海峡西岸港口业整合模式与策略研究

整合是空间经济学关于生产要素空间布局和经济活动区位联系的一种有效的策略。然而规划与管理主体在政策导向和协调资源投入进行港口相关产业整合时,由于管理视野的局限和利益的多方纠葛,容易造成"港口区位孤岛",导致港口区位产业整合失败。针对这一问题,结合海西港口业整合瓶颈分析,提出建立"港口群与临港产业群供应链协同"的整合模式。该模式是基于空间经济学作用于港口节点的应用指导。研究结果表明,这一模式策略对新一轮福建港口业的整合发展,形成海西港口群与临港产业群两大系统"集群效应",具有模式运行和策略实施指导的双重价值。     

我国汽车企业国际并购中的风险关注

我国汽车企业在国际竞争中实施了国际并购战略,以实现技术资源、人才资源和市场资源的有效整合和快速利用。在国际并购中,我国汽车企业面临着法律制度、企业伦理、管理文化、市场区域等多方面的并购风险。为此,对汽车企业国际并购中的并购动因和种类、并购风险的成因和种类进行了分析,提出了我国汽车企业的国际并购中针对风险应对的建议和措施。     

天齐锂业并购泰利森的协同效应分析

随着市场经济的发展,并购已成为企业迅速发展壮大的重要途径。对并购双方的资源进行有效地整合,可以使企业获得协同效应。本文综合利用财务指标法与非财务指标法,以天齐锂业并购泰利森为例,分别从经营、管理和财务三个方面对此次并购协同效应进行研究。这种方法为评价企业并购是否获得协同效应提供参考依据,更好地指导企业制定和执行并购战略。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的。由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题。     

技术获取型海外并购整合与技术创新——基于中国企业和韩国企业的对比研究

技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源,为实现并购后技术创新能力的提升,并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策,其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取2000~2013年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析,得到主要结论如下:当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时,应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配;当资源互补性强相似性弱时,应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配;资源相似性互补性均强时,应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配,有利于并购后技术创新能力的提升。     

技术获取型海外并购整合与技术创新——基于中国企业和韩国企业的对比研究北大核心CSSCISSCI

技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源,为实现并购后技术创新能力的提升,并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策,其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取2000—2013年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析,得到主要结论如下：当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时,应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配;当资源互补性强相似性弱时,应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配;资源相似性互补性均强时,应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配,有利于并购后技术创新能力的提升。     

企业并购后财务整合要点与评价探索——以CY公司并购案为例

企业并购正成为当下企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方企业文化、管理模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于CY集团并购案例分析,对企业并购后财务整合措施及整合后的评价提出建议和探讨。     

辽宁港口整合的思路与对策——国内外港口整合实证分析

一、港口整合的内涵与模式 （一）港口整合的内涵 为应对船舶大型化及航运公司联盟化的趋势,避免同一陆域腹地的港口之间因无序竞争而造成的基础设施过剩和资源效益下降,而采取的以联盟、组合、兼并等各种方式为标志的跨区域的战略合作,进而形成一个由主枢纽港、支线港与喂给港紧密结合的港口体系。港口整合的对象既包括港口内部资源的整合,也包括港口之间资源的整合;既包括港口实体资源,也包括对技能资源、客户资源的整合。     

浅析我国上市公司基于核心能力下的并购整合

并购后的整合是实现企业战略的重要环节。本文在核心能力战略思想的引导下,分析了企业并购整合的理论,提出了企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,并对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了解释。然后,对我国20多家上市公司的并购整合现状作出了详细的分析,指出了我国上市公司并购后整合发展状况绩效不高的原因。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。     

我国医药行业并购财务整合问题研究

研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。这其中财务整合是成功的关键,对于医药行业也是如此。文章首先分析了我国医药行业并购财务整合的必要性,进而从并购财务整合的流程方面对我国医药行业并购财务整合存在的主要问题进行了阐述,之后说明了我国医药行业并购财务整合的基本原则,并提出了我国医药行业并购财务整合的主要措施。     

