关于铁路资金预算管理模式的思考

目前，铁路建设有规模大、耗时长、投资多、回收期长等特点，因而铁路资金预算管理势在必行。本文简要介绍了预算管理在铁路资金管理中的重要性，对目前铁路资金预算管理出现的问题展开分析，并提出部分解决方案。     

铁路运输企业基本建设资金预算管理的思考与对策

2010年,我国铁路建设规模达7000亿元,按照《中长期铁路网规划》,今后几年仍是铁路建设的高峰期,而且建设规模将不断扩大。与此同时,巨额的资金规模倍受政府、出资者、社会各界的关注。本文首先阐述了铁路建设资金预算管理存在的问题,然后分析了产生的主客观原因,探求有针对性的应对措施,以促进铁路建设资金预算管理的有效执行,控制建设资金风险。     

论铁路建设项目资金的集成控制

针对铁路建设项目规模大,种类繁多、资金使用量大,为实行规范化管理,提高资金的使用效益.本文从铁路建设项目资金的集中管理、预算控制、集中支付等方面进行了探讨,提出建设资金的控制要树立成本意识和风险意识,通过集成控制保证铁路建设资金的合理使用,确保铁路建设项目的经济效益和社会效益.     

加强铁路企业全面预算管理的思考

一、铁路企业推行全面预算管理的必要性1.推行全面预算管理是实现铁路跨越式发展的需要。随着铁路跨越式发展的不断推进,运输能力快速扩充和技术装备水平快速提高,铁路建设规模空前,各项基础性改革也在不断推     

铁路基本建设财务工作中的重点问题探析

铁路是我国重要的基础设施,铁路建设的投资巨大.因此,铁路基本建设的财务工作也显得至关重要.它应该注意哪些重点问题,将直接关系到铁路建设的效益和国家财政资金的利用问题.本文主要从预算、资金筹措、资金管理、资金监督、项目审计评估等方面来探讨铁路基本建设的财务重点工作,以期铁路基本建设资金有效利用、财务工作科学管理.     

适应投融资多元化发展需要 适时推进铁路财务体制改革

随着铁路投融资体制改革的推进，铁路财务管理存在的“决策缺乏科学性、预算管理薄弱、财务监督滞后”等弊端也日益凸现。为了适应投融资主体多元化发展和建立现代企业制度的需要，同时也为满足大规模铁路建设提供可靠的资金保障和优质理财服务，必须适时地推进铁路财务管理体制的改革与创新。     

浅谈如何防范铁路建设资金风险

随着国家对铁路建设投入的加大,铁路与国民经济发展的不适应性,将得到极大的改善.随着一些重点工程的建成通车,将促进国民经济持续、快速、健康的发展.但不容讳言的是,随着铁路建设规模的不断增长,个别单位受利益驱动,加上内控制度不严,管理不善等原因,铁路建设资金管理仍存在违规问题,资金风险凸显.本文通过对铁路建设单位资金风险成因的分析,提出了防范建设资金风险的措施.     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

浅析铁路建设项目价格支付结算的管理与控制

随着国家《中长期铁路网规划》的深度实施,铁路建设投资持续高速增长,资金规模和流量极为巨大。建设资金管理已成为铁路建设财务管理工作的核心,而工程价款的支付结算则是建设资金管理的重中之重,是强化工程投资控制、确保建设资金安全和高效的基础和首要环节。但是,目前铁路建设项目的工程价款支付结算工作仍存在诸多问题,难以对项目资金流转和建设成本实施有效的财务监管和控制。本文通过分析铁路建设项目工程价款支付结算的现状,深挖问题根源,提出规范建设资金使用流程、强化工程价款支付结算管理与控制的几点建议,力图有效防范资金风险,提高资金使用效率,确保铁路项目工程建设有序推进。     

中国政府预算外资金管理:现状、问题与对策

预算外资金是中国政府财力的重要组成部分,难以在短期内消失。长期以来因其规模庞大且一直游离于一般预算之外而受到广泛关注,因此如何加强预算外资金管理,既是预算管理制度改革的重点,也是公共财政建设不可或缺的内容。本文考察了中国政府预算外资金管理的现状,在肯定取得不小进展的前提下,分析了当前预算外资金管理中仍存在的问题,并据此提出了强化预算外资金管理的一些对策。     

强化企业资金预算管理控制能力的途径分析

资金预算不仅是企业计划发展的前提条件,也是企业扩大规模的物质保证.企业积极采取资金预算及管理的目的在于合理分配资金且实现企业的长久发展.通过对资金预算管理现实意义的分析,分析了当前企业资金预算管理存在的问题,并针对具体问题,提出了企业资金预算控制的有效途径.     

