浅谈圣元乳业财务分析

在市场经济环境下,上市公司的企业财务报表分析是企业管理的中心环节。本文从圣元乳业公司2010年、2009年、2008年三年财务报表数据入手,对企业经营活动的过程和结果进行分析研究,从而揭示企业生产经营过程中的利弊得失,评价企业的财务状况和经营成果。根据公司的经营情况和行业发展趋势,针对现存问题,提出相应的解决办法。     

基于财务报表的企业财务状况分析

财务管理是企业管理的核心,有效的财务管理是企业良性发展的关键和保障,有必要基于财务报表进行相关财务指标分析,探究企业的财务状况.本文以S&P 500 Index系统的公司AbFab Basics Ltd (AFB)为例,采用2017-2018年盈利能力、经营效率、流动性和投资价值指标分析其财务状况,结果发现AFB公司的盈利能力增强,但公司的经营效率、流动性和投资价值变得更差.     

中小型光伏企业市场进入的风险管理浅析——以氧化锌太阳能薄膜电池生产企业为例

中小型光伏企业在进入市场时面对着众多占市场主导地位大型企业和复杂的融资环境.为了尽量避免风险和减少公司承担风险造成的损失,我们针对公司经营过程中可能出现的经营、财务、市场、行业等方面的风险,制定了风险管理的策略,包括风险管理的机制,预测和识别风险的方法,主要风险的分析和应对,以及风险资本的退出.     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

小额贷款公司经营风险研究——以浙江省小额贷款公司为例

小额贷款公司作为我国民间金融改革的成果,其在优化金融结构,服务“三农”及小微企业方面作用较为明显.然而,由于存在专业人才匮乏、贷款利率偏高及融资比例受限等因素,小额贷款公司在经营过程中仍然面临着各种风险.本文在对浙江省小额贷款公司发展现状分析的基础上,探讨了小额贷款公司经营过程中面临的风险,并提出了相应的风险防范措施.     

浅谈物业管理企业预算管理体系建设

近年来,预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一,物业管理企业也顺应潮流,开始关注预算管理.由于其行业的特殊性,在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际,因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究,以提高物业管理公司的经营绩效.笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析,并在此基础上给出相应的建议,以供物业管理企业进行参考.     

浅议如何加强财务人员的经营分析能力

本文通过阐述经营分析内涵、意义以及对未来企业可持续发展的重要性。同时为适应通信行业现今面临的内外环境复杂多变,公司发展的挑战,财务职能需要转型,而转型的主要方式是组织开展财务部门经营分析工作,提升财务人员深入参与公司经营活动的能力和水平。因为财务人员具有先天的优势,可以利用财务统计数据及相关资料,对公司生产过程和经营结果进行分析与评价,为改进公司生产经营效率、提升公司价值和满足管理层的决策要求提供支撑信息。     

股票期权对经营成果的研究——以某上市公司首期股票期权为例

上市公司为了实现股东、公司和激励对象利益的一致,实行股票期权激励制度.本文通过引用某上市股份有限公司首期取票期权来阐述股票期权在实施的过程中对企业产生的激励作用,进一步分析股票期权对企业经营成果带来的影响.     

我国财产保险公司经营短期健康保险的效率及其影响因素分析

兼具企业经济效益与社会保障功能的短期健康保险已经成为我国财险公司多元化经营转型的重要部分.本文选取2014～2019年22家经营短期健康保险的财产保险公司相关数据,运用窗口 SBM分析模型测算出各公司经营效率,揭示了财险业健康保险经营的效率趋势与改进路径,并且构建面板Tobit模型对经营效率的影响因素进行回归分析.结果显示,我国财险业短期健康保险经营效率总体较低,互联网财险公司经营效率较传统财险公司更不稳定;资产规模、人才储备、政策参与以及行业比重与财险业的短期健康保险经营效率正相关,而营业费用率则与经营效率负相关.     

