“高”的追求——记春兰制冷设备有限公司

春兰公司总经理陶建幸说过这样一句话:市场竞争激烈,要使企业长兴不衰,必须始终瞄准一个“高”字。这句话充分概括了春兰公司的经营思想。是的,在对春兰有了一定了解后你会发现,春兰公司不论在技术引进、新品开发还是在质量标准、效益指标上,都突出了一个“高”字。高的起点春兰人曾用一句时髦的话来评价他们的总经理:“超前决策水平     

企业资金紧张银行能做些什么

企业资金紧张的局面,一直未能缓解。那么,作为银行可以做些什么呢?我认为。需要做的工作很多,目前需要做的几项主要工作是: 一、利用银行接触面广、信息灵通的特点,帮助企业优势互补。不管是好企业还是差企业,大企业还是小企业,国有企业还是集体企业,各自都有自己的优势和劣势,只不过程度不同或意识不到罢了。日子不好过的企业,大多是优势未能发现和体现。银行完全可以利用自己关系面广、信息灵通的特点,为企业牵线搭桥,使企业间的优势互补,那么,企业的劣势     

论国家重点建设工程专项资金——政府、企业联合护“粮”

一、有关“粮”的两个基本概念本文中的“粮”是针对“国家财政下拨给企业使用的国家重点建设工程专项资金。”这样对于复杂的专用名司的借代。之所以这样做 ,主要的目的有两个 :一是为了行文方便 ;(节省笔墨 )二是为了形象化。 (时至今日 ,咱们的老百姓不还是习惯于把国家财政     

资金困难让我们更加努力——北京桑德集团的成长之路

“融资的核心是努力把企业做好、做扎实、做品牌,让市场知道我们是做什么的。企业发展了,不管在产品市场还是资本市场就都有了议价能力,可以选择适合企业的融资方式。”     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

企业的战略迷失——战略迷失的企业悲剧

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半，这其中原因很多，但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里，我们的企业开口闭口都说要“做大做强”，他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径，结果这些企业一夜之间是做大了，看起来也“强”了，可过不了多久，都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭，这是市场的误导还是中国人固有的一种情结？在这浮躁的追求中，我们到底收获了什么，又迷失在何处？[编者按]     

WTO与河北百强企业

把“百强企业”做大做强经济论坛杂志社社长、主编李现科河北“百强企业”排序活动组织得很及时、很成功，也很有意义，无论从形式还是从内容上看都值得研究和借鉴。一是在我国刚刚加入WTO之际，就向社会隆重推出了企业百强阵容，这是一种姿态、一个亮相、一份宣言，对于凝聚全省人心、张扬企业形象、迎接WTO挑战都有十分重要的意义；二是通过一年一度的排序活动，就在全省营造了一个你追我赶、龙争虎斗、优胜劣汰的良好环境，为企业更好地参与市场竞争搭起了一个“大舞台”，有助于企业自强不息、自我加压、做大做强；三是通过对企业的…     

从“分权制企业”到多中心自主治理制度

“分权制企业”由埃莉诺·奥斯特罗姆教授在其著作《公共事物的治理之道:集体行动制度的演进》中提出,是此书核心——“描述强有力的公共池塘资源制度特征的八项设计原则”之一.本文在对此书内容做系统概述的基础上,着重就“分权制企业”阐述个人想法,然后由“分权制企业”引申到多中心自主治理制度,认为这一制度无论在理论上还是实践上都有利于解决社会问题的.     

姚洋，根植本土的经济学家

“年轻的时候想要改天换地，但这显然是不切实际的。作为一个学者，最重要的还是做研究。顶多时不时地伸出头来，在社会上呐喊几句。又能起到多大作用呢？”说这话时，北京大学国家发展研究院院长姚洋清癯的面庞上浮现出了几分腼腆。姚洋身上贴了不少标签，除了有“经济学界的梁朝伟”之称外，他还是著名经济学家林毅夫的开山弟子、“北大经济中心的乔丹”、农村发展问题专家、“中性政府”的提出者。     

与冯根生谈国企

【管理论语】 我14岁的时候，祖母把我带到胡庆余堂当学徒，临走时说了两句话。一句是“规规矩矩做人，认认真真做事”，一句是“有头有尾，不要半途而废”。这两句话我记了一辈子。     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

