外商投资企业亏损的原因及建议

某市外商投资企业的亏损面超过半数,为55.6%,特别是占外商投资企业户数77%的中外合资经营企业,亏损户占全部投产(营业)企业的46%,占全部亏损企业的83%,亏损额占全部亏损企业亏损额的83%。在亏损企业中,亏损较大的行业有旅游饭店业,亏损2973万元,占合资企业亏损总额的27%;农林牧渔业,亏损2128万元,占19%;冶金业,亏损1615万元,占15%;轻工业,亏损1232万元,占11%。     

转换机制企业活—对石家庄市运输企业的调查

近几年，石家庄市运输企业积极调整结构，转换经营机制，加强管理，保持了稳定发展和全行业不亏损。１９９７年营业总收入达２３８亿元，实现利润５５９万元，上缴税金８６２万元。１９９８年在运输市场继续疲软的情况下，营业总收入仍达到２４亿元，上缴税金８５０...     

企业虚报亏损问题不容忽视

企业虚报亏损问题不容忽视□邱方刚刘会茹石家庄市地税二分局最近在对１９９５年度亏损企业进行审核时发现，企业上报的亏损额与实际不符的问题较为普遍。该局审核的１３０户亏损企业，其上报的亏损总额为１５８０万元，而实际为１０５７．６万元，不合理开支达５２２．４...     

再论经营者的"德才兼备"--基于经营者创新行为的一个实证分析

实证分析了经营者工作态度和经营者能力对企业创新的影响 ,比较了这两个因素对企业创新的相对重要程度 ;认为尽管经营者的“德”与“才”对企业创新而言都不可或缺 ,但是就中国企业现实情况看 ,经营者的“德”比经营者的“才”对企业创新更为关键 ;因此 ,在相关监督资源的分配上 ,应优先保证经营者在创新过程中对所有者利益给予充分的关心     

农业机械应该向小型化多用化通用化方向发展

<正> 最近两年,甘肃省农机工业遇到了一系列新问题:一是生产逐步下降,绝大多数企业任务不足,处于停产和半停产状态。二是市场萎缩,产品大量积压。全省各级农机供应公司库存总值高达11,260万元,其中积压和有问题的就有5,000万元,占库存总值的44.4％。同时,企业库存也在不断增加。三是亏损面增大,亏损额上升。1977年以前,全行业上缴利润557万元,而1979年则亏损51万元,1980年亏损为532万元,1981年,仅省属10个企业的计划亏损就达700万元;亏损企业数也由1979年的30个增加到1980年的40个,占全行业的35％。四是流动资金构成发生了变化。储备资金减少,生产资金增大,成品资金猛增,资     

完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

家乐洗衣机厂产值两年翻三番半的“五板斧”

家乐洗衣机厂是一家小型的集体所有制企业,现有职工497人。自1977年由扫把厂转产洗衣机后的四、五年问,一直在困境中挣扎,亏损一年比一年严重。至1981年底,共亏损了80多万元。正当企业处于奄奄一息的严重时刻,新调整的领导班子敢字当头,迎难而上,带领全厂职工团结奋战,实现扭亏为盈,一跃成为行业中的盈利大户。工业总产值:1981年为91万元;1982年跃为512万元;1983年达1,130万元,两年翻了三番半。利润总额:1981年亏损了47.65万元;1982年盈利13.38万元;1983年盈利144万元,为1982年的11倍。上交国家税金:1981年,国家倒贴50万元;1982年上缴营业税和所得税共6万元;1983年达110万元,为1982年的16.1倍。企业的固定资产:1981年底73.9万元;至1983年底达149万元,两年翻了一番。劳动生产率达到人年平均23,933元。这个厂由亏变盈,由衰转盛,创出新局面,主要靠以下几“板斧”:     

股权激励:兴奋剂OR镇定剂

<正>股权激励股权激励是为了调和所有者和经营者之间的利益矛盾,使公司的经营者获取部分股权,以股东的身份参与企业决策和利润分享,同时承担风险。股权激励是公司所有者对经营者一种长期的激励制度,激励经营者为公司的长期发展     

国有粮企:创新方能突破困局

一、国有粮食收储企业在经营中存在的问题1.企业吃国家政策性补贴的大锅饭,国家财力不堪重负。目前,国有粮食收储企业的亏损在整个全国粮食系统的亏损中所占比重是很大的。1995年全国粮食系统亏损上百亿元,1996年亏损380亿元,1997年亏损480亿元,1998年亏损440亿元,每年国家都要拿出大笔资金来消化国有粮食收储企业的亏损,还要给这些企业粮食补贴。国家一年的财政预算才3000亿～4000亿元,仅粮食补贴就达700亿～800亿元。粮食经营费用已经达到粮价的约1/3,如此高的费用使财政不堪重负。旧的粮食企业财务挂账还没有完全消化,又出现新的挂账,这…     

