鲜活农产品供应链的收益分配研究——基于Shapley值法和组合权重法

本文针对一个供应商—分销商—零售商构成的鲜活农产品三级供应链收益分配问题,提出了"Shapley值法为基础,多因素(风险、损耗控制、质量安全、准时性、创新能力、合作程度)综合修正,组合权重法确定修正系数"的研究思路与具体方法,使得收益分配效果更加公平、合理。     

鲜活农产品供应链的收益分配研究——基于Shapley值法和组合权重法

本文针对一个供应商—分销商—零售商构成的鲜活农产品三级供应链收益分配问题,提出了“Shapley值法为基础,多因素（风险,损耗控制、质量安全、准时性、创新能力、合作程度）综合修正,组合权重法确定修正系数”的研究思路与具体方法,使得收益分配效果更加公平、合理.     

存货质押融资模式下煤炭供应链收益分配模型研究

在存货质押融资模式下,设计一个由煤炭生产企业,煤炭供应商、港口和银行组成的煤炭供应链融资合作联盟;构建多主体合作对策模型,用基于贡献修正因子的Shapley值、GQP、简化的MCRS等方法对煤炭供应链融资合作联盟中各主体进行收益分配分析;以秦皇岛港为例,进行应用研究和各分配模型的比较分析,结果表明,基于贡献的Shapley值的收益分配方法能较大程度体现分配方案的公平性,提升煤炭供应链融资合作联盟各主体的积极性。     

产学研收益分配模型研究

分析产学研价值链中公平合理地分配收益的必要性,建立了产学研收益分配的数学模型,并运用Shapley值法、最大熵分配法以及MCRS法进行实例求解。     

供应链协同创新研究综述与展望

供应链协同创新旨在驱动供应链赋能与管理重构,对供应链韧性和安全水平提升有着重要影响。运用文献计量方法,系统梳理供应链协同创新现有研究发现：研究主题多集中于供应链创新绩效、知识共享机制、协同创新收益分配和创新效率评价等,对新兴经济业态或新兴产业关注较少;供应链协同创新基础理论重在解释协同创新动因、协同创新模式及协同创新风险;供应链协同创新机制是以供应链技术、供应链关系、供应链协作和创新网络为输入因素,以信任机制、知识共享和知识转移为过程因素,协同创新的产出是创新绩效、供应链能力和企业绩效;供应链协同创新更注重定量分析,数据收集方法以调查法和访谈为主,数据分析方法过于单一,多为结构方程模型和仿真模型。基于中国式现代化情景,指明了未来研究方向。     

夏普里值法在物流企业联盟收益分配中的应用

随着物流服务的全球化与综合化发展,顾客对物流服务的需求日益多样化和个性化,为满足快速变化的市场需求,物流企业联盟已成为绝大多数物流企业的发展战略.企业联盟是企业间为了共同的战略目标而进行的一种长期合作安排,是介于市场交易与一体化运作之间的形式,参与合作的成员希望通过资源、能力与信息的共享来提高竞争能力并获得一定的利益.物流企业联盟收益分配的合理性,对成员间合作关系的稳定性具有重要影响,事关联盟成败.夏普里值法基于合作人对合作联盟边际贡献的大小来进行分配,能较好地解决合作联盟的收益分配问题,体现公平和效率,具有一定的科学性.当然,夏普里值法也有其自身的局限性,有待干进一步完善和修正,以使分配结果更为合理.文章利用夏普里值法对物流企业联盟收益分配问题进行了应用仿真.研究表明,在向市场提供同质产品与服务的合作联盟中,当其他影响因子能在成员中均分或可以忽略不计时,利用夏普里值法进行收益分配较为合理、高效;当一些影响因子不可忽略时,对夏普里值法进行一些修正,分配结果也会比较合理.     

基于共享契约的供应链合作伙伴收益分配协调机制

基于制造商共享契约前后的收益分配模型,根据Stackelberg动态博弈思想,从整个供应链收益最大化视角,分析制造商与零售商的共享收益合作区间,提出了基于共享契约的供应链合作伙伴收益分配协调机制。研究结果表明,制造商采用共享收益分配机制可使整个供应链系统得到协调,并在实践中具有可操作性。     

浅析供应链协同收益分配机制

供应链协同中存在着集体收益和局部收益相抵触的矛盾,解决这个矛盾的关键是确定合适的收益分配方案.本文运用博弈论研究了供应链协同收益分配机制以及影响协同收益分配的关键要素.     

基于网络分析法的供应链综合收益分配方法分析

供应链收益分配问题对于保证供应链长期平稳的运作有着重要的意义。收益分配是一个典型的多目标优化问题,本文构建联盟需求定价模型,通过网络分析法(ANP)确定了不同分配策略的权重,提出了一种综合的收益分配方法并通过算例验证了该方法的有效性。     

集中采购供应链稳定性研究

本文从两方面对集中采购供应链的稳定性进行了研究,一方面运用数量折扣经济订货批量模型分析集中采购给企业带来的利益,另一方面使用Sharply值法对所得利益进行了分配。在分配过程中考虑了集中采购供应链的特性,并对Sharply值法进行了修正,使分配更合理,从而使集中采购供应链更加稳定。     

