计算机集成制造系统(CIMS)应用示范工程在柳工实施成效显著

计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）应用示范工程是通过将企业各项活动中的人、技术和经营管理以及信息流、物流和资金流有机集成 ,实现企业整体优化 ,从而达到产品上市快、质量高、成本低和服务好 ,使企业赢得市场竞争的好方法。广西柳工机械股份有限公司（简称柳工）实施ＣＩＭＳ应用示范工程的目的 ,是应用现代信息技术、先进制造技术和科学管理方法 ,实现从市场需求分析、产品设计、经营管理、加工制造到支持产品全生命周期（包括质量、销售、采购、发送、服务）中 ,人、组织、经营管理和技术及其信息流、物料流和价值流的有机集成 ,并优化…     

CIMS

CIMS（现代集成制造系统）是将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术有机结合,通过计算机技术使企业产品在全生命周期中有关的组织、经营、管理和技术有机集成和优化运行,在企业产品全生命周期中实现信息化、智能化、集成优化、达到产品上市快、服务好、质量优、成本低的目的,     

柳工CIMS项目通过省级技术鉴定

由广西区科技厅主持召开的“柳工CIMS(计算机集成制造系统)开发应用”项目技术鉴定会,于8月8日在柳州市召开。国家863专家组成员,华中科技大学副校长李培根等9名区内外专家组成的鉴定委员会,在认真听取了柳工CIMS项目组的工作报告、技术总结报告、用户使用报告和效益分析报告,以及测试小组的测试报告,观看了柳工CIMS系统应用的录相资料,审查了会议的各种文件、资料。经过认真讨论,鉴定委员会一致认为:柳工CIMS系统的开发与应用是成功的,已完成项目合同书规定的要求。该系统的整体与应用达到国内先进水平,部分指标达到国内同行业领先…     

论船企在CIMS环境的材料核算与成本管理系统实施与运用

CIMS是英文Computer Integrated Manufacturing Systems的缩写，CIMS是通过计算机硬软件，并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术．将企业生产全部过程中有关的信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统。     

集成质量系统的过程化趋势

一、集成质量系统及其发展 1987年,美国Illinois大学Urbana分校的S.G.Kapoor等人首次提出"集成质量系统"的概念,后来在世界各国得到迅速的发展.所谓"集成质量系统",是以计算机、网络等先进信息技术为支撑,通过计算机和网络技术把质量系统内部相互分离的部门、系统、职能、业务、过程与人员有机地集成在一起,实现质量信息采集、处理、传递的信息化,有效支持各个层次质量问题的诊断与决策,实现企业质量管理的信息集成、功能集成和过程集成,辅助企业提高质量管理水平,优化整体质量体系,降低质量成本,保证产品从设计到制造、服务等各个环节的质量,为全面质量管理提供支持.     

CIMS：促进成飞生产方式的革命

当前,我们已经步入了以现代信息技术为先锋的知识经济时代。现代信息技术在企业生产中的应用及与制造业的结合,产生出许多先进的生产方式,这已成为企业提高竞争力的关键手段。而ＣＩＭＳ正是其中的经典一例。ＣＩＭＳ,即计算机集成制造系统,就是以企业的产品为龙头,在产品的技术设计、管理决策、加工制造、质量控制等方方面面,采用各种计算机辅助技术和先进的科学管理方法,使企业优化运行,达到产品上市快、质量好、成本低、服务好,从而提高企业效益和市场竞争力。现在,激烈的市场竞争给企业巨大压力,而这压力最终体现在对所生产…     

企业实施CIMS应用集成平台技术发展现状与趋势

分布环境企业实施CIMS首先要实现信息集成.因为它解决了企业各部门间因信息不共享、信息反馈速度慢、信息不全等造成的企业决策困难、计划不准确、库存量大、产品制造周期长等问题,提高了企业的现代化管理水平和整体经济效益.许多实施CIMS的企业通过信息集成已取得了显著经济效益.无论是信息集成、功能集成,还是过程集成,都离不开软件工具的支持.因为企业集成水平的提高在很大程度上取决于软件系统集成水平,所以良好的软件支持工具可以帮助企业实现CIMS应用的快速集成.集成平台与集成框架就是企业应用的一种先进集成支持工具.     

企业全面信息管理战略及其投资价值评价

企业“全面信息管理战略(Compositive Information ManagementStratagem,CIMS)”是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业全面信息管理战略(CIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。     

企业财务管理系统如何完成向CIMS的过渡

CIMS（Computer Integrtae Manufactring system－一计算机集成制造系统）是充分考虑企业P,T,Q,C,S（产品,上市时间,质量,成本,服务）各方面的需求,提出总体解决方案,实行总体优化,一揽子提高整体效益,彻底打破企业所遗留下来的计经济阴影,使大型企业发展壮大的必由之路,但是,CIMS作为国外企业管理的成功经验,我国要成功运用,就必须打破企业各职能部门之间的条块分割,通过信息化的手段实现各部门之间的无缝集,是我国企业由于几十年计划经济的习惯,无法适应这种改变,造成许多企业花大的代价所购买的国外MRP（Material Reqrirements planning-物料需求规划）,MRPII(Manufactring Resources Planning-制造资源规划）和ERP（Enterprise Resources planning-企业资源规划）软件被束之高阁,无法发挥作用,自行开发,研制了符合中国国情的CIMS的系统软件,作为一种过渡,取得了一定的效果,但还远远不够,最终企业还应向真正的CIMS发展。     

