如何在困难时期做好职工思想政治工作

当前,国有企业的改革正加速向纵深推进,作为“供给侧改革”的先锋、主体,很多国有企业在战略结构调整和转变发展方式的过程中,面临着前所未有的生存考验.企业动荡时期,企业人员而思想政治工作也会出现诸多新情况和新问题,职工思想稳定直接关系到企业的生存发展问题.因此,应找准思想诊治工作的出发点和落脚点,建立一支稳定团结的职工队伍,使企业实现持续健康发展.     

建立国企新型人力资源管理机制面临的问题与对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，也是国民收入的主要来源。进入21世纪以来随着科学技术的进步，知识经济在我国的发展空前繁荣，国有企业不可避免面临巨大的挑战，全球化步伐的不断加快，更给我们带来了新一轮的挑战，作为市场经济主体的国有企业之间产生了空前激烈的竞争，在这种大环境下，国有企业为适应外部竞争环境和组织竞争方式纷纷实行企业管理机制的变革，以适应知识经济和全球化的大潮，这种变革不仅改变了自身的生存状态，也对市场环境产生了巨大的影响。     

如何培育我国乡镇企业的核心竞争力

当前我国乡镇企业面临着国有企业改革和经济全球化的双重挑战,要在日趋激烈的市场竞争中获得生存并有所发展而成为一个现代型的企业,必须培育企业核心竞争力,提高企业综合能力,才能保持持续竞争优势,推动国民经济和民族工业发展,吸纳更多的农村剩余劳动力。     

国企改革的热点

国务院发展研究中心副主任陈清泰日前在“国发秋季经济形势报告会”上专门就国有企业改革热点问题发表了讲话。陈清泰说，目前国有企业面临的生存和发展环境发生了重大变化：一是市场化程度提高，除少数垄断行业外，国有企业不可替代的地位消失。二是政府职能重点转向创造竞争的市场环境，政府与国有企业间的关系出现调整。三是入世后的对外开放格局进入新阶段，在更多利用国际经济资源发展的同时，企业间的竞争也进一步国际化。上述形势的迅速发展，必然使市场机制优胜劣态作用得到强化，企业间两极分化加剧，深化国有企业改革十分紧迫，必…     

股权制、债权制与竞争——现代企业理论视角下国有企业三种改革方案的理论比

本文把我国企业改革方案划分为三类，股权制方案、债权制方案和竞争论方案。认为在理解我国国有企业改革路径的现实选择上，不仅产权安排是内笺，同时外部竞争环境也是内生的，由此我们提出产权结构和竞争环境等变量是政府国有企业改革的内生变量，并用一个政府、国有企业及私有企业的三方博弈模型证明，由于超了一国范围的竞争环境的进一步加强，外部环境最终是外生的，即有不可控性，各种企业治理结构最终将由市场而不是政府来决定是否生存。国有企业唯一的出路是形成市场承认的有效企业治理结构。     

国有企业产权制度改革路径分析——以广东省交通建设领域企业改制为例

文章首先从政策层面对我国尤其是广东省国有企业产权制度改革做了简要回顾。其次结合作者的切身体会，探讨了省属大型企业从事国有企业改革的必要性，以及实际困难。再次从广东省交通行业的4个改制案例出发，对已成功实施企业股份制、民营化改制的三类模式进行归纳。系统分析了如何根据改制企业所处行业状况、企业自身经营和财务情况、企业干部职工对改制的认识和接受程度的差异等方面因素，因企制宜地设计相应的改制模式。文章分析了不同模式的特点、适用范围．以及存在的利弊。在当前环境下，这种分析为探索如何更有效地推进国企产权制度改革提供了有益的借鉴。     

高压开关行业人才竞争愈演愈烈

随着我国改革开放不断深入发展, 外资、合资企业的加盟，高压开关行业面临的重新洗牌已经进入白热化阶段，国内高压开关市场将会出现群雄争霸的局面。而其中愈演愈烈的人才竞争，会让高压开关行业的市场变得更加扑朔迷离。合资企业、跨国公司他们采用的高技术、高管理、高薪金、高福利政策不断吸引在原国有企业和改制的民营企业中那些低收入的技术中坚力量，导致那些国有企业和改制的民营企业人才大量流失，最后结果是那些国有企业和改制的民营企业大大丧失元气，企业经营每况愈下。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

企地携手共建安全社区

国有企业是国民经济的支柱,搞好国有企业改革和发展,是实现国家长治久安和保持社会政治稳定的重要基础。企业所在地是企业生存和发展的重要的基础性条件。抓好企地共建安全社区活动,关系到能否保持企业快速健康发展,能否保持社会经济按照改革、发展、稳定的要求协调推进。这既是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题。因此,必须立足长远,着力当前,从整体着想,从具体抓起,切实解决以下四个问题：一、正确认识当前企业周边严峻的治安形势,增强开展企地共建安全社区活动的自觉性目前在一些地方,国有和重点工程现场面临的治安…     

对一个改制企业失败的思考

从1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,改制的浪潮几乎席卷了中国的所有企业。但如果改制仅仅是形式上的改革,那么,企业的生死存亡依然不能依靠“改制”的保护伞。     