企业管理须重视文化内涵

随着我国企业进一步走向市场 ,企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的 ,没有文化内涵的企业 ,一时也可能获得想像不到的效益 ,却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰 ,即使十几年独领风骚 ,也是极难做到的。究其原因 ,还是失之于文化。但目前不少企业在自身文化建设上出现了偏颇 ,亟待澄清。企业文化不是空洞口号 ,而是核心价值观据了解 ,目前有不少企业走进了“文化”误区。这些企业 ,无论国有还是私营 ,无论城市还是农村 ,都对“文化”高度重视 ,在工厂门口、老板办公室 ,都有…     

企业品牌推介中的广告策划

美国著名的市场美学开拓者、品牌战略专家汤姆·彼得斯有句“品牌为主”的名言 ,他指出 :“在拥挤不堪的市场上要出头就要靠品牌!品牌!!品牌!!!”成功的品牌一定是实现了企业的利润最大化和信誉的最大化。如今的市场说到底还是品牌的竞争 ,卓有成效的品牌推广已经成为众多商家竞争的锐利武器。但是 ,品牌的创立是一个系统工程 ,其中创立品牌 ,发展品牌 ,宣传品牌是当前企业的头等大事。兵法曰 :善战者求势。广告就是企业创造品牌的“势”。从总体上看 ,广告业本质上属于造势产业 ,其造势功能和作用具有全局性和根本性。在品牌的形成过程中 ,…     

“大而强”技术制胜——与武钢总经理刘本仁的对话

高:刘总,我注意到,过去你讲武钢的发展战略追求时,提法是“做强,做精,做特,做大”,将“做大”放后面。昨天在学习贯彻“七一”讲话的座谈会上,你把“做大”放在前面了。请问,这是有意的还是无意的? 刘:(笑) 高:这是否意味着,面对“入世”的挑战,武钢对规模上的“大”有想     

对民营企业进一步发展的思考

针对民营企业要求做大做强的趋势，指出必须首先解决“先做大还是先做强”的战略性问题；提出了企业强大化的3种模式，并进一步得出企业发展循环模式；指出我国民营企业目前普遍处于“做强”阶段。     

转变观念 将人力资源当成人力资本来管理

在当今社会各种类型的企业里，人力资源已成为时髦并广泛接受的名词，原来的人事部变成人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和并尊重你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会先感谢你对公司的信任，然后例行公事地夸你两句，最后做一些“名额有限”之类的解释，并说如果以后有机会希望与你合作等等，虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作，但这种态度还是让我们感到非常舒服，因为我们终于感到自己是受人尊重的“人才”了，我们不再是任人挑来选取的砖头，我们成为了企业重要且急需的“资源”。     

企业总体价值=企业人力资产价值+企业物力资产价值--企业总体价值最大化新解

何谓企业总体价值的最大化,可从多个不同角度来认识。王化成认为,“何为企业价值?通俗的说,就是企业值多少钱。通常有两种解释:一是企业总资产价值,即已形成的价值;一是指企业的潜在获利能力”。但如细致分析时,该“企业总资产价值”是仅指会计账面反映价值,还是指假定该企业做总体拍卖时,可拍卖到的最高价呢?后者的说服力度更强一些。这两种价值并非完全相同,后者可能大于或小于前者。该项依据“企业潜在获利能力”评估的价值,在某种程度上又相当于该企业在当时代的市场价值。一般谈到企业总体价值,只是指该企业拥有物力资产的价值,不包括…     

企业与媒体:错出在哪里?

企业与媒体的关系这几年真有说不清道不白的味道.90年代初就有东北一家保健品公司被媒体炒得轰轰烈烈而成就大财大名的事例,90年代末也有南方一家空调制造企业有不与媒体打交道习惯在先、被媒体说成是几个亿投资失败而幡然醒悟在后的事例.一句老话:成也萧何败也萧何.这样的老话搬过来的话,似乎会让人觉得:企业做得怎么样不是重要的,关键的倒是媒体把企业说成什么样.     

21世纪企业管理的新热点——顾客关系管理

顾客关系管理”源于“以顾客满意为核心”的新型管理模式 ,它的产生是企业管理理念演变的结果。进入 2 1世纪 ,“顾客关系管理”不仅具有丰富的内涵 ,而且还表现出一系列新的特征。实施“顾客关系管理”是否能够获得成功 ,关键取决于企业开展“顾客关系管理”的基础工作做得如何 ?我们相信“顾客关系管理”一定能为企业创造辉煌的明天     

企业技术改造需要把握的几个问题

一、观念认识问题无论是大企业,还是中小企业,要牢固树立这样的观念:只有通过不断的投入改造,才能达到做优做精产品、做大做强企业;技改是提高企业国际竞争力的重要保证;技改是打造企业建设先进制造业基地(园区)的惟一途径;技改是企业不断发展壮大的不竭动力。