预算管理在铁路多种经营企业中的实施

铁路多种经营企业是铁路集团为降低经营风险而采取的经营战略。如何在铁路多种经营企业中实施预算管理是当前铁路多种经营企业关注的焦点。因此，研究预算管理在铁路多种经营企业中的实施具有十分重要的现实意义。本文以预算管理为切入点，在分析铁路多种经营预算管理面临的困境的基础上，重点探讨了解决预算管理在铁路多种经营企业中实施困境的对策，旨在说明预算管理在铁路多种经营企业中的重要性，以期指导实践。     

兵团农牧团场公共预算管理探析

兵团体制的特殊性，决定了农牧团场在进行生产经营的同时，还承担着公共管理的职能，近些年来国家加大了对兵团建设的投入，资金的管理和合理的使用显得尤为重要。而预算成为了先锋兵，如果预算管理不到位，就谈不上合理的使用资金。怎样加强预算管理，设计合理预算流程，提高资金利用率，是本文讨论的重点。     

试论铁路建设项目如何加强财务管理

铁路新项目的投人，将作为扩大内需、拉动我国经济增长的重点，我国铁路也将迎来一个快速发展时期。铁路建设项目的财务管理问题也成为铁路能否顺利发展的一个关键。当前铁路建设规模大、标准高、投资多，呈现出跨越式发展的高速态势，铁路建设项目财务管理的重要性日益凸显，与当前形势不相适应的是部分建设项目存在的会计基础工作薄弱、建设资金管理不严、会计参与管理能力不强，监督不力、管理部门之间联系不够、财会队伍素质不高等突出问题，该文从主观和客观两个方面分析产生这些问题的原因，阐述如何加强铁路建设项目的财务管理。     

适应投融资多元化发展需要 适时推进铁路财务体制改革

随着铁路投融资体制改革的推进,铁路财务管理存在的"决策缺乏科学性、预算管理薄弱、财务监督滞后"等弊端也日益凸现。为了适应投融资主体多元化发展和建立现代企业制度的需要,同时也为满足大规模铁路建设提供可靠的资金保障和优质理财服务,必须适时地推进铁路财务管理体制的改革与创新。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

铁路建设在资金管理中存在的问题及解决的措施

铁路建设行业在我国是一项特殊的国家企业或行业。由于铁路建设工程巨大、耗时长、涉及到的资金数量大,相关部门必须加强对铁路建设中的资金管理,避免出现资金短缺或者是资金剩余过多的现象。另外,相关部门还要做好预防"跑冒滴漏"情况的准备。笔者基于自身多年工作经验,探讨在铁路建设过程中资金管理管理相关知识,分析目前在铁路建设资金管理中存在的一些典型问题,最后就如何进一步加强铁路建设的资金管理提出了自己的看法,希望给相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。     

对铁路多经企业实行全面预算管理的思考

近年,随着铁路多元经营企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,铁路多经企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文立足于西安铁路多经企业的实际,对推行全面预算管理进行思考。     

预算外资金向非税收入管理转变的探索

财政部于2005年7月颁布了《关于加强政府非税收入管理的通知》，该通知明确了政府非税收入的概念和管理内涵，从此提及多年的“预算外资金”的提法消失了。近20年多年来，我国的预算外资金收入规模一直呈现逐年上升的超势，由于预算外资金收入在管理上存在的缺陷使得大量的政府非税收入游离于政府预算管理体系之外，     

试论加强新时代政府预算绩效管理信息化建设

最近几年，伴随着我国社会经济的飞速发展，国家财政对于各级政府部门的资金帮扶力度越来越大。而各级政府部门的业务范畴及资金来源也呈现多样化发展趋势。这不仅为各级政府建设与提升社会服务质量提供了稳定的资金供应链，但在一定程度上也加剧了政府财政风险。对此，我国各级政府开始纷纷开展预算绩效管理，大力推进预算绩效管理信息化建设，以期提高财政资源及资金的配置合理性与有效利用率。本文针对加强新时代政府预算绩效管理信息化建设的意义、要求、策略等进行细化分析，以期助力政府部门持续平稳发展。