大数据下路桥施工企业的财务动态管理实践

财务管理是路桥施工企业经营管理的核心亦是稳健经营的关键,随着大数据时代的到来,推动企业向智能化、数字化、融合化管理方向转型.本文介绍了南平路桥养护公司如何通过加强信息化管理、完善绩效考核、优化制度设计等实施企业经营过程的动态管理,以提升企业竞争实力并确保公司可持续、稳健发展.     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

"营改增"对公司的影响及应对措施

营改增是货物劳务税制度的开端,从而为货物与服务之间重复征税的问题提供了一个良好的解决方案,将服务业收录到了增值税抵扣中,在企业生产成本和企业纳税的负担方面都有所减轻,进而使第三产业得到更好的发展.但各企业之间的行业背景,生产产品和经营特点都有所不同,营改增在一些企业中还体现的不是很明显,所以本文结合营改增实施以来的实际情况分析了营改增对于公司经营的影响,对于公司营改增征税运行过程中一些实际因素和工作环境的复杂因素也提出了新的问题和挑战,总结了营改增在公司经营中的有效的解决方案和应对措施,使企业在以后能够更快更好的发展.     

微利上市公司的分类财务分析路径研究

不同的盈余管理动机和经营水平的公司所体现出来的财务特征是不同的.本文根据盈余管理的动机、企业的经营业绩变化将微利上市公司分为:获得融资的微利公司、扭亏为盈的微利公司、业绩下降的微利公司、连续微利的微利公司,并根据其特征提出了财务分析路径.     

浅议集团化企业内部控制体系的构建

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为实现经营效益、遵循相关法令、提供可靠财务报告等目标所实施的一系列控制活动,对现代企业资产、经营方针的选择和风险的规避具有重要意义,它涉及到企业运营的各个环节,是企业经营成功与否的关键.集团化企业由于具有规模大、分布广、层级多、经营复杂等特点,因此更需要构建完善的内部控制体系.本文通过分析内部控制体系对集团化企业的特殊意义,总结当前我国集团化企业在内部控制体系的构建过程中存在的主要问题,并针对问题提出相应的优化措施,希望能对公司的内部控制体系完善提供帮助,同时对其他集团化的企业提供一定的参考价值.     

内部审计与公司治理

引言 现代企业制度的建立和发展过程中,公司治理作为维持企业正常运作,提高整体竞争能力,增强企业经济效益的最佳手段,受到了企业经营决策者、投资者、立法者以及理论界的极大关注,良好的公司治理机制无疑是企业以及理论界探索的重大课题.     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

全面预算管理在A公司的应用探究

A公司成立于1998年6月,总部位于青岛,是从事物业管理及相关业务的专业物业管理企业,涵盖写字楼等多种物业经营形态.随着公司的发展,在公司营业额增长的情况下,费用也大幅增长,公司整体利润出现负增长,经营成果与计划差距较大.2015年,公司调整了经营策略,实行全面预算管理,大力推行经营目标责任制,实行KPI绩效考核.通过将公司经营目标落实到各个项目,严格控制项目成本费用支出,企业财务管理水平和经济效益得到提高.     

江苏省上市公司营运资金管理对公司长期债务影响的研究

公司债务的影响因素一直是资本市场研究的重点.由于营运资金在公司整个经营过程中占有很重要的地位,其管理水平与长期债务之间的关系十分重要.本文选取江苏省2004～2007年深、沪上市公司为样本,以营运资金管理为主要研究对象,采用多元回归分析对公司长期债务影响因素进行实证研究.研究结果表明,营运资金管理策略及其管理水平对公司整个经营过程中的长期债务融资均具显著影响.     

对唐山市小额贷款公司经营状况的调查

在继2008年银监会和人民银行正式出台《关于小额贷款公司试点的指导意见》后,基层小额贷款公司获得了迅速发展,为“三农”和中小微企业融资增添了新渠道.本文分析了小额贷款公司经营状况及特点,就其存在的问题提出了相关建议.     

我国民营房地产企业高管人员激励面临的问题及对策研究--以湖南HX房地产公司高管人员为例

一、湖南HX房地产公司高管人员激励现状与需求分析 1.高管人员激励调查问卷及其设计 湖南HX房地产公司是我国中部地区一家典型的民营房地产企业,创立至今已有10年,公司以房地产开发与经营为主,同时涉及产业链上的环境景观工程建设和中高档物业管理经营.公司经营资产规模近6亿元人民币,员工近200人.该公司的发展历程和企业现状体现了中国当前中小民营房地产企业普遍的特点,即人力资源管理薄弱,企业的发展处于管理瓶颈和成长极限阶段,需要借用管理变革来引发二次创业.为进一步深入了解目标企业高管人员激励状况,笔者在充分调研的基础上,向该房地产公司高管人员发放了调查问卷.