中国软件：不能仅仅Made in China

瑞星的杀毒软件登陆日本,这在2002年的中国IT行业,无疑是一件大事。因为这不仅意味着中国通用类软件从此结束了自我封闭的局面,开始走向国际化市场,更预示着中国软件行业终于开始借助企业品牌的力量,试图形成在国际市场上代表自己利益的声音。 由此不难看出,一些善于技术创新的中国软件企业,已经不再把自己的企业发展目标局限在中国这个区域市场,而开始对全球各个区域市场予以更大的关注。相对于经常沦为低层次竞争的国内软件市场,国际大市场中存在着更多     

企业国际市场行销初探

本文通过对一些国内外成功企业的国际市场拓展案例的分析,总结了在出口过程中相关问题的处理技巧,旨在为国内企业出口提供一些思路,为企业在国际市场上的发展奠定一个良好的基础。     

软件贸易强国建立和发展的基础分析

从软件贸易大国到软件贸易强国是软件产业转型升级所要达到的目标。软件贸易强国的主要标志表现为:软件贸易在国际贸易中的比重较大,掌控出口软件的知识产权和国际议价能力,出口软件中以知识产权为主,出口企业具有较强的国际竞争能力,软件品牌或软件服务的国际知名度高。中国当下适应国际化市场发展能力较弱,但竞争力逐渐提高;输出软件产品增长,但缺少高端软件;适应国际市场的应变能力较弱,处于国际软件产业价值链低端,但基础正在逐渐增强。目前软件产品安全问题给国内软件企业提供了契机,国内广阔市场为软件产品的进口替代提供了可能性。国内软件企业可以通过软件产品开发逐渐完成进口软件产品的替代,进而完成软件出口的转型升级。     

中国证券市场国际化——中国企业海外上市

中国加入世贸组织推动了经济金融开放程度的迅速提高,为国内企业海外上市提供了更为广阔的空间.在此之前,中国的一些大型企业在国际证券市场的上市不仅为这些企业的发展筹集了大量资金,而且促进了这些企业按照国际市场规则迅速发展.     

江浙中小外贸企业国际营销障碍及其突破研究

江浙地区中小外贸企业是我国对外贸易发展中的一支生力军,也是推动我国外贸发展的一个亮点.随看中国加入WTO,国际市场日益开放,也给江浙中小外贸企业来带来了更大的发展空间与机会.在国际市场上的营销能力作为企业国际经营活动的重要内容,是企业战略体系之中重要环节,对企业发展至关重要,是企业提高国际竞争力的关键.但是,国际经营环境的复杂性使碍我们的国际化道路充满障碍,企业的国际营销活动较之国内更具复杂.本文从江浙中小外贸企业的国际营销障碍分析,为企业更好的与其它国际企业竞争提供一些建议.     

陕西软件企业国际化发展分析

软件业是一个高度开放和国际化的产业,软件企业的发展离不开国际市场。近年来,陕西软件业发展迅速,在国内软件行业中处于比较领先的地位,但企业的国际化经营相对落后,存在着许多制约因素。选择适合陕西软件业实际的国际化战略,是软件企业国际化发展的必然要求。     

我国企业“走出去”战略模式研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的＂走出去＂开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。     

浅谈企业EPR管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战.当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化.ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境下,国际软件供应商、管理咨询公司、国际财务公司纷纷进入国内市场,也促成了很多成功ERP管理的企业范例,大大提高了企业的管理水平和经济效益.     

国内市场一体化与企业内外销

厘清企业出口与内销的关系,对于推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,实现中国经济稳步增长具有重要意义.全球新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦等给中国企业出口带来巨大的不确定性,企业迫切需要通过寻求广阔的国内市场化解国外需求冲击,而统一的国内市场则有利于内需潜力的释放.为此,本文将国内市场分割因素融入Melitz(2003)模型,以考察其如何影响企业出口与内销的关系,并利用中国工业企业数据库系统检验了两者间的关系.研究发现,国内市场分割迫使低效率企业以出口替代内销,而国内市场一体化则有利于出口企业增加国内销售比例,从而缓解出口对内销的替代.改善企业融资环境是其重要的影响渠道之一.因此,促进国内区域市场一体化、进一步挖掘国内市场潜力是助力中国出口企业实现内销转型,推动形成国内国际双循环相互促进的新发展格局的必要条件.     

国际直接投资新趋势与我国企业“走出去”的策略

编者按:根据国际直接投资发展的一般规律,我国企业已经发展到了大规模"走出去"的阶段.但企业"走出去"既要积极,也要稳妥,应注意汲取国外企业的经验教训,根据自身条件和特点,采取科学有效的方式和途径.本文在分析国际直接投资发展新趋势的基础上,结合中国企业"走出去"的特点,提出了一些积极建议,这对我国企业在利用国际国内两个市场、两种资源,保持可持续性发展方面提供了有益理论指导.     

去同室操戈要团队精神

近几年,我们一些国内企业在海外市场大打价格战,低价竞销,自相残杀.外经贸部部长石广生在国家机电产品进出口工作会议上指出:我们一些国内企业,在参加海外项目的招标时,对准的目标不是国外参加竞争的企业,而是国内的同行,宁可谁都不中标,也不能让你中标.有的企业新开拓了国际市场,另外一些同行业的企业也拼命挤进去,专门挖国内同行的墙脚.价格降到双方都无利可图,打得两败俱伤,结果不是退出这个市场,就是被人家反倾销.这种恶性竞争在某些海外市场、某些产品已经到了让人无法容忍的地步……他大声疾呼:国内企业要以国家、企业和职工的利益为重,在开拓海外市场时要发挥团队精神,千万不要再干那些令国人痛心的恶性竞争.     