我国港口业跨国直接投资的动因及策略

本文运用邓宁提出的国际直接投资经典理论,梳理港口业海外投资的动因,检讨中国港口业海外投资的现状及问题,并在此基础上对国内港口企业走出去策略提供建议,包括循序渐进,以非投资形式先行积累海外经验;适当运用跨国并购,获取所缺的海外投资必备优势;与当地港口运营商和大船公司等结盟;格外关注区位选择及其风险防范等。     

企业并购整合的超边际分析

企业并购作为一种资源的再配置过程,通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而,现实中的企业并购大约一半最后都没有成功,统计资料显示,并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购,那么同这种横向并购方式相对应,就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

金融危机视角下的我国港口业竞争力探析

文章分析了金融危机背景下我国港口业发展面临的困境与存在的问题,提出了提升我国港口业竞争力的路径与对策。     

我国港口企业应积极开拓跨国经营

一、引言 2008年世界金融危机丝毫没有影响我国港口业重组的步伐，广西北部湾港口集团的组建、山东港口战略联盟的建立、天津北方航运中心与物流中心的建设、上海国际航运中心和大连港东北亚国际航运中心的建设等等，纷纷启动了国内港口的并购重组战略。然而在国内港口企业激烈竞争的时候，国外航运与港口经营巨头纷纷登陆我同航运市场，在各地开展集装箱码头业务，     

基于港口物流链促进区域协调发展的思考——以环渤海经济圈为例

港口物流链是港口连接经济腹地的纽带,完整的港口物流链的发展对区域经济协调有巨大的作用。建立现代港口物流链需要整合跨区域的物流资源,优化物流资源配置,因此,各港口要适应现代物流发展的需要,加强港口群的整体建设。环渤海地区是我国港口群较为密集的地区,但是腹地资源不足、货物量少等问题制约了其进一步的发展,因此,在明确各港口功能定位的基础上,环渤海地区应整合港口物流的资源、建立区域协同机制、完善港口物流服务体系以期拓展港口物流链,促进区域经济协调发展。     

对我国企业并购重组相关问题的探讨

目前企业通过并购重组可以扩大规模，整合资源，提升竞争能力。并购重组已经成为许多企业迅速做大的有效途径。本文介绍了我国企业企业并购重组存在一些问题并提出了完善的对策。     

企业并购关键因素分析

我国企业并购活动日趋频繁,但基础比较薄弱,并购的道路却充满崎岖,成功率低。本文主要阐述并购的现状和模式,分析并购整合的意义,介绍以价值为核心进行整合的方法。     

我国旅行社并购对其市场结构的影响研究

当前国内外的旅游市场正日益走向集中,在全球经济一体化和我国产业结构调整的大背景下,越来越多的企业选择通过并购去扩大企业的规模,实现规模经济,提高资源的利用效率,增强企业的市场竞争力。我国旅行社业经过三十多年的发展已经积累了一定的规模,并购已成为一种趋势。目前,我国旅行社的市场结构存在着市场集中度偏低,产品同质化严重,进入壁垒低而退出壁垒高等问题。并购会促使旅行社业市场集中度的提高,有利于产品差别化程度的加强,并且可以提高行业的进入壁垒,降低行业的退出壁垒。旅行社并购会存在一些风险,促进旅行社稳妥的实施并购需要政府和企业共同努力,如企业应谨慎选择并购目标、制定科学的并购方案,加强风险防控、注重并购后的整合,政府应加大政策扶持、健全法律法规并做好管理服务工作等。     

中国IT行业并购整合风险控制研究--基于优酷并购土豆的案例分析

目前理论界对企业并购后整合风险的研究主体主要集中于国企、私企等中小企业;对整合风险的研究多为文化资源方面;在我国的网络视频行业的研究中,对其商业模式、盈利模式、并购动因等方面探讨的较多。本文以优酷土豆合并事件为研究对象,结合网络视频行业背景和并购动因,从经营战略、财务、文化三个方面较为全面的指出其并购后的整合过程中会遇到的风险以及风险控制的方法,力求为网络视频行业并购后的整合管理提供新思路。