中航油折戟的根源与反思

中航油从事石油期货投机亏损5．5亿美元后，一个曾被载入新加坡国立大学MBA教科书并被评为2004新加坡最具透明度的企业瞬间濒临破产的边缘。在震惊之余，我们的国企也应从这一事件中找出问题、反省自己。     

COSO报告下的内部控制新发展——从中航油事件看企业风险管理

本文认为, 最近发生在新加坡的中航油事件是企业内部控制失败的结果。在分析中航油事件过程中, 作者通过借鉴 2004年 10月颁布的新COSO报告内容, 从内部控制的八个要素角度, 逐步剖析了中航油事件发生的根源与过程, 为中国企业如何借鉴国际企业风险管理方法, 作了一个初步尝试, 同时, 本文还介绍了新的企业风险管理框架颁布的背景、理论贡献及对我国企业的启示。     

安永成功举办企业资金风险管理沙龙活动

2011年1月21日，安永（中国）企业咨询有限公司在安永上海培训中心成功举办了第五期风险管理主题沙龙活动，本次活动的主题为：“企业资金风险”。参加本次活动的有上海市内部审计师协会、上海期货交易所、东方航空、中化国际等40多家企事业单位的70多位专业人士。安永企业风险管理合伙人王海瑛向来宾们致辞，安永每季度都举办有风险管理沙龙活动，欢迎大家参加，并表示安永将长期致力于提供这样一个非商业化的交流平台，为更多风险管理工作者创造一个交流、讨论和学习的机会。     

透析中航油期权投机事件

2004年11月30日．在新加坡上市的中国航空油料股份有限公司【以下简称中航油(新加坡)】因炒作石油期权亏损554亿美元，陷入债务危机．被迫向新加坡高等法院申请破产保护。该事件被称为中国的“巴林银行事件”．成为迄今为止中国企业在境外炒作金融衍生产品的最大亏损案例。     

驾驭资金“航母”不是神话——中化集团跨越式发展下的资金集中管理模式

“中航油”投机性外汇期货巨额亏损事件在我们公司不会发生，我们的资金集中管理模式能够避免类似的风险！”在《中国外汇管理》杂志理事会议上的中国化工集团公司资金管理部总经理杨林胸有成竹地说出的这一番话，引起所有在场人士的关注，会后．本刊记专程到中化探访其中的“奥秘”。杨总向我们娓娓道出中化积数年实践而探索出的资金集中管理的有效经验。而这些正是目前很多企业都迫切需要了解和学习的。为此，本刊特组织了关于资金集中管理模式的系列报道．并将陆续刊出若干企业的典型经验。     

安永举办风险管理沙龙活动

安永（中国）企业咨询有限公司于2009年3月31日在安永上海培训中心成功举办了首期“风险管理主题沙龙”活动,安永企业风险管理服务黄一鸣经理和他的同事们邀请组织了上海市内部审计师协会、宝钢集团、上海大学、上海电气、复星集团、上海汽车、上海世博会协调局、东方航空和中信华东集团等20余位专业人士前来参与,在安永企业风险管理服务合伙人王海瑛女士的主持下,大家分享了各自在风险管理实践中的经验与想法。     

安永举办第七期风险管理主题沙龙活动

2011年8月11日,安永（中国）企业咨询有限公司在安永上海培训中心成功举办了第七期风险管理主题沙龙活动,本次活动的主题为：《企业内部控制基本规范》实务工作难点探讨。来自国药控股、上汽集团、上海家化、徐工集团等50多家单位的70多位专业人士参加了本次活动。安永企业风险管理合伙人王海瑛女士向来宾们致辞,对出席的来宾们表示热烈的欢迎,安永将长期致力于提供这样一个非商业化的交流平台,愿为大家创造交流和学习的机会。     

"中航油事件"引发的思考

“中航油事件”的发生对国内实施“走出去”战略的国有大型企业和监管当局敲响了警种,给国人带来深刻的思考,也对我国未来金融衍生品市场的发展带来了压力和动力。要避免中航油的悲剧再次上演,中国企业必须加强风险管理,严格按国家规定进行适度的套期保值;建立属于自己的石油期货市场体系,并借此融入国际石油定价体系。     

从"思所以危则安矣"到危机管理

2004年11月29日．国有控股的中国航油(新加坡)股份有限公司因误判油价走势．在石油期货投资上亏损5．5亿美元，向新加坡高等法院申请破产保护．这一事件被称为“中航油事件”．该事件是著名“巴林银行悲剧”的翻版。10年前，在新加坡期货市场上．欧洲老牌的巴林银行曾因违规投机操作．令公司损失13亿美元并导致破产。     

“套保案”呼唤期货市场创新

中信泰富外汇交易巨亏,深南电深陷对赌合约、中国国航、东方航空在燃油市场折戟……．这些在境外从事期货套期保值受损的企业均沦陷于场外结构性期权．加上之前的“中航油事件”、”国储铜事件”等,境外场外衍生品已经屡次充当中国企业杀手。