浅议技术能力导向下的三级供应链利益分配

企业加入供应链联盟的动因通常是获取超额收益，达到“1+1>2”的效果，因此利益分配成为供应链联盟内部的主要矛盾之一。供应链联盟的可持续发展是在供应链市场中占取有利地位的前提，合理的利益分配是供应链利益相关者在供应链经营中的贡献得到回报的保障。文章以三级供应链为例，采用了因子分析法，算出基于技术能力的收益修正因子并对Shapley值进行修正，最终根据影响企业技术能力的因子对供应链联盟中企业提升技术能力提出管理启示。     

供应链企业间信任对供应链合作稳定性的作用机制北大核心CSSCI

构建供应链企业间信任对供应链合作稳定性作用机制理论框架,使用基于Bootstrap的结构方程模型、层次回归分析和投影寻踪法就已构建的作用机制理论框架进行实证分析。实证结果表明,供应链企业间能力信任和善意信任均促进供应链合作稳定性;供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖分别为供应链企业间善意信任、能力信任与供应链合作稳定性关系间的中介变量;供应链企业间计算信任分别与供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖呈现倒U型关系;供应链企业间的计算信任与供应链合作稳定性之间也呈现倒U型关系;供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖分别为供应链企业间计算信任与供应链合作稳定性之间的中介变量。     

供应链企业协同自主创新的收益分配模式研究

本文依据供应链协同自主创新过程中成员企业间的协同关系类型,提出三种相应的供应链协同自主创新的收益分配模式。     

基于Shapley值法的农产品供应链联盟利益分配机制研究

本文利用联盟博弈中的沙普利值分析了农产品供应链联盟的利益分配机制,研究发现“农户-农联组织-零售商-消费者”是最佳供应链联盟模式;有利可图可促进联盟的形成;通过沙普利值进行内部收益分配则可维持联盟的稳定运行。     

在线供应链金融风险评价研究——基于模糊综合评价法以钢贸电商平台H公司为例

风险管控是供应链金融业务的关键,在线供应链金融区别于传统线下运营,具有周期短、主体多、环节复杂、可控性差等特点,对风险评价与度量提出了更高的要求。以钢贸电商平台H公司的"平台+基地"在线供应链金融相关业务为例,基于模糊综合评价法探究风险评价的良好对策,以期对企业进行在线供应链金融风险管理提供参考。     

供应链伙伴关系协调机制研究

本文对供应链节点企业间相关的合作促进机制、激励和收益分配机制利用博弈理论和方法建立了相应的博弈模型并进行了研究和分析。完全信息条件下,供应链企业间可以通过一定的合作促进机制以最大限度减轻冲突,使合作结果尽可能接近甚至达到Pareto最优;非完全信息条件下,供应链核心企业可以根据伙伴企业隐性努力的不同状况和市场风险的不同情境,通过与其建立不同的激励和利益分配机制进行协调,以增强供应链稳定性。     

供应链知识管理及其二元能力对企业绩效的影响北大核心CSSCI

基于知识基础观理论、动态能力以及组织学习领域的主要概念,在480份中国企业供应链数据的基础上,构建理论框架并进行模型分析发现,供应链知识管理(SCKMC)和供应链二元能力(SC Ambidexterity)是供应链管理中重要的能力体现,促进企业创新和运作绩效。知识管理伴随着企业的供应链流程,供应链知识管理能力对企业创新和运作绩效有显著的正向作用;将供应链探索和供应链利用(供应链二元性)引入供应链知识管理能力与两类绩效之间的关系后,不仅供应链知识管理能力与供应链二元性之间呈现显著的正相关性,而且主要解释变量的解释力度均得到显著提升;供应链二元性在供应链知识管理能力与企业运作绩效之间的关系中产生部分中介作用,说明供应链二元性作为中介变量能强化企业绩效的效果。企业管理者应重视供应链知识的获取、组织、转移和利用活动,对组织信息与知识进行充分的战略部署;在与供应链伙伴的工作中,对供应链的知识进行前瞻性管理,强化企业创新活动,提高创新效率;鼓励高级管理层探讨和分析供应链上下游中隐藏的复杂动态活动,改变对创新的研究范式,将创新拓展到企业的所有部门。     

以供应链知识协同为特征的企业创新模式研究

协同是供应链的本质特征,而知识是重要的战略资源.融入以优势企业为核心的供应链系统,充分利用供应链的知识溢出效应获取创新因子,是有效的协同创新途径.供应链知识协同将"知识"这一重要的战略资源和创新资源在供应链系统内进行有效整合与配置,实现了低成本快速创新,并显著地提升了企业的经营绩效.同时,知识协同不能超越供应链企业间竞争与合作的关系范畴,其基础是知识溢出效应,企业的学习能力和利益分享机制是实现协同、获取创新收益的关键因素.     

供应链环境下企业问质量管理知识传递分析

企业间质量管理知识传递是供应链质量管理的主要研究内容之一.本文提出供应链环境下企业间质量管理知识传递的目标是打破"质量短板",加强企业间协同质量管理,并从识别知识需求、确认知识接受者、寻找知识供应源、构建共享机制等几个方面构建了供应链环境下企业间质量管理知识传递的运行机制.     

浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”

目前更多的企业制定物料计划都是采用"实际预测法",主要是结合现场实际需要和施工工序预测的方法采购量少且没有规律的物资;结合工程物资历史用量,对于用量大、稳定、有把握的一部分物资采用"库存计划法"采购。中铁建电气化局集团南方工程公司在运用"实际预测法"的同时,引入创新"库存计划法",并使二者结合使用势在必行,称为"ZTJ库存计划法"。这样既缩短了采购周期,采购多样化,令供应链得到了有效良性发展,缩小了计划与库存的差额,降低了总成本。