提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

基于BP的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业发展的要素之中最关键的要素。近年来,我国房地产企业在不断的发展,但是在发展的同时也存在着许多问题。本文通过分析企业核心竞争力的内容,结合BP神经网络模型,建立影响房地产企业核心竞争力的关键影响因素模型。从而识别出项目开发数目、顾客忠实程度、技术创新能力等是影响房地产企业核心竞争力的主要因素。     

创新:核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展,创新是十分重要的.核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程,是企业不断学习的过程.     

试论企业核心竞争力审计

企业核心竞争力是指企业将各种资源或能力整合起来而发展形成的一种非物质力量,是维持企业生存和发展的重要无形资产。故企业的投资者、债权人和其它利益相关者对企业核心竞争力的审计相关信息需求越来越强烈。本文在总结已有研究成果的基础上,阐述了企业核心竞争力审计概念,对企业审计内容、评价指标体系等进行了尝试性的探讨,并结合企业核心竞争力研究现状及审计工作实际,提出了需进一步进行研究的方向。     

评价企业核心竞争力的财务指标

核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力,该观点是C·K普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司经调查后认为中国企业的通病是“核心竞争力缺乏症”。发展核心竞争力是每个企业竞争取胜的关键。为了引导企业核心竞争力的提升,有必要对评价企业核心竞争力的财务指标体系进行探讨。     

基于循环经济理论的农业企业核心竞争力培育路径研究

本文在概述循环经济理论与农业企业核心竞争力概念的基础上,分析了循环经济发展模式与农业企业核心竞争力的关联性,并以我国农业企业核心竞争力培育过程中存在的问题为出发点,提出了循环经济发展模式下农业企业核心竞争力培育的主要路径,以期为我国农业企业的可持续发展提供参考借鉴。     

企业文化构建中存在的问题

企业文化已成为现代企业的核心竞争力,培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对于一个现代企业来说至关重要。本文结合当前我国企业文化建设现状,提出相应的对策。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

培育粮食企业的核心竞争力

经营环境的变化给我国粮食企业带来巨大压力，粮食企业的生存、发展之路是培育核心竞争力。提高知识学习能力、增强企业创新能力、构建优势企业文化是培育粮食企业核心竞争力的重要途径。文章结合粮食企业实际提出了相应的措施建议。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

培育优质企业文化 提升农信社核心竞争力

企业文化是企业发展的灵魂,是企业市场竞争的独特优势。作为金融企业的农村信用社（以下简称农信社）同样如此。农信社只有加强企业文化建设,打造执行力团队,才能有效提升企业核心竞争力,推动改革与发展。     

创新：核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展，创新是十分重要的。核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程，是企业不断学习的过程。企业越来越强的模仿、复制和追赶能力，使得任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。因此，企业只有不断地学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来发展争取较大的空间。     

如何提高交通运输企业核心竞争力

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,交通运输企业要想在市场竞争中处于优势,必须提高交通运输企业的核心竞争力。本文主要对提高交通运输企业核心竞争力的途径进行分析与探讨。     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素.作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力.     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

企业发展与核心竞争力

新产品的诞生，老产品的淘汰，新产品的更新换代；新兴企业的崛起，亏损破产企业的退出，新老企业的变革替代，这些都是发展的必然规律。怎样使企业保持永久活力和长久发展呢？靠的就是桫心竞争力。企业的可持续发展与企业的核心竞争力是不可分离的因果关系。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。