临矿集团人才队伍现状分析及优化

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下．抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级．按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个．正处级20人．副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家．其中全资公司14家。     

人本集团打造品牌先打造精品

人本集团创建于1991年，是一家集工商贸为一体的全国无区域企业集团。该集团产业有轴承制造、机电物流和商业超市，拥有7个生产基地，20多家轴承制造企业，生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等大、中、小、微四大系列1000余个品种。2004年，人本集团共有全资及控股企业103家，并在日本和美国设有分公司。现有资产13．4亿元，员工8000余人，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．55亿元。     

激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索

天正集团是一家以产销低压电器为主，二、三产业同步发展的全国性无区域集团，集团拥有全资子公司和控股层企业13家，持股层（半紧密层）企业30来家。现有国内销售公司和特约经销处600多家，已在国外设立7个贸易机构。集团公司前身为乐清县长城变压器厂，创办于1990年9月，从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，依靠技术进步，坚持质量立企，实施名牌战略，走外延扩大与内涵提高并举的发展路子，企业生产经营突飞猛进，到2000年底，集团总资产已达4．62亿元，员工总数3700人，累计工业总产值超20亿元。短短10年时间，净…     

中华骄子──记全国优秀企业改革家、德力西集团董事局主席胡成中

在浙江乐清丽柳市镇，崛起了一家颇易实力的跨国公司，即中国德力西集团。它的前身是一个只有8名职工，净资产仅5万元，年产值1万元的家庭作坊。现今总资产3．5亿元，1996年工业总产值达11亿元，销售收入近IO亿元，出回创汇1580万美元，创税利为1．07亿元。现有员工4500多人，在国内外设有生产型成员企业58个，销售型公司215个，协作企业近300家。它的低压电器产品畅销全国并远销国欧．美洲．中乐、东南亚和非洲等30多个国家与地区。该集团形成了以生产低压电器为主导，兼营汽车．摩托车配件、通信电器．家用电器、仪器仪表．化工染料、企…     

江苏宏安集团：科学管理 提高效益 坚定信心 迎难而上

江苏宏安集团已有40年的开采历史．目前有五对矿井．分布在江苏、贵州、云南三省。另有实业开发公司、物资供应公司、煤炭销售公司等多家子公司。近年来，江苏宏安集团积极践行科学发展观．坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全。实施做强现有矿井，     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

山东能源集团启动煤炭统一销售管理

近日．山东能源集团有限公司宣布：正式启动煤炭统一销售管理，将六家权属企业的煤炭统一为“山东能源牌”，通过集团规模化优势和协同效应的充分发挥．实现整体运营效率和效益的最大化．促进权属企业深度融合。各权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场．不仅市场空间成倍增大．也省去了开发新用户的成本费用；同时，可以发挥多品种优势，提供多煤种供应服务．进一步拓宽现有产品的销售市场空间。     

德力西电气 助神舟飞天

德力西创办于1984年7月．集团以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主，同时涉足综合物流、交通运输、金融服务、环保工程、再生资源等产业，现有员工14000余人，下属公司70多家，协作企业700多家，资产总额达50亿元，品牌无形资产28.28亿元，     

Furun富润抒写国企改革的传奇

富润集团是浙江一家大型工贸企业，也是全国纺织行业的佼佼者。在董事长赵林中的统率下，2005年富润集团的发展历程翻开了新的一页。经过他的不懈努力，目前富润集团拥有总资产20亿元，净资产75亿元．职工11000多人．拥有纺．织．染．印．制衣全套生产线。在纺织主业之外，集团经营的触角还延伸到了化肥厂．房地产．商业．道路交通、社会福利事业等多个领域。     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来，山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航，有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

不断创新的爱克发公司

爱克发－吉华集团是世界著名的影像公司。爱克发开发、研制及提供一系列的传统及数码影像系统．主要应用于印艺工业及医疗诊断市场。其总部位于比利时Mortsel，在全球40个国家设有分公司．并有100多家代理商分布于世界各地。公司2007年全球总营业额达32.83亿欧元。     

立足市场 减亏增盈

立足市场减亏增盈河南嵩岳集团河南嵩岳集团是全国百户建立现代企业制度试点单位，是以资产为纽带，集纺织、印染、服装为一体，按母子公司体制构建的大型企业集团。拥有５家全资子公司、两家控股公司、一家工厂制企业。集团现有职工４．３５万人，资产总额３０．２４亿元...     

