提供精细化服务,打造物业管理品牌

<正>随着市场环境的成熟,物业管理行业正逐步进入品牌竞争的时代,打造物业管理品牌已经成为立志于做大做强的物业管理企业所必然选择的发展路径。笔者所在公司成立8年来,始终坚持"以精细化服务打造物业管理品牌"的发展思路,取得了可喜的成绩,公司由原来出去找项目,到现在业主上门送项目。这其中,精细化服务所造成的品牌效应     

品牌建设从管理开始

品牌建设任重道远中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37%，2001年销售总额已经达到67亿员，人均出口创汇7.9万美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六位。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的信誉。万象集团生产汽车摩托零部件，已经连续多年被评为世界上的名牌企业。联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些企业的牌子，不仅在国内而且…     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

以战略行动推动新创企业公司品牌构筑——以四川嘉熙实业有限公司及谭鱼头股份有限公司个案比对为例

公司品牌在如今的企业竞争中扮演着日益重要的角色,因此也亟须深入的有关企业战略行动与公司品牌关系的研究,尤其是新创企业如何通过战略行动来构建公司品牌已成为该领域的一个重要问题.本文通过对嘉熙和谭鱼头两家企业的案例研究,对比分析了新创制造企业和服务企业的公司品牌管理,发现企业战略行动会推动公司品牌建设,而新创企业公司品牌的...     

浙江省房地产企业品牌价值评估的CMS模型

随着房地产市场化进程的逐步加快，我国的房地产企业经营正在向以品牌制胜的阶段过渡，万科、中海、绿城等优秀房地产企业已经成为品牌型房地产公司。随着各方对房地产企业品牌的逐步重视，企业品牌的价值评估也随之成为理论界和业内人士所热衷的话题。     

企业服务管理提升的措施

随着市场竞争的日益激烈，中国企业在服务理念、服务标准及服务体系方面的变革已经悄然而至：服务运营管理的水平已经成为决定一个公司在未来盈利能力的一个重要因素。“以客户需求为目标”已经成为企业发展的必经之道，服务经济得到前所未有的发展。优质的服务使企业形象更加干净，使企业品牌更闪亮。企业树立其品牌形象已经很不容易，如想保持品...     

品牌更换策略

<正>品牌是产品之魂。一个知名品牌的成功营造集中了无数人的智慧与追求,品牌在市场中的稳定性反映了一个公司的整体状况。即使迫不得已,在进行品牌更换时也要慎之又慎。所谓品牌更换策略是指企业在提供的产品或服务不变的情况下,用新品牌替代老品牌的一种营销策略。在一般情况下,企业不会轻易作出更换品牌的决定。这是因为:一方面,一个品牌的     

品牌定位六道“坎”

2004年7月TCL与法国汤姆逊合资组建合资企业TTE公司，新公司将成为全球最大彩电生产企业。其产品将在欧盟市场上依然延用法国汤姆逊的公司品牌——汤姆逊品牌。     

1．2创建国际品牌已经是中国众多企业未来必须面对的战略任务

中国出口总额2004年就已经超过5500亿美元,成为世界第三贸易大国和出口国。但是,中国出口企业中拥有自主品牌的不到20％,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10％,并且部分企业品牌仅仅体现为一个商标,在国际市场几乎没有品牌知名度、认知度。     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

培育物业管理品牌的思考

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的致胜法宝，对于有形的商品而言，品牌固然是重要的信誉保证，对于无形的服务来说，品牌更是一种良好的市场口碑。物业管理虽是新兴产业，但由于它的社会地位不高，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业和建优秀PM小区现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向。[第一段]     

C房地产公司品牌战略研究

当今社会,品牌蕴含的价值已经得到公认,强势的品牌可以通过服务的差异来使企业拥有更多的竞争优势,为企业带来持续并且稳定的收益。因此,企业高度重视品牌的战略管理。本文首先对品牌战略的含义及特征进行简单的介绍,接着指出实施品牌战略的重要性,最后,结合C房地产公司实际情况,提出C房地产公司品牌战略实施的一些策略。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

企业品牌的经营之道

在激烈的市场竞争中，品牌是产品的灵魂、企业的生命。改革开放以来，我国市场之门向众多企业敞开，市场成为品牌产品瓜分的天下，不少企业走上了品牌之路，把品牌经营作为企业的立业之本。实践表明，企业品牌的经营之道在于：一要避免陷人误区，二要把握正确步骤。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

物业管理品牌:不是闭门造车,而是业主满意——物业管理企业打造品牌的思考

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

服饰企业的网站内容建设策略

<正>我国服饰企业要想在瞬息万变的世界性市场和更加激烈的国内外竞争中胜出,一方面需要通过网络结识新的合作伙伴;另一方面需要接受最新反馈信息、掌握第一时间的行业资讯,并将企业信息及时发布出去。如何策划好网站内容开展网络营销,将自身的品牌推向全世界,成为企业网站建设的首要问题。目前我国绝大多数服饰企业的网站都属于信息提供型。这些网站实际上就像传统的企业宣传册,其目标主要是宣传公司的产品、服务,树立品牌,仅有北京铜牛针织     

成功品牌隐藏的奥秘

物业管理行业经过了二十多年的长足发展，逐渐进入了品牌竞争的阶段。依靠服务管理创品牌、企业文化促品牌、市场拓展壮品牌，各地逐渐涌现出一批品牌物业管理企业，它们成为行业的榜样，也推动了行业的发展。近日，本刊记者对业内部分知名品牌企业老总进行了采访，聆听了他们对于物业管理企业创建品牌的箴言。[编者按]