加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平。     

加强项目成本核算提高企业效益

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

加强设计管理 提高项目投资效益

设计阶段是项目投资建设的关键阶段,强化项目管理应从设计阶段入手,切实抓好设计管理一、设计阶段是项目投资建设的关键性阶段从我国建设程序看,设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用,     

集团企业加强资金管理提高资金效益的建议

我国的社会经济快速发展,集团企业的现代化运行与发展面临着愈发严峻的新挑战,此背景下的集团企业要在资金管理方面加强深入研究,提高资金管理效率,强化资金的综合效益,为集团企业的发展夯实基础.本文对集团企业加强资金管理重要性进行了探讨,分析了集团企业加强资金管理和提高资金效益的有效措施.     

加强流动资金管理 提高流动资金使用效益

目前企业流动资金管理存在的问题包括：流动资金周转缓慢；流动资金耗费补偿不足，使用效益低下。必须加强流动资金管理，寻找提高流动资金使用效益的途径。     

施工企业如何提高项目的结算效益

成本控制是建筑企业为了提高经济效益而采取的重要手段之一,尤其是施工过程中的成本控制,是企业非常重视的环节.其实,做好施工结算环节的成本控制,提高项目的结算效益也是成本控制的重要方面,建筑施工企业要对此高度重视.     

加强工程造价管理，提高项目投资效益

工程造价包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和,它由建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和铺底流动资金等项组成。[第一段]