我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

企业集团财务结算中心的设立及运行

近十年来,我国企业集团发展迅猛,形成了各种模式的企业集团,它是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心.企业集团资金的集中管理并加以盘活有利于提高资金合作效率、加快资金周转、减少闲置冗余资金,从而可以降低财务费用和财务风险,堵塞资金漏洞,增加企业经济效益.实践证明,企业集团设立财务结算中心,统一高度、管理和使用资金是实现内涵性资金管理的有效方式,也因此呈现不断发展之态势,但随着财务结算中心的日趋发展,也暴露出许多问题,本文试从以下几个方面谈几点看法.     

企业集团内部效绩评价指导意见

2 0 0 2年 6月 5日　财统 [2 0 0 2 ]17号通知　　为了促进企业集团加强内部监管 ,提高资本营运效益 ,进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展 ,根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则 (修订 )》和《关于深入开展企业效绩评价工作 ,加强国有企业监督管理的通知》精神 ,现提出企业集团内部效绩评价指导意见 :一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面 ,主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系 ,对所属子公司的年度经营效益和经营…     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

科学组织企业集团,追求规模效益

科学组织企业集团，追求规模效益杨丽一、企业集团规模现状我国企业集团还处在起步阶段，一般规模还比较小。从当前看，集团在规模方面主要存在以下一些问题：１、集团的成员多，整体规模小。我国的企业集团一般都有几十个、甚至上百个企业，但整个集团的规模并不大，造成...     

浅谈我国企业集团的公司治理

<正>随着全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业间的跨行业、跨国界收购、合并,以及多样化经营日益普遍,企业集团化已经成为国际性潮流。自我国加入WTO后,我国企业面临着日益激烈的、来自全球的竞争压力。我国企业数量多,规模小,缺乏竞争力。为提高我国企业的整体竞争力,改变我国企业数量多、规模小、竞争力弱的困境,加快促使我国企业向规模化、联合化的企业集团形式转变,建设大型企业集团成为一种必然趋势。然而,在我国企业集团的快速发展的同时,我国企业集团治理结构仍存在不少突出的问题,导致我国许多企业集     

企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

资金集中管理的层次与策略

伴随我国经济的发展，企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出。由于企业集团资金管理的极端重要性、流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，便成为企业集团CFO关注的核心问题。     

赛格重组显活力

<正> 深圳赛格集团成立于1986年1月,是深圳市大型国有企业集团,也是我国组建最早的以现代高科技电子信息产业为主导的企业集团之一。然而,和我国大多数企业集团一样,赛格集团在初期发展阶段,也出现了投资过度膨胀,战线拉得过长,没有形成规模经济,企业高负债经营等问题。这些问题的存在导致了赛格集团企业经济效益低下,集团的发展很快陷入困境,银行筹资十分困难。如果当时没有深圳市政府和相关银行的支持,     

略论企业集团的财务控制

改革开放以来,我国的企业集团取得了长足的进步.国家统计局一份研究报告表明,近几年来我国的企业集团发展较快,全国近3000家企业集团的增加值已占国内生产总值的10%以上.但与经济发达国家相比,我国大企业集团的数量较少、规模较小、竞争力较弱.我国最大的500家企业集团年营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%,并且亏损面大,经营问题多.我国加入WTO后,企业集团的发展面临着新挑战,财务问题尤为突出,诸如集团企业的股权安排、成员企业的财务监督、公司经营者的激励、母子公司的权责划分等.     

提高财务管理水平 为企业健康发展服务——访陕西华安集团有限责任公司财务总监韩明英

创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司（以下简称“陕西华安集团”），经过8年的奋斗，现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来，该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业，2004年集团完成销售收入2．1亿元，为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人，是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展，     

优化我国企业集团规模与效益关系的对策

近年来我国企业集团发展迅速,综合实力日益增强,已成为带动国民经济发展的重要力量.但在我国企业集团发展过程中,在规模和效益关系上出现了两方面的问题:一是企业集团数量多,规模小且分散,产业集中度低;二是某些企业集团的发展缺乏适度规模的约束,盲目追求企业规模扩张为,导致规模过度.上述问题带来了企业集团发展中的规模不经济,如何解决这些问题,实现我国企业集团规模与效益关系的优化.     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

建立集团财务风险预警制度

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业.随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化,使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻.现代企业发展到企业集团规模后,如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难.因此,为充分发挥企业集团获取规模效益、增强抵抗风险能力的作用,作为集团公司,建立一套行之有效的财务风险预警体系,对集团各企业的财务风险进行有效防范和监管就显得非常必要.河北省十大杰出会计工作者--刘会玲事迹简介     

建立集团财务风险预警制度

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业。随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化,使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻。现代企业发展到企业集团规模后,如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难。因此,为充分发挥企业集团获取规模效益、增强抵抗风险能力的作用,作为集团公司,建立一套行之有效的财务风险预警体系,对集团各企业的财务风险进行有效防范和监管就显得非常必要。一、企业财务风险预警制度的内容财务风险预警是以企业的财务报…     

试论企业集团财务管理集中化de措施

在世界经济一体化、全球化加速的背景下,以美国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时,我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮,涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而,近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、     

中部地区如何发展企业集团

<正> 企业集团是市场经济下典型的企业组织。只有实现了集团化经营,有了一定的规模优势,企业才能有相当的竞争力和影响力,才能有更大的发展潜力和创新能力。加快实施大集团发展战略,培育一批具备国际竞争力的大集团、大公司,对于区域经济发展和产业结构升级,对于应对经济全球化挑战等,均具有重要的意义。随着国家西部大开发战略的实施,我国经济发展的重点将从东部地区转向西部地区。那么,作为东部、西部连接和过度的中部地区应该如何促进企业集团的发展呢?     

企业集团为何集而不团？

企业集团为何集而不团？胡断灵，詹明清企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，是市场机制配置资源的必然产物。大力发展企业集团，有利于结构调整和资源优化配置，增强经济运行的稳定性，有利于生产过程及资本经营的社会化，提高规模效益，有利于加快新技术及新产...