乡镇企业新产品开发的风险与对策

新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。1新产品开发的风险门）政策及法律风险乡镇企业的一切经营活动都必须受国家政策和法律的约束，新产品开发也不例外。近年来，为促进企业的技术进步，保障消费者权益，合理利用资源，节约能源，维持公平的市场竞争秩序等，国家先后制订了一系列政策、法律和规章来约束和规范企业的行为。乡镇企业在新产品开发活动中，可能由于对国家有关政策及法律了解不够而做…     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

新产品开发项目评价方法研究

为提高新产品开发的成功率 ,企业需要根据自身的资源条件 ,经济合理地选择开发能够满足市场需要、并适应企业外部环境和内部条件的新产品。运用层次分析法对新产品开发项目进行综合评价 ,根据评价值的高低来确定项目的优劣次序 ,可作为企业投资决策分析之用。     

新项目团队构建与新产品设计开发研究

企业组织团队的凝聚力和产品设计开发能力已成为核心竞争优势,其中最小单元新项目团队和新产品设计开发流程构建的合理与否已成为一个新企业获得可持续发展的重要基石,文章对C公司民品事业部最小单元新项目团队和新产品设计开发流程进行了分析,并对新项目团队构建和新产品设计开发流程提出了一些建议,以资为类似的企业提供参考和借鉴。     

推动抑或阻碍：CMO调节焦点之于新产品开发速度的双刃剑效应研究

随着产品生命周期日益缩短和客户需求日趋个性化，为了保持竞争优势，企业越来越重视加快新产品开发速度。目前，尽管学术界对新产品开发速度的影响因素进行过诸多探讨，然而在新产品开发中发挥重要作用的首席营销官(Chief Marketing Officer, CMO)却被忽略了。基于高阶理论和调节焦点理论，论文构建了CMO调节焦点—顾客参与—新产品开发速度的作用路径，并进一步提出环境动态性在其中的调节效应。实证研究结果表明：(1)CMO促进型调节焦点对新产品开发速度呈正向影响，CMO防御型调节焦点对新产品开发速度呈负向影响；(2)CMO的两种调节焦点都通过顾客参与这一中介效应间接影响新产品开发速度；(3)该中介效应受到环境动态性的调节作用，即环境动态性正向调节了顾客参与对CMO促进型调节焦点和新产品开发速度的中介作用；环境动态性负向调节了顾客参与对CMO防御型调节焦点和新产品开发速度的中介作用。研究结果进一步拓展了高阶理论和调节焦点理论，同时有助于企业在实践中有针对性提高新产品开发速度。     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

企业新产品开发浅议

市场经济形势下，企业竞争激烈．新产品开发工作直接影响企业的成败．进行新产品开发，笔者结合工作实践，谈谈应抓住的几个环节。1收集信息搞调查分析信息十分重要。通过信息可以了解市场，把握动向，通过信息可以发现问题．企业应该通过信息作为先决条件，结合本企业生产能力和技术水平确定新产品开发方向。然后调查研究与分析，包括分析目前同类产品生产状况，需要解决的问题，收集国内外有关技术资料，分析新产品开发的市场前景。最后对新产品进行经济分析，并确定新产品的生命周期，预测每年的销售量一2组织力量抓技术准备新产品开发工…     

大型高技术企业的规模经济研究

本文分析了我国大型高技术企业的资本、劳动力及新产品开发的投入———产出效率,通过拟合大型高技术企业生产及新产品开发过程的Cobb———Douglas生产函数,论证出我国大型高技术企业的规模不经济问题,并从企业合理规模边界、规模扩张模式、技术进步路径、技术效率瓶颈和人力资源利用等多角度对该现象进行了解读。     

人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

浅谈新产品开发中软件的组合应用

当前各种应用软件已成为企业新产品开发必不可少的工具,在产品开发各个阶段合理、灵活运用各种软件,充分发挥软件功能,对于减少设计人员劳动强度、降低开发成本、提高企业管理水平,具有很大帮助.     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

新产品开发的营销管理

本文基于新产品开发的具体流程,分别对于新产品开展市场分析、产品卖点提炼、产品定价策略及推广策略进行全面探讨,希望能帮助军工企业更好地去掌握新产品开发营销管理的要点,继而推动企业营销管理水平不断提升。     

自创无形资产的资本化方法探讨

随着知识经济趋势的彰显，无形资产在市场经济中的作用日益重要。当前，经济的发展越来越明显地证明一个特征——无形资产的质量和数量是衡量一个企业、地区或国家经济实力的标志。而作为市场经济主体的企业为了占领和扩大市场份额必须持续投入大量的资金研究新技术、开发新产品。随着知识经济的不断深化，可以预见，研究开发支出在企业总支出中的比重必定会越来越大。目前，对企业自主研究与开发的无形资产的确认仍存在着较大的分歧，理顺并统一其认识对于促进我国企业的不断创新有至关重要的意义。本文将从企业会计一般原则的角度进行分析。     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

完善企业标准提升产品质量

随着我国政府积极推进加入世界贸易组织（WTO）的进程和市场经济的迅猛发展，新发明、新技术、新材料、新工艺及新产品开发日新月异，层出不穷，在新产品开发过程中，遇到了新产品标准制定问题，因此，正确认识企业产品标准及其有关特征，对于提高标准质量，深化企业标准化工作，克服技术贸易壁垒等种种障碍，都具有重要意义。标准制定原则《标准化法》规定：“企业生产的产品没有国家标准，行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据”。同时又规定“对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于…     

屈臣氏：靠自有品牌致胜

自有品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而自主开发出来的新产品的品牌。自有品牌的增长能有效地帮助企业增加和平衡利润，同时也更好地抵御供应商施加的越来越大的价格压力，是零售企业确立竞争优势的基础。     

积极“采标”,加快新产品开发的步伐

结合本厂新产品疏水阀的开发，积极采用国际标准，提高了产品技术和质量水平，提高了社会经济效益，抓好标准的实施，促进了企业技术进步。     

新产品营销中存在的问题及对策

面对市场同质化竞争日趋激烈的形势，很多企业期望通过新产品开发谋求竞争的突破点和发掘企业发展新增长点。本文分析了新产品营销中存在的问题，提出了相应的对策。