棉花价格调控措施浅析

我国加入WTO,如何针对国内国际两个市场做好国内棉花价格调控工作,本文做了以下几点初浅的探析: 一、国内与国际市场棉价接轨.国内市场棉价与国际市场棉价接轨,有利于我国充分利用国内、国际两个市场,两种资源,发挥本国的自身优势,积极参与国际市场竞争、分工与合作;有利于促进国内棉花生产,提高棉花品质,努力采用新的科学技术,扩大单位种植规模,提高劳动效率,降低种植成本,增加种植效益;有利于我国棉花产业化的形成和进一步的深化,提升我国棉花参与国际市场竞争的整体能力;有利于为国内用棉企业提供一个与国外用棉企业平等的参与国际市场竞争的棉花市场价格环境.在我国目前棉花种植技术不高、规模不大、现代化程度较低、国际市场竞争能力较弱的现实条件下,减缓和防止国际市场棉花冲击国内棉花市场,确保国产棉在国内市场的应有数量份额,应为近期我国政府对棉花市场进行调控的首要目标,即近期我国国内市场棉价与国际市场棉价具体接轨目标应为,使国产棉与国际市场棉运送到国内用棉市场的价格相一致或国产棉价比国际市场棉价稍低一些.     

碳交易背景下我国CDM项目发展问题研究

当前,我国正大力提倡发展低碳经济,而碳交易是利用市场机制引领低碳经济的必由之路.随着国际碳交易机制的发展,积极开展CDM项目有利于我国企业提高资源利用效率,积极发展节能环保事业,促进产业升级与转换.本文基于国内外碳交易市场的发展情况,着重分析了国内开发CDM项目中存在的一些问题,并对未来市场的发展指出了相应策略.     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.     

借助网络科技,打造国际贸易新形态——以美国金融供应链服务平台提供商Trade Card业务为例

近年,国内电子商务发展迅速.如何借助电子商务开拓国际市场是政府和企业一直期待的.本文首先以美国Trade Card为例介绍了企业利用电子商务开展国际贸易最新流程;其次分析了我国企业利用B2B开拓国际市场存在的问题;最后提出了建设性意见.     

企业固定资产管理的方案探析

在这里我们会对企业固定资产的概念、特点、存在的问题以及解决的方案进行讨论.我国加WTO后开始根据国际市场的要求不断地时国内的市场经济体系进行改革,使国内的企业更好的适应国际市场并提高竞争力.只有不断的根据时代的变化适当的完善企业自身的管理,更大限度的提高企业的发展,才能在激烈的国际市场中占有一席之地,并以之为根本不断的扩大企业的影响力和和名度.企业固定资产一般在企业中占有很大的份额,对其进行有效的管理可以更大范围的降低企业在运行过程中的成本,减少不必要的花费.因此企业固定资产的管理的实用性和有效性对企业的发展极其重要.     

我国中小企业国际营销战略研究

中小企业发展是一个世界性的课题.随着经济全球化的不断深化,中小企业面临着前所未有的国内和国际竞争压力,中小企业走向国际市场已成必然趋势.与大型企业和国外企业相比,我国中小企业起点较低,总体竞争力较差.因此,研究我国中小企业国际营销实践中出现的问题,并找出背后的深层次原因,从而制定出有针对性的国际营销战略,对促进我国数量众多的中小企业健康发展,拓宽国际发展空间,逐步融入全球市场,达到提升我国在国际市场上的整体竞争力具有重要意义.     

“一带一路”背景下企业走出去的发展战略——以中小石油装备企业为例

在"一带一路"政策推动下,国际合作和国际市场的需求逐渐引导并要求我国企业制定走向国际市场发展的战略,加强在国外市场的竞争地位,合理利用并转移输出传统工业的剩余产能,在国际市场中学习新的生产技术,营销手段,改善产品和服务质量,提高生产力,已经成为越来越多的中国企业的发展目标。对于国内众多中小石油装备企业而言,面对近年来国内市场的激烈竞争,能否走向国际市场,利用海外订单增加企业盈利,并提高企业竞争力已经成为其生存发展的重要决定因素。本文以乌兹别克斯坦市场为例,从国际贸易合同执行的各方面分析国内中小石油装备企业如何制定和实施走出去的发展战略。     

关于对加强钻井行业经营管理的探究

对于钻井行业,面对日益萎缩的国内市场,开拓国际市场,分享全球资源,已成为我国钻井行业的重要发展战略.钻井企业要立足于结合自身的实际情况,在提升自身专业技术,与国际接轨的同时,不断加强企业的经营管理,维持企业生存并促进企业的可持续发展.争取尽快融入全球化的竞争格局中,提升国际竞争力与影响力.     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国际国内两个市场的激烈竞争,商业企业面临市场不景气、生意难做、效益滑坡的景况.如何使企业适应市场的重大变化,以求得企业的生存和发展,这是企业领导亟待研究的一个重要课题.