浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.文章主要论述了房地产开发项目成本组成、成本控制要点和成本控制措施三个方面的内容.成本控制体现运营效益,同时也体现出企业的管理经营水平.     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

房地产开发项目成本控制研究

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则4和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议.     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

浅谈房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用

近年来,房地产行业发展速度进一步放缓。房地产企业需要加强成本控制从而在房地产项目中获得更高额的利润以维持企业全面发展。房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用直接关系着动迁安置房项目的最终成果,对于房地产企业的发展具有重大影响。本文针对房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用情况进行深入的分析,通过分析了解目前房地产经济在动迁安置房项目成本控制中应用的一些问题,针对具体的问题提出对应性的解决措施,以提升动迁安置房项目成本控制的效果,为项目的持续运营和发展提供可靠的帮助。     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

论房地产项目目标成本管理

一、确定项目成本目标 在房地产投资决策阶段时,项目开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对项目成本有个初步的测算.而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现.     

浅议房地产工程管理及策略

随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。