信息时代制浆造纸企业质量管理探析

信息经济时代,各行各业都获得了前所未有的发展。同时,各行各业对生活、生产中各种产品的质量要求也不断提高。特种纸产品,如电解电容器纸、装饰纸、茶叶滤纸、吸尘袋纸等作为工作与生活必备材料,已经成为各行各业质量要求较高的产品之一,质量好、价格廉、类型新等成为企业追求的愿望。特别是受到信息技术、知识经济等因素的影响,特种纸产品质量面临更高的要求和挑战,必须加强制浆造纸企业的质量管理,提升质量观念,引进新技术、采用新方法。本文分析了信息时代造纸企业的质量管理。     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

质量管理的关键在于执行

由于质量事故频发，质量问题已成为制约我国经济社会和谐发展的一个重要因素，因此．强化质量管理必须成为广大企业的自觉行为。因为质量事关企业的生死存亡。任何产品都必须达到所要求的质量水平，才能完全实现其使用价值，才不会给消费者和社会带来损失。所以，质量是第一位的。生产有质量的产品。企业才能赢得消费者的青睐，获得生存和发展。     

首席质量官——强企之魂

应运而生的中国首席质量官 产品的背后是文化,文化深处是管理,管理核心是质量.质量文化,外秀而内刚的企业文化集成,作为管理文化和组织文化的核心,集中体现了一个企业价值观的优劣和综合管理水平的高低.作为企业管理的永恒主题,质量是企业的"第一生命"已成为人们的共识.以质量文化建设为切入点和突破口,超越传统的产品技术质量竞争的局限,也已成为全面提升技术、服务和企业文化整体管理素质的战略选择.     

企业实现目标的有效途径--全面质量管理

以质量开拓市场,以质量站稳市场,成为现代企业打造品牌产品,提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则.     

全员全面质量管理是关键

从山东兴贸玉米有限公司下属分厂的一名厂长,到集团公司品管部的部长,我的职务虽然变了,但是,保证产品质量、增强产品市场竞争力始终是我工作中非常重要的内容.在10多年的工作实践中,我的感受是"企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量是企业的生命".企业发展到今天,单凭几个人抓质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了,全员参与、全面质量管理已经成为市场竞争的关键,是企业生存、发展、壮大的重要前提.     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

对合格供方实施动态管理

当前，每个企业都需要采购很多原材料、元器件．采购产品（以下简称外购件）质量的好坏对企业产品的影响至关重要，因此要特别加强对外购件的质量控制，其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一。     

贯彻ISO9000质量标准 提高企业管理水平

ISO9000系列标准体现了世界先进的质量管理思想,是人类长期以来质量管理实践的结晶,也是世界先进质量管理经验的科学总结。为了完善企业内部质量管理体系,提高企业产品的质量,增加企业参与市场竞争的能力,特别是在我国成为世贸组织正式成员国后,面临与国际接轨、融入到全球市场中、迎接机遇和挑战的紧要关头,开展ISO9000国际质量认证,宣传贯彻国际通行的质量管理体系标准,提高企业管理水平已经成为企业发展的必由之路。越来越多的企业认识到开展ISO9000质量认证工作对企业发展的重     

警惕!劣质产品生产合法化

何为生产劣质产品合法化呢?劣质产品指质量低劣的不合格品,生产和经销这类劣质产品是违法的。这里所说的生产劣质产品合法化是指生产企业通过合法的程序和手段,制定低水平的企业标准,从而使劣质产品成为合格品。其实质就是通过合法途径降低产品标准(质量)水平。这种行为     

质量和服务是名牌的生命

创名牌,就要在产品的质量和服务的水准上下真功夫。这绝非朝夕之功,也绝无捷径可走。在今天竞争十分激烈的市场条件下,产品的“质量信誉”和“服务信誉”已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器。纵览海内外名牌企业,无不在产品和服务上超群脱俗。就拿国内一些名牌来说,他们都把产品的质量和服务的品质看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母”。这样的企业总是欣欣向荣,有口皆碑。     

推行全员教育培训制度 提高企业整体素质——谈企业发展中的质量管理

质量是产品的生命、企业的根本,是企业与产品走向市场的通行征。优胜劣汰的市场竞争,归根结底是企业产品的竞争,更集中体现在产品质量上的竞争。而汽车作为技术密集型产品,对于质量有着更高、更广、更严的要求。"以质量求生存、以管理求效益、以技术求进步"已成为企业特别是全国汽车行业企业跨世纪的发展战略。然而,质量的高标准、管理的高水平和技术的高起点。无不对企业员工的整体素质以期更高要求。正如日本著名的经济学家石川馨所说"质量管理成功的首要条件是员工的责任心"。因此要提高产品质量,首先就要以人为本,建立企业教育培训制度,不断增强员工质量意识,牢固树立"质量第一"思想,全面提高员工的整体素质,造就一支高素质的职工队伍。     

增强企业质量竞争力

随着我国加入WTO,中国正在成为世界制造中心.本文从质量是企业核心竞争力的根本要素;质量竞争力三角形:产品、服务、理念;企业的竞争力就在于执行力等三方面内容探讨如何以质量为契机打造企业核心竞争力.并结合一些成功的企业模式,为企业提升质量竞争力提供有益的参考.     

知名企业的“管理经”

质量是企业的生命。在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在产品的质量上。世界著名企业之所以具有强大竞争能力,很重要的一点,就,在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经营管理,发展科学技术,不断开拓质量方面的新领域和潜在方向,从而生产出质量更高的产品。以质量求生存,以质量求发展,这已成为世界公认的经营之道。本文撷取世界著名企业提高产品质量措施,旨在学习国外先进的质量管理方式,启迪国内的企业家博采众长,借鉴提高。     

两个体系一个也不能少

企业开展ISO9001质量管理体系认证,使产品进入国际贸易大市场成为可能,而实施基础管理的企业标准体系,却逐渐被部分企业淡化而受冷遇。 作为基础技术和管理工作的企业标准化体系,以质量角度而言,     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

对合格供方实施动态管理

当前,每个企业都需要采购很多原材料、元器件,采购产品(以下简称外购件)质量的好坏对企业产品的影响至关重要,因此要特别加强对外购件的质量控制,其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一. 一般企业对外购件合格供方采取分类动态管理.例如某企业从管理能力、技术能力、质量控制能力等方面对供方进行评价,将已评价合格的供方列人合格供方名录.     

标准化管理在输油企业中的地位和作用

标准,是衡量事物的准则。在市场经济体系日益完善,经济、技术、产品与国际市场接轨势在必行的趋势下,标准已经成为企业产品进入市场的质量通行证;对用户承诺的产品使用信誉证;走向国际市场参与世界经济大循环的永久护照,是企业永不褪色的品牌。企业标准,是以科学、技术和实践经验     

长风破浪正当时——《人民日报》记者专访中国质量协会会长贾福兴

核心观点 质量的内涵已经由产品、工程、服务质量、过程质量，扩展到企业经营质量，进一步扩展到国家发展质量、经济增长质量、环境质量、生活质量等范畴，形成了大质量概念。质量竞争力已经成为衡量国家竞争力的重要标志。