平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

平衡计分卡——不仅是业绩衡量工具

平衡计分卡最初是作为企业的业绩衡量工具出现，但到今天已经发展成为一个较为全面的企业管理体系。研究从平衡计分卡作为企业的业绩衡量工具、战略管理工具、激励和薪酬管理工具三个方面对平衡计分卡的应用作了较为全面的论述。     

浅析中小企业业绩评价中的问题及建议

当前,我国大多数中小企业在业绩评价方面存在的问题主要是没有结合企业战略目标构建评价体系,战略和指标之间没有因果的关系,过于偏重财务指标;静态指标占主导,缺乏对过程的时时跟踪和反馈的指标;缺乏定性的评价分析等。平衡计分卡可有效解决企业在业绩评价中存在的问题,其中的每一项指标都是系列管理关系中的一环,互为因果,通过各环节把企业内相关组织目标结合起来,有利于全面系统的监控企业的战略执行和促进战略达成。建立平衡计分卡的步骤主要包括制定企业远景目标与发展战略,将战略目标转化为业绩衡量指标,将战略与部门、员工的目标挂钩,实施中的沟通与反馈,建立与平衡计分卡挂钩的激励机制等内容。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

基于平衡计分卡的中航工业哈轴业绩评价研究

中航工业哈轴担负着国家国防装备型号的研发和加工制造任务。中航工业哈轴的业绩评价对整个公司的发展具有重要的现实意义。平衡计分卡用于企业绩效的衡量上,其理论机理是使企业战略管理与企业业绩评价相互融合。基于平衡计分卡构建中航工业哈轴业绩评价指标体系应遵循战略性、适应性、引导性、理解性、重要性、全面性原则。在体系设计时应满足财务、客户、内部流程、学习与发展指标。中航工业哈轴业绩评价应联系目标管理,密切结合关键指标,有效平衡指标关系,进而实现企业的战略目标。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

平衡计分卡在烟草企业业绩考评中的应用

当前,烟草行业面临四大发展难题,税利增长有所放缓,行业转型势在必行,传统的绩效管理制度无法满足新时期下发展的需要。平衡计分卡是一种具有创新性的业绩考评方法,以其独特的优势有效地克服了企业在业绩考核中暴露的问题,在一定程度上可提升企业的管理,促进"卷烟上水平"。因此企业可以根据自身行业的特点将平衡计分卡引进企业内部,但是在实际的操作过程中平衡计分卡考评制度并不是完善的一成不变的,在正确认识成本与效益的关系前提下,结合企业自身的发展情况适当的对其进行调整,摸索出一套完全适合企业自身的业绩考评体系,并争取管理层支持和员工认可做到全员参与,进而提高管理水平增强企业的执行力,实现企业的良性发展。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理.制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键.业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略.     

平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究

当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实，有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天，平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义，探索应用中的指标设计。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

战略管理会计的体系内容研究

战略管理会计不同于传统管理会计,它是战略管理理论与管理会计方法的有效结合,提供了一种外向型的思想观念,强调应根据企业的内部、外部环境的变化及时调整战略目标,制定战略决策;并将成本管理、风险管理、人力资源、业绩评价等内容纳入理论体系。指导企业经营决策者通过作业成本法、价值链法、产品生命周期法、平衡计分卡、预算管理等方法的综合使用,实现价值最大化、维持长久竞争优势的战略目标。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

平衡计分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,在公司的应用,对其评价结果进行比较分析,不仅可以反映公司的财务状况,还可以发现公司在非财务方面存在的问题。因此,平衡计分卡较于现行的业绩评价方法更具有优势,能够更全面对企业的业绩进行评价分析。