市的200多名代表参加了当日的论坛,北京、天津、上海、深圳、吉林和山东等地的物业管理企业、有关学院的8位负责人,就物业管理师与行业发展的话题,进行了深入交流和探讨,并与参加论坛的代表进行了广泛的交流和互动。论坛由中国物业管理协会副秘书长、深圳房地产和物业管理进修学院常务副院长周心怡主持。本文对论坛代表时发育进行摘要刊发,以期在行业里进行更深入的交流和学习。18世纪中叶起源于美国的物业管理职业经理人职业资格制度促进了美国物业管理行业的发展,并迅速影响到世界各地。在经历了20多年快速发展的中国物业管理行业。如何适应21世纪知识经济时代的来临,培养出更多的物业管理行业人才,建立一支职业化的物业管理队伍,尤其是把物业管理师塑造成一支优秀物业管理经理人队伍;创新企业人才任用、选拔模式,规范行业发展;摒弃行业旧有观念、树立行业内部和外部的和谐诚信氛围,成为中国物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的重大课题。2005年底,我国物业管理师制度出台,并在2006年进行了首次资格认定考试。随着物业管理师制度的深入实施,在行业内引起了广泛、深刻的反响。     

论国有企业政工队伍建设

国有企业是国民经济的重要支撑,企业员工是决定企业生存发展和兴衰成败的关键因素,建设一支政治思想过硬、技术水平高、责任心强、具有敬业奉献精神的员工队伍,首先要建设一支紧密依靠企业党组织、紧密联系企业生产经营和职工思想实际的思想政治工作者队伍。本文就当前国有企业思想政治工作存在的问题和如何搞好新时期国有企业政工队伍建设谈一些粗浅认识。     

论国有企业政工队伍建设

国有企业是国民经济的重要支撑,企业员工是决定企业生存发展和兴衰成败的关键因素,建设一支政治思想过硬、技术水平高、责任心强、具有敬业奉献精神的员工队伍,首先要建设一支紧密依靠企业党组织、紧密联系企业生产经营和职工思想实际的思想政治工作者队伍。本文拟就当前国有企业思想政治工作存在的问题和如何搞好新时期国有企业政工队伍建设谈一些粗浅认识。     

浅析物业设备管理队伍体系建设

物业管理是一个低利润、低回报的行业、但风险无处不在,设备本身的故障及技术人员的流动随时都会对物业管理公司带来重大的损失,因此建立一支稳定、专业的设备管理技术队伍是对中高端物业提供优质服务、保持物业管理公司持续发展的重要的环节之一。     

专业技术人员培训工作存在的问题及改进建议

21世纪是知识经济的时代，在这个时代，企业可持续发展的关键是智力资源的占有和配置。因此，加强专业技术人员人力资源开发，造就一支高素质的专业技术人员队伍不仅是企业的当务之急，更是企业一项必须长抓不懈的系统工程。上海石化要成为“国际先进、国内一流”的现代化企业，加强专业技术人员培训，建设一支与之相适应的高素质专业技术人员队伍显得十分迫切和重要。     

煤炭企业职工队伍的现状与优化

企业要在激烈的市场竞争中壮大发展,除受市场等外部条件影响外,关键的问题要有一个好班子和一支高素质的员工队伍。特别是煤炭企业,工作环境艰苦,安全压力巨大,更需要一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的员工队伍。对此,笔者就重庆南桐矿业公司职工队伍现状情况作了一个粗浅调查与思考。