消除障碍 走出误区——谈谈茂名市国有企业的改革

国有企业改革,是当前经济工作的突出任务。茂名市国有企业改革在不断推进,但还有不少不尽如人意之处。首先,一些地方、一些企业仍存在障碍国有企业改革的思想认识问题,比如:过分强调稳定企业,对改革问题聊以推诿;眼看着停产企业的设备在闲置中损坏也不愿接受涉及资产所有制形式的改革,侥幸能避开体制问题找到使企业走出困境的办法;认为效益尚好企业改不改制都不紧,死火企业就算怎改也无前途等等。其次,一些     

关于企业改制问题的会计思考

随着国有企业改革的不断深入和发展，推行以企业产权制度改革为核心的企业改制成了热点和焦点问题。为此，国务院就此转发了《关于规范国有企业改制工作的意见》，对国有企业改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。搞好国有企业改制是深化企业改革的重头戏，意义非凡。     

国企改制与金融运作如何配套衔接

目前正在进行的建立现代企业制度的改革中,企业改制和金融运作的配套衔接还存着许多难以协调和对接的矛盾。笔者认为,可以采取以下几个方面的对策思路,促进企业改制和金融运作的配套衔接。 一、加速产权制度改革,在改善企业负债结构上寻求突破口。对于那些基础性产业领域中的国有企业,其贷款中凡属于“拨改贷”的,可改为政府投资入股,由国家控股公司持有;对支柱型产业领域中的国有企业,凡产品结构合理、经营状况较正常的,可由对其控股的国资经营机构——控股公司、企业集团、资产经营公司等发行可转换债券,筹集资金偿还这类企业所欠银行的贷款;对于一般竞争性领域中的国有企业要通过多种投资主体,运用多种方式,结合企业的     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

切实加强和改进新形势下国有企业思想政治工作

思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统,越是改革开放,越是经济发展,越要坚持和发挥这一优势和传统。一直以来,国有企业在党和国家工作中占有重要地位,在全面建设小康社会中发挥着重要作用。国有企业思想政治工作作为国有企业的优良传统和政治优势,有力地保证了国有企业重要作用的有效发挥,促进了企业核心竞争力的提升,并为国有企业改革发展、和谐稳定提供强大精神动力和思想保证,     

深化企业改革 促进两个转变

当前,国有企业改革正处在攻坚阶段,如何加以突破和深化,促进两个根本转变,是各级党委、政府面临的突出问题。金华市自1994年开始,特别是1996年以来,选择企业产权制度改革为突破口,大力推行以股份合作制为主的多种形式企业改制,到今年5月底止,市区经委、二轻、商业、供销、物资、粮食、交通、建设等系统下属的152家企业,已完成和正在进行改制的企业达132家,企业改制面达到94.3%。     

对当前纺织服装企业生存现状的财务思考

当前纺织服装企业特别是中小企业面临前所未有的困境,不少中小纺织服装企业的利润逼近临界点,企业生存出现危机.文章试从财务的角度对当前纺织服装企业生存现状进行思考,探寻纺织服装企业在激烈竞争的市场经济环境中生存发展的途径.     

关于国有企业战略管理现存问题及对策研究

战略管理是各大国有企业在复杂多变的市场环境中获得良好竞争优势的重要渠道。随着当前国民经济结构的不断发展、完善,国有企业战略目标的制定逐渐引起了国家和社会的广泛关注。良好战略管理目标的制定不仅有利于保证国有企业的长远稳定发展,还有利于保证国有企业的实际经济效益,同时有利于国有企业发展规模的不断扩大。由此可以得出,战略管理在国有企业生存和发展过程中具有极其重要的作用。本文就国有企业战略管理工作开展过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并对其解决对策进行深入研究,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

供销社企业改制应注意的几个法律问题

随着企业产权制度改革的深入,供销社企业改制已进入全面实质性操作阶段。现实告诉我们,越是进入实际操作,越要注意与改制相关的许多法律问题,切不可因为片面追求改制成果,而深藏许多企业及社会矛盾,从而给我国企业产权制度改革,乃至整个市场经济发展带来严重影响。就现阶段供销社产权制度改革来说,至少要注意以下几个方面的法律问题。 一、产权制度改革与产权所有者的法律关系 众所周知,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,供销社包括同级供销社所属企业,其产权所有者是广大农民,这是不可否定的事实,也是不可改变的原则。但从现时情况看,一些供销社     

国有企业进入市场存在的问题及对策

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步建立发展和完善，我们的国有大中型企业正经历着由计划经济体制向市场经济体制转变，这无疑是对过去建立在计划经济基础之上的国有大中型企业来说，是一个严峻的考验。同时，能不能把国有企业颂顺当当引入市场，也是对改革的一次考验．如果说，企业不能及时改革和调整，适应市场需求，也就难以在激烈的市场竞争中生存．一、国有企业走向市场面临的问题当前困扰国有企业进入市场的因水是多方面的，既有者问题，也有新问度．首先，是包袱沉重．①债务包袱：现在大部分国有大中型企业由于多年的债务积压，…