抓住机遇全力开拓为发展服装业再立新功

抓住机遇全力开拓为发展服装业再立新功美尔雅纺织服装实业（集团）公司总经理罗日炎我集团下属分公司２５家，现有固定资产２．６亿元，职工６０００多人。去年实现产值３．７亿元，创利税４２００方”元，创汇５９３８万美元。今年截至９月底，据中国服装工业总公司统计...     

汽车产量前二十名企业排行榜

1996年全国“目录”内汽车制造企业总计116家，共生产汽车145．6万辆，比1995年增长1．49％，销售汽车143．9万辆，比1995年增长1．07％。1996年汽车产量按企业统计，中国第一汽车集团公司，上海汽车工业（集团）总公司、上海汽车工业（集团）总公司两家产量都超过20万辆，天津汽车工业（集团）有限公司、东风汽车公司、北京汽车工业（集团）总公司产量都超过12万辆；产量超过万辆的有13家，1996年中国汽车产量前20名的企业共计生产汽车131．2万辆，占全国汽车产量和生产集中度同步增长，全国汽车企业最具竞争力的集团已日趋明显。1996年汽…     

平衡计分卡在徐矿集团战略管理中的应用

徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）具有126年煤炭开采历史．是江苏省政府授权的国有资产投资主体,全省唯一的煤电一体化生产基地。现有19个分公司、38个全资（控股）子公司和5个事业法人单位,职工人数6．5万人,总资产205亿元,年生产能力2000万t,位列全国500家大企业集团第259位,连续多年被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。2006年,徐矿集团开始引入平衡计分卡管理并在部分矿井试点,2007年起在全集团范围内推开。通过引入平衡计分卡管理．不仅有效提高了企业绩效管理水平和战略管理能力,     

致力于整体优势de建设

致力于整体优势ｄｅ建设安徽铜陵化学工业集团公司陵化学工业集团公司成立于１９９１年１２月。现有一矿十二厂十七个分公司两校一院共３３个单位。其中生产单位２３家，贸易单位７家，教育和科研单位３家，初步形成多层次组织结构和多行业、跨所有制的综合发展体系。集团...     

军工上市公司财务简析

截至2010年12月，我国十大军工集团共拥有61家A股上市公司，占A股市场总数的2．8％，其中沪市34家，深市27家，军工企业A股已成为我国上市公司中重要的一个板块。但十大军工集团的上市公司数量分布并不均匀，中国航空工业集团公司有19家上市公司，其它集团上市公司数量均小于10家，中国核工业建设集团公司没有上市公司，中国核工业集团公司只有1家，中国船舶重工集团公司有2家。     

山西汽车工业公司化改造的战略构想

山西汽车工业公司化改造的战略构想容和平；李志强；郭乃平一、山西汽车工业集团的现状评价１．１结构：山西汽车工业集团由三十七家企业自愿联合组成，其内部结构分为三个层次：第一层是核心层，即一家核心企业（山西汽车制造厂）同五家紧密层企业（山西省汽车贸易总公司...     

从结构调整起步 促进深层次改革

太平洋机电（集团）有限公司（以下简称集团）是上海纺织国有资产经营管理公司出资组建的大型企业集团，1994年8月正式成立。一年多来，在市府和有关领导的支持下，集团把行政机构改革、国有资产管理体制改革与建立现代企业制度相结合，以盘活资产存量作为突破口，对原属国有企业进行战略性调整，把原来的33家企业改组成13家总厂，并努力实现资产的价值型管理和优化配置，实现了企业产业结构调整的全面启动，集团的改革和发展呈现出良好的势头。经过调整，太平洋集团注册资本12．37亿元，现有9个专业事业部、13个企业（其中上市的股份有限公…