核心能力与企业战略分析

本文通过对企业核心能力与企业战略分析,认为核心能力体现了企业的效率,企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。无论是多元化战略还是一元化战略,只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力,企业才更具有生命力。     

突破技术创新路径依赖--企业核心能力刚性陷阱的超越

巴顿指出,当企业形成的核心能力过于占主导地位时,核心能力就会成为核心刚性,从而导致了企业技术创新战略调整的障碍.如果企业不能在陷入核心能力刚性陷阱之前进行战略调整,当行业新技术取代原技术而占主导地位时,企业就必然在市场激烈竞争中遭受重创.鉴于这一刚性陷阱的存在,笔者认为在我国企业提升其核心能力的过程中,关于核心能力刚性陷阱的超越对策研究具有重大意义.     

基于战略管理的作业成本法和平衡记分卡

随着外部市场环境竞争的日趋激励,企业的战略管理集中于分析公司的资源与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到自己公司的核心竞争力,根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略并推动企业战略的实施,实现企业战略.企业战略制定过程与企业的核心能力紧密相关,从一定意义上讲企业的战略管理主要是对自己核心能力再发现、再培育、再运用的过程.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

学习型战略联盟:内涵、特征与理论解释

知识经济时代,知识成为企业核心能力的关键要素,学习型战略联盟已成为培育企业核心能力的有效手段之一.文章系统分析了学习型战略的内涵、特征,阐释了学习型战略联盟的理论基础,最后指出企业为了谋求可持续的发展,通过学习型战略联盟来培育和提升其核心能力已成为诸多企业的一种共识.     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

基于成本控制的人力资源管理研究——以美的集团为例

本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系.研究得出,美的“成本控制”的战略实现需要系统的人力资源实践根基.本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系.此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义.     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

企业战略品牌管理的着力点

企业战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为战略品牌管理的核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从而提高品牌影响力和品牌资产价值.目前,中国许多企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者需求的认识,由此造成企业的战略品牌管理定位与企业核心能力脱节,不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略,企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合,从而造成品牌发展失位与错位,导致企业的战略品牌管理价值成长缓慢,企业发展受挫.     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

请不要再误读“核心能力”

<正>自哈默首次提出核心能力的概念之后,企业在制定战略的时候言必称核心竞争力,核心能力成为制定企业战略最为根本的元素。咨询顾问们、战略规划的专业人员常用的波士顿矩阵、麦肯锡矩阵等等,无一不从核心能力的角度,来阐述企业核心能力与其战略之间最为显著的关系。     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

战略型财务管理浅见

知识经济的到来,使战略管理成为现代企业管理的中心.而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求.     

一流电力企业大学核心能力提升及实施路径研究——广东电网有限责任公司教育培训评价中心企业大学创建实践

企业大学核心能力建设能推动企业大学实现当前企业人才培养和促进战略实施等发展目标,现已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点.本研究对企业大学深化核心能力建设的历程进行了回顾,提出了符合实际需求的企业大学核心能力提升的“双环联动模型”,在此基础上剖析如何提升企业大学核心能力,给出了企业大学核心能力提升的具体举措,从而推动企业大学更快实现其功能价值.     

核心能力

最近以来 ,企业核心能力理论在中国经济理论界颇为流行。尽管它是源于美国的舶来品 ,但是 ,由于它对企业的发展战略、成长性以及竞争力等诸多方面具有广泛的指导价值 ,因此 ,它的出现仍然引起了中国经济理论界的广泛关注。但是 ,同样令人关注的是 ,中国企业界似乎对核心能力理论并不十分看重。最起码 ,现在还很难看到中国企业应用核心能力理论的案例。这种现象的出现也许有两个原因可以解释 :一是核心能力理论具有很严格的选择性 ,也就是说 ,只有当企业同时具备了长期成长性、全球范围内竞争以及多元化经营的战略要素时 ,才适合应用核心能力…     

论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一