小型制造企业的CIMS

一、小型制造企业生产管理特点 进入21世纪以来,计算机集成制造系统(CIMS)的推广应用工程在我国已广泛开展,为企业带来了巨大的经济效益,然而在很多小型制造企业,受资金短缺、管理方式落后以及人员素质限制,依然采用传统的人工管理方式.这类制造企业生产特点大多属于单件小批量、不定期轮换生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全,品种多、规格多、新品多、变形多,生产组织管理复杂,生产准备工作量大,生产周期长.面对产品更新周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要一套投资少,见效快的计算机集成管理系统来管理灵活多变的生产方式,以提高企业生产和管理水平,适应市场要求,同时又能给企业带来更大经济效益.     

数字技术重塑企业授权模式

数字技术的发展,将生产分割成不同的独立阶段,把价值链上的设备、技术、人力及管理等环节量化为物流、信息流有机集成起来,企业的传统授权模式面临着新挑战,并出现了一些新的变革。生产分割对传统授权的挑战所谓生产分割是指企业将产品研发、制造和销售等活动分解成若干个可以相对独立进行的阶段,这些阶段可以分布在不同国家和地区,企业可以根据生产要素消耗结构和价格以及不同场所的生产协调、质量控制、产品运输条件     

F2C模式下的企业生产优化与流程再造

际华3502职业装有限公司（下文简称3502公司）在研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等方面，积极运用《中国制造2025》和“互联网+”的理念，逐渐形成了一套F2C（Factory?to?Consumer，从工厂到消费者）模式下的企业生产制造流程，实现了企业资金流、信息流和实物流的有效整合，并且通过建设网络订制平台，实现了产品与服务一体化，为企业创造了巨大的价值。     

我国中小企业敏捷性研究

随着科学技术的发展、生产力的提高,物质产品日益丰富,市场由卖方市场转变为买方市场,消费者需求日渐个性化和多样化;另一方面,信息技术的日新月异使得市场环境动态多变、市场竞争全球化的态势日益明显,能否生产PTCQSE顾客化产品(产品品种多(P)、产品上市时间短(T)、价格合理(C)、顾客对质量满意(Q)、售后服务好(S)和对环境仁慈(E))成为企业兴衰成败的决定性因素.为迎接挑战,"人类制造模式的第二次大转变"已形成全球化的浪潮.作为典型的代表,敏捷制造的使能技术与过去我国推行的CIMS、CAD、CAM、FMS等相比更加全面、客观和综合,而且敏捷制造倡导的是"适度自动化"策略而不是"高度自动化"策略,也不一定需要大量投资,因此这更加符合我国国情,在我国也更为可行.本文主要面对中小制造企业,分析了企业敏捷性的影响因素,就如何提高我国中小企业敏捷性提出几点建议.     

构筑柳工学习型企业新格局

广西柳工集团有限公司(以下简称:柳工)是中国企业500强、世界工程机械企业50强,先后荣获中国企业经营领域最高奖——全国质量奖、"CCTV60年60品牌""全国文明单位"等荣誉,被党和国家领导人誉为"中国装备制造业的示范旗帜"。柳工现有员工近2万人,总资产275亿元,海外建立了10个子公司,分别在印度和波兰建立了研发制造基地,海外经销商135家,覆盖全球95个国家。多年来,柳工通过实施"12345"工程,不断提高广大员工的学习能力、综合素质和创新能力,把柳工建设成为科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的学习型企业,推动学习型企业取得实效。     

关于质量管理信息化的探讨

１质量管理信息化刻不容缓所谓质量管理信息化，是指在质量管理活动的各个环节中，充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，使与企业质量管理有关的信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业质量管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。现代信息技术在企业质量管理中的应用有助于：（１）将质量信息及时传递到需要的各部门、各环节、各过程；（２）大大提高质量决策的速度与准确性；（３）大大提高产品、服务和工作质量，体系实现无缝平滑运行；（４）质量成本下降，同时质量持续得到…     

基于企业信息化建设的ERP系统应用模式研究

ERP管理系统应用于企业开发、生产、销售和服务全过程,把企业物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现信息集成、过程优化以及资源优化配置,提高企业应变能力和竞争力,是现代企业信息化的基础与核心。本文以佛山制造业信息化建设为研究对象,分析佛山制造业ERP应用的现状,探讨出存在的主要问题,并就佛山制造业ERP集成应用提出了有效的政策建议和对策。     

制造业信息化与ERP实施

ERP是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务     

柔性制造技术（flexible manufacturing technology——FMT）

柔性制造技术也称柔性集成制造技术，是现代先进制造技术的统称。柔性制造技术集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，把以往工厂企业中相互孤立的工程设计、制造、经营管理等过程，在计算机及其软件和数据库的支持下，构成一个覆盖整个企业的有机系统。所谓“柔性”，即灵活性，主要表现在：①生产设备的零件、部件可根据所加工产品的需要变换；[第一段]     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。