平顶山局四矿实行干部责任目标考核

该矿今年推行了矿级干部目标责任百分考核办法,将全年度生产经营和政工目标分解成10个系统目标,每个系统目标又分解量化为具体目标,确定详细的计分标准,由责任人与矿长签订合同,每季考核     

关于国有企业生产经营干部抓党建的几点思考

正国有企业生产经营活动,是发挥企业党组织政治核心作用的主阵地,是发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的平台。生产经营干部是党组织派到国企的经营管理者,是企业生产经营活动的领导者、组织者,是引领企业发展的骨干力量。生产经营干部能否同时成为加强国企党建工作重要的推动者、参与者和中坚力量,发挥更大作用,有着重要的现实意义。当前国有企业生产经营干部抓党建的必要性切实履行党建工作职责,是每一名党员     

新形势下干部考核工作浅探

干部考核工作是评价、使用干部的重要依据,是干部管理的重要环节和基础。无论是在计划经济时代,还是在市场经济的新形势下,它都是一项颇为重要的工作,对于从制度上选拔人才,淘汰冗员,调动干部的积极性、创造性具有重要意义。一、干部考核工作现状及存在的问题目前,我公司干部考核工作总的来说是好的。考核中,由于注重政治品德和工作实绩的考核,重视干部的综合素质和群众意见,坚持实事求是,使考核工作进展顺利,干部队伍经受了锻炼。但是,在向市场经济体制转变的今天,干部考核工作仍存在一些问题,应引起高度重视:1、考核走形式,走过场,考核结果与使用、待遇不挂钩,干好干坏差别不大的问题仍然存在,还没有     

基层党建考核工作要强化过程管理

正强化过程管理的党建考核有效推动了基层党建工作责任制落实,实现了党建工作和生产经营工作同频共振。当前,国有企业不断转型发展,企业党组织如何把握新时代党建工作总体要求,建立完善的与企业发展相适应的党建工作考核体系,成为当前基层党建工作一项重要而紧迫的课题。当前基层党建工作考核体系存在的问题党建考核与生产经营绩效考核关联不紧密。基层党建考核工作中,党建考核周期不统一,存在党建考核比     

岁末更要系紧“安全带”

<正>岁末年终,各单位都在抓生产进度,以期实现全年工作完美收官。时间紧、任务重,加之检查验收、评比考核较多,干部员工容易产生急躁情绪,这时正是事故的高发期。为此,必须把生产"安全带"系得更紧。要继续坚持生产经营任务与安全生产两手抓。坚持不安全的进度一刻不抢,不安全的效益     

福州机械局党委重视企业领导班子建设

福州市机械局党委高度重视企业领导班子建设，做好须导班子配备选拔和考核工作，增强了企业的凝聚力，促进了企业发展。1993年实现了全系统无i损企业，1994年生产经营运行继续保持平稳发展的势头。他们的作法是：一坚持党管干部。无论是研究机关干部的任免，还是调整企业领导班子，这个局都严格坚持德才兼备标准，并形成一套先考核，后交党委集体研究的组织人事纪律，建立了工作规范程序。该局党委还反复强调，企业党组织既要尊重厂长履行《企业法b规定的在人事任免方面的职权，又要坚持党管一干部的原则，严格按照选拔任免程序办事，尽量避…     

日常积分制助推炼化干部考核体系

石家庄炼化干部的考核不再是以往的静态考核，也不是过分依赖的定性考核，而是一种动态式考核和量性结合的日常积分制考核。这种考核将软化约束变为量化分数，使那些平常难以发挥作用的信息得到有效利用，不但丰富、完善了干部考核体系，使考核更全面、真实、公正，同时产生一种潜在推动力，激发、调动干部工作的积极性和主动性。     

直角坐标法在考核专业技术干部中的应用

科学地考核专业技术干部是科学管理科技人才的基础工作.为了使考核工作做到程序规范化、测评量表专业化和数据管理科学化,提高考核工作质量和效率,我们在实际工作中,经过反复研究,摸索出一种适合于定期考核专业技术干部的综合方法.将这种方法应用于考核专业技术干部的实际工作中,收到了满意的效果.     

资金管理要“升格”

<正> 报载,最近冶金部以资金为中心,率先重新制定企业经济技术指标评价体系,由主要考核产量指标转为主要考核销售率和资金利润率等指标,促使钢铁企业面向市场,把以产量为中心的生产经营,转到以资金管理为中心的生产经营上来,这一指导思想的重大转变,受到社会各界的广泛关助和普遍好评。     

抓资产经营促观念更新

江西省电力公司为确保国有资产的保值增值,实现国电公司六大资产经营考核指标,把国电公司对省电力公司考核的指标分解落实到各单位,让各级领导肩上扛指标,并下达了省公司资产经营指标体系考核办法,建立起相应的激励与约束机制,真正达到把管干部与管资产结合起来,把对企业?..     

提高干部考核中个别谈话的实效

个别谈话是干部考核的重要手段和环节，也是各级组干部门考核干部普遍采用的考核形式。通过个别谈话可以使谈话对象充分表达对被考核干部的看法和意见，为组干部门全面深入了解被考核干部的情况，分析干部德才素质和选拔使用干部提供重要的依据。提高个别谈话的效果和质量应注意以下几个环节。     

论电力企业考核制度改革(上)

电力企业考核是对某个电力企业的生产经营情况进行检查或与计划（或标准）对照，作出一个明确的完成任务好坏的结论，并在此基础上提出处理意见尤其是确定相应的报酬的过程。考核作为一项企业管理重要的制度的意义在于，它能对企业生产经营成果和行为进行监督，通过激励和...     

关于加强推进干部日常考核的探讨

正党的"十九大"提出"完善干部考核评价机制,提升干部考核科学化水平",近期,中央又出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出"推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系"。结合新形势新任务新要求,广西电网公司组织修订了《领导班子和领导人员综合考核评价工作方案》,引入干部日常考核,建立了"年度考核+日常考核"的新模式。考核方案对干部日常考核标准及实施进行了初步明     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

企业应加强固定资产管理

固定资产在企业生产经营过程中是一种不可或缺的劳动资料。用会计的语言固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值在规定的标准以上,并在使用中不改变其原有实物形态的资产。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理得好坏,可以准确地反映企业或单位的经营成果和业绩,可以一定程度上杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不菩则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。可以说固定资产的装备水平一定意义上代表和决定了企业的发展能力和空间。     

煤海星星

徐州矿务局董庄煤矿张震经济责任制能否充分发挥经济杠杆作用,关键在于考核。为加强专职考核力量,建立健全内部考核制度,应成立考核科。考核科的基本任务是负责全矿生产经营活动的实际检查和监督,以确保企业的“包保”任务和目标实现。除此之外,考核科的业务范围还应包括承包业务、整章建制、定员定额、健全考核网络,并围绕企业的总目标,分析差异原因,采取对策,纠正偏差,协调内部各部门之间及各项生产经营活动的关系     

浅议供电企业固定资产管理de问题及对策

资产管理对每个企业或事业单位而言都是一件十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩,杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失.     

党务干部绩效考核机制的尝试与思考

党务干部是党的事业的宝贵财富。 是重要的人才资源。建立科学的党务干 部绩效考核体系．正确把握党务干部绩 效考核的内容和方法,研究和探索党务 干部绩效考核评价的途径。是加强干部 队伍建设的—项重要研究课题。2003年 以来,大庆油田勘探开发研究院围绕解 决在党务干部考核中存在的考核指标不 好确定、考核方式过于单一、考核结果未     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

浅谈干部考核

党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点