关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

我国企业集团资金管理模式探讨

资金是企业生存和发展的命脉,企业集团只有不断加强资金管理才能满足企业集团长远战略发展的需要。由于新技术和新方法的不断出现企业集团的资金管理方式和运行方式也不断发生着变化,本文就企业集团的资金管理模式进行了分析。     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。     

浅论集团公司的资金集中管理

根据现代企业组织理论,企业集团可看作是一系列委托—代理关系的组合。在每一层面的委托—代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。有效的财务控制系统包括四个部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制作一重点探讨。一、集团公司资金管理工作中存在的问题从母公司的角度看,当企业集团达到一定的规模后,在资金管理上往往容易出现失控的现象。目前,我国集团公司在资金管理的实践中,以下几个问题是比较突出的。1. 资金管理…     

企业集团资金管理探讨

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理存在问题、资金集中管理作用、资金集中管理的局限三方面进行了探讨。     

煤矿企业集团资金集中管理问题研究

企业的生存和发展离不开财务资金的管理,把握住资金的时间价值、有效利用资金是一个企业欣欣向荣、不断向前发展的持久动力。对于企业集团而言更是如此,规模大、产权关系复杂、经营主体多元化等特点决定了资金管理在企业集团管理中的重要性。本文以煤矿行业为例,对资金集中管理问题进行探讨。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

浅谈集团公司资金管理的研究

目前,我国企业的集团化趋势日趋明显,在这种情况下,加强并有效提升企业集团资金管理的水平,提高集团公司对资金的使用效益以及调控能力,就显得特别必要。     

企业集团票据集中管理研究

企业集团资金的有效运作是其生存发展的保证,而大量的应收票据将增加集团公司资金占用成本,影响企业经济效益。本文以企业集团为研究对象,以其持有的商业票据为研究内容,分析了在传统的票据管理模式下存在的错配风险及其产生原因,提出了以财务公司为平台,建立"票据池"的管理对策和建议。希望通过本文,对进一步优化企业集团的票据管理有所启发。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

探析企业集团的集中化财务管理模式

企业集团建立什么样的财务管理体制来规范和控制其财务行为,正确处理其财务关系,使企业集团各成员单位在制度约束与激励下生存并不断发展,已成了企业集团公司财务管理的重点。企业集团化发展无疑是经济发展的必然选择,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。因此,建立既符合我国国情,又能与国际惯例接轨的现代企业财务管理体制,是企业集团内部转换经营机制的迫切需要。     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

对于企业集团而言,资金管理模式的选择对其生存和发展有着直接影响。目前,企业集团根据其资金管理中的功能定位,普遍采用了资金集中管理模式,这一模式能够将企业集团的规模优势充分地发挥出来,提高企业集团资金的综合利用率。本文阐述了企业集团资金管理的现状,分析了其资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。