对电力工程施工管理中成本控制的研究

为了保证电力工程的质量,加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提高项目管理水平,保证施工质量,提高经济效益,保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。基于此,探讨电力工程施工管理及成本控制。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

浅论如何建立合理的电力工程项目管理模式

全文一开始分析了我国电力工程项目管理模式的发展现状和存在问题,并且就如何建立合适的电力工程项目管理模式提出了一些自己的看法。文中还指出,根据我国电力工程的项目特点而建立的项目管理模式,能够增强电力企业的项目管理力度,极大地提高企业的经济效益。     

电力工程项目外包施工的项目管理方法

近些年来，随着电力企业发展程度的不断加深，电能消费市场的需求不断提高，因此造成电力工程的建设项目数量、规模以及投入不断扩大，如何实现对电力工程项目的有效管理，成为影响电力企业科学可持续发展的重要内容。电力工程项目管理工作涉及范围广，管理难度大，项目管理工作必须坚持科学的管理方法，认真进行内部建设资源的有效管理和调配，要保障具体项目建设环节的稳定安全，要从项目人员、质量、安全等方面实现多角度全方位的管理和监督，只有这样才能够实现整体管理效果的优化趋向，继而实现电力工程项目管理目标的顺利实现以及管理任务的圆满完成。     

如何有效控制电力建设工程造价

随着我国电力建设的发展,在电力企业之间的竞争也日益激烈,工程造价对电力企业的发展有着很大影响。当前,电力工程建设中如何有效控制工程造价是电力企业需要解决的迫切问题。因此,文章笔者就如何有效控制电力工程造价提出了自己的见解。     

10kV电力建设工程的安全管理与质量控制

随着经济的快速发展,作为经济建设重要保证的10kV配网供电系统应用范围越来越广,进而使10kV电力建设工程不断增多。电力工程项目安全管理与质量控制作为电力工程建设的关键环节,越来越受到电力企业的高度重视。管理电力工程项目的水平高,质量控制得好可以给企业及社会带来效益,反之就会造成恶劣的事故发生,危害企业及社会的发展。     

探讨目标管理在电力工程造价中的应用

为了保护企业的利益,就必须在电力工程造价中实行目标管理。电力企业要想实现持续、稳定的发展,必然离不开目标管理。笔者站在电力企业的角度上,对目标管理在电力工程造价中的应用做了相关研究工作,使电力工程管理水平得到一定程度的提高。     

探析电力工程项目管理的问题及应对措施

项目管理是科学管理的重要组成部分,近年来得到进一步的发展,项目管理的模式已经在电力工程的领域得到广泛应用。但是电力工程项目具有长期性、复杂性的特点,导致项目管理出现一些的问题,加上行业间激烈的竞争,如何采取有效的应对措施提高电力工程项目管理水平的问题得到电力领域管理人员极大重视。本文就电力工程项目管理现状出现的问题,探讨应对的措施。     

电力工程档案管理在实际工作中存在的问题探索

电力工程档案管理在电力企业的发展中起到了非常重要的额作用,并且电力企业管理中的一个非常重要的环节就是电力工程档案管路,它对电力企业是否能够在激烈的市场竞争中取得一席之地具有直接的关系。本文主要阐述了电力工程档案管理在实际工作中存在的问题以及解决的对策。     

浅谈项目工程质量管理控制

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求也日益增加,因此,对电力工程项目的建设具有极其重要的意义,同时,质量管理及控制是施工项目管理的重要内容之一,所以相关企业单位更要注重电力工程的质量工作.文章分析了电力工程项目建设质量管理的特点,影响电力工程施工质量的主要因素,并对如何提高电力工程质量提出几点建议.     

浅谈新形势下电力企业工程造价控制途径

随着我国经济的进步,电力企业也得到了迅速的发展,然而,市场经济竞争日益激烈的今天,电力企业在发展的过程中同样遇到诸多挑战和困难,因此,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业只有不断提高自身的管理能力,才能不被社会所淘汰.其中企业的工程造价管理在企业的发展中占据着核心的地位.本文将就新形势下电力企业工程造价控制进行探讨.     