着力解决制约中小企业发展的关键因素

一、中小企业发展举步维艰的关键因素 　　(一 )产权责任不实。由于企业产权虚置，名义上国家或集体所有，实际上无人对资产 经营效果和业绩负直接的正相关责任，企业搞好了，经营者得不到应得的利益；企业搞糟了 ，经营者受不到应有的惩罚，特别是在经济利益上既无法追究也没能力追究。在这种机制下 经营者不可能有强烈的责任感和压力感，因而不可能产生强烈的进取心和永攀高峰的敬业精 神。经营者不是倾其全力追求企业利润最大化 (当然他们关心企业利润的增长 )，因而在加 强管理、科技进步、增加积累、扩大规模和提高效益等方面并没有…     

企业业绩评价原则探讨

现代企业理论认为，企业是一系列契约的总和，由于分工和专业化的发展，使得现代企业实现了所有权和经营权的分离，由于两权分离形成的所有者和经营者之间的委托代理契约无疑是这一系列契约中最为重要的一个，委托代理关系是所有者委托经营者根据委托人的利益，在     

双汇春都 此兴彼衰

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税5.02亿元,比上年增长69.5％,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑     

债务融资的企业价值效应分析

文章从债务融资与税收、财务危机和代理成本三个方面考察其对企业价值的影响。研究认为:不管企业是否亏损,只要有息税前利润债务融资就会为企业带来税收利益;债务融资可以减少内部经营者可支配的自由现金流从而降低了代理成本;此外,随着债务融资比例的增加,边际债务危机成本递增。     

解放企业生产力要紧紧抓住转换经营机制这条主线

<正> 小平同志南巡重要讲话指出:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力”,这是对马克思主义生产力理论的重大发展,不仅具有深刻的理论意义而且有着普遍的现实意义。从我厂今年转换经营机制,深化改革的实践充分证明了这一点。1至5月份,商品产值累计完成6700.50万元,比上年同期增长66.86％;销售收入累计实现6 512万元,比上年同期增长105％;利润累计实现2.27万元,而去年同期亏损551万元。     

撕下企业潜在亏损的遮羞布——对闻喜县部分工业企业的调查

<正> 目前,企业潜在性亏损的数量之多,发展之快,严重地影响着企业的发展后劲,使许多企业成为资不抵债的“空壳”企业。企业潜在性亏损,是多年来积累的深层次矛盾的反映,为了使其得到根本解决,我们对闻喜县18户预算内工业企业进行了专题调查。被调查的18户工业企业,截止1990年末,有17户不同程度地存在潜在的亏损问题,占到被调查户数的94.1%。共查出帐实不符,盘亏损失、呆帐等各种帐外潜在性亏损542.5万元,是被调查企     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

帮企业出谋 促企业扭亏——邯郸市审计局帮助亏损企业扭亏为盈

1991年,邯郸市属某棉纺厂、橡胶厂、纺织机械厂、钢铁厂等四户骨干企业严重亏损,亏损额合计达3501万元,其中亏损最多的一户达1930万元。邯郸市审计局在经济效益审计的基础上,有针对性地帮助企业解决问题,使这四户亏损企业逐渐扭亏为盈,1993年上半年完成工业总产值20065万元,销售收入20628万元,实现利润598万元,全部跨入了盈利企业行列。他们的做法主要有以下几个方面:     

主动走向市场 转换企业经营机制

<正> 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布实施,对我国经济体制改革产生了重大影响。主动走向市场,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,是贯彻《条例》的根本目的,也是经济体制改革的中心环节。集安电线厂是国家定点生产电线电缆的中型企业。我们在传统经济体制束缚下,依赖于计划、依赖于政府,习惯于旧的的产品经济模式。企业有困难就找市长,而不去找市场。企业没有自主权,也就没有责任和义务的压力。亏损了也要用国家     

招大引新促发展 以高求快创一流

<正>江苏大龙集团是盐城市第二织布厂为核组建的省级集团公司.过去由于装备落后、产品单一.发展十分缓慢,到九十年代初只有288台普通织机.累计亏损额达200万元.在国家严重控制小棉纺发展的严峻形势下.我们把高起点更新设备.大跨度拓展规模作为企业生存发展的战略措施来抓. 经过数年奋斗.1994年实现产值1.21亿元.利税852万元,外贸收购额6000万元.分别是1990年的6倍、8倍和10倍,成为全区第一个亿元企业和全区规模最大的乡镇企业.进入全市产、销、利税三十强大中型企业行列.企业被评为四星级.今年一季度完成产值4800万元.利税330万元.外贸收购额2700万元,分别比上年同期增长98%、103%和     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一一致，加之经济环境的不确定性信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责仟的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。