试论电力建设施工中的项目管理

随着我国综合国力的不断提升,市场竞争越来越激烈,这一点对于电力工程建设市场来说也是如此。为了保证我国经济建设又快又好的发展态势,我国各个施工企业都在加大改革力度。电力施工企业为了在市场竞争中占有有利地位,也加强了改革,根据市场的需要,形成内抓管理、外抓市场科学合理的工作模式,推动了我国电力工程的健康发展。但是在电力工程建设的过程中,越来越多的问题也逐渐产生,电力工程的施工问题不但关系到企业经济的发展速度,还与人们的生活质量息息相关,关系到整个社会的和谐与稳定发展,如何把控电力建设工程管理、搞好项目成本管理,是近年来电力建设工程领域突出的问题,所以已经受到各施工企业的关注。本人现对电力施工工程中的项目管理问题阐述一些我个人的看法,希望为大家提供一些参考意见。     

电力工程项目成本核算

电力工程施工是我国建筑工程施工的重要组成部分,对于工程施工的质量和使用性能都具有重要的影响.而随着电力工程施工公司的增加,国内电力工程施工竞争异常激烈,电力工程项目的利润被极度压缩.如何在保证工程施工质量的前提下,大力减少施工投入,增加施工收益成为了当前施工企业特别是电力工程项目施工首先需要考虑的问题.本文主要基于成本核算的定义、原则和流程对实际的电力工程项目成本进行了核算,以期为电力工程项目成本核算提供理论参考.     

电力工程造价管理的弊端及完善

电力企业由于其自然相对垄断性,相对于其他非垄断性企业,其市场化程度要低,市场化改革的步伐要慢.随着电力企业改革的不断深入,作为电力企业重要环节的电力工程造价管理的弊端逐步显示出来.电力企业市场化是一种必然趋势,垄断经营的格局必然被打破.如何完善电力企业的工程造价,让电力企业的工程造价管理更加科学合理、更加规范,让电力企业尽快适应市场,提高其市场竞争能力,是每一个电力企业必须考虑的问题.     

试析电力工程施工阶段造价合理控制

伴随着中国市场经济的快速发展，电力工程也已经进入了市场化。而在市场竞争激烈的今天，电力工程的造价控制就显得极为重要，如何在电力工程施工过程中做到合理有效的管理与控制，实现企业利益的最大化，本文进行了研究。     

电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究

电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系建设,能够加强企业对项目重点的经济成本控制,从而提升工程项目的效益。文章就现阶段电力工程企业电力生产项目规划和投资计划管理体系建设进行分析,并且针对电力生产项目的特点,提出成本控制体系,旨在为降低电力企业项目成本提供参考。     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。     

电力企业工程项目全过程管理初探

电力行业作为国家经济的基础性产业,其重要性不言而喻。电力工程项目管理是保证电力工程质量的关键,文章从施工成本控制、质量管理、进度管理和安全管理四个方面,探讨了电力企业工程项目管理的全过程。     

浅谈电力工程项目内部控制体系建立

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,基于风险导向构建电力工程项目内部控制体系,确保内部控制的执行性、有效性和充分性,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。本文以内部控制的最新理论——企业风险管理框架为指导,从风险管理的视角,构建电力工程项目的内部控制管理体系,文章的研究成果不仅丰富了有关电力工程项目内部控制的理论文献,而且对于确保电力工程企业安全施工、保证工程质量,提高工程管理的效率和效果乃至提高整个企业的经济效益都具有积极的指导意义。     

电力工程项目安全管理现状及改进措施的研究

随着经济的快速发展,城市对电力的需求不断增加,电力工程建设面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节,越来越受到参建单位的高度重视。本文通过分析电力工程项目安全管理工作的现状,对如何提高安全管理水平、减少事故的发生提出了改进措施。