产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

创新客户、领先市场与大都市圈创新体系

大都市圈创新体系能够兼具本地化带来的集聚经济效应和全球创新资源的整合平台,为大都市圈创新体系参与全球创新竞争提供筹码。创新成功取决与创新产品的早期采用者规模和扩散速度．大都市圈凭借异质性禀赋、经济一体化与城际合作可为创新产品提供三类具备期．模的创新客户群体：承担风险的早期采用者、娱乐导向的早期采用者、网络性产品的早期采用者,进而提高创新产品商业化初期成功的概率。而大都市圈利用价格、集聚、网络三类机制可以实现新技术领先市场的培育,加速创新产品的扩散,实现持续创新。     

试论商业银行产品创新管理

产品创新需要管理，加强产品创新管理是提高创新效率和效益的根本途径。加快商业银行产品创新管理的研究意义重大。一、我国商业银行产品创新的现状分析近年来我国商业银行以主动创新谋求发展，产品创新在性质、频率和范围上都有了飞跃发展，但商业银行产品创新依然呈现滞后状态，存在诸多问题。一是银行产品功能单一，产品创新缺乏连续性。二是银行产品创新脱离国情．盲目从国外“克隆”和“移植”，同质化现象严重。     

创新:中国崛起不可或缺

<正>今天,没有人怀疑中国在全球制造业中的领军地位,更没有人怀疑中国这个巨大经济体的可持续发展能力。但数一数中国制造业,不拥有品牌和知识产权的产品有多少;或者与发达有品牌牌和知识产权的产品有多少;或者与发达     

创新的价值

提供更有创意的产品,这是全球消费者对品牌的要求去年11月,奥美公司邀请了一组正在进行全球化的中国客户前往法国多佛一个建于12世纪的城堡,讨论中国企业“走出去”所面临的问题,分享奥美在全球范围内不同客户全球化所取得的经验。     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

产品功能创新战略——创新战略的突破

陈圻教授所写的《中国式蓝海战略——产品功能创新战略及其竞争力评价》一书,提出了产品功能创新战略,并对这种新的战略作了竞争力评价,令人耳目一新。本文就产品功能创新战略作了一些论述。     

创新自测：您的企业在创新的哪个层面？

这是一份企业创新自测单,旨在帮助中国的CEO们拓宽思路,指导他们的创新实践。1．您是否制定了覆盖广泛的创新议程,它不仅涵盖产品和服务,而且涉及到运营和业务模式?您的企业是否拥有清晰且与众不同的创新组合? 2．您企业的业务模式是否独一无二?您是否清晰地了解您的企业应该在行业价值链中发挥怎样的作用,才能最大程度地提高您的竞争优势?     

企业创新与市场需求困局

全球性的金融危机冲击世界实体经济,中国面临内需不足和外需快速下降的双重压力,市场需求低迷将持续较长的时间,中国企业将出现产能过剩和流动资金紧缺的险情。从企业个体角度,揭示市场需求低迷的原因,论述产品创新、工艺创新、市场创新、服务创新四大创新策略可以帮助中国企业走出当前困局。     

新农村建设中农村公共产品供给的机制创新

农村公共产品供给状况对于中国农业的发展、社会主义新农村的建设具有举足轻重的作用。针对当前农村公共产品供给不足的状况,加强农村公共产品供给体制建设具有很重要的意义。农村公共产品供给不足有很多原因,亟须通过机制创新等措施来解决农村公共产品的供给问题,这样才能有利于提高和改善农村公共产品的供给效率。     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

“技术与创新”海斯特的百年和青之本

目前．中国叉车需求大幅增长。而市场竞争也愈演愈烈。对供应商来说．是绝好的机会，也面临着巨大的挑战。如何能够保持快速稳定的发展．是大家都在思考的问题。上海海斯特叉车的策略是，树立技术与创新的领先形象．以一流的产品与服务赢得客户。     

企业创新的领域

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

创新求发展 发展创效益

上海三菱电梯有限公司是由中方控股和管理的中日合资大型电梯企业。成立于1987年1月1日。公司投资总额2亿美元．占地面积18．87万平方米．现有员工1780余人。公司经过19年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。2005年销售电梯突破2万台，创造了新的历史最高记录。19年来．累计制造和销售电梯超过12万台。公司从1993年起连续13年实现的经济指标和效益在中国电梯行业中名列前茅。     

初探苹果公司创新模式对企业产品创新的启示

产品创新对于企业来说是一件比较重要的事情,但也是比较困难的。企业自己的优势在哪里?市场的真正需求在哪里?市场非现实的潜在的需求在哪里?企业自己是否有足够的能力来进行产品创新以满足现实的或潜在的市场需求?这些都不是轻而易举能解决的问题。很多企业在产品创新上还存在不少问题甚至是难题,这也致使这些企业的产品不能满足市场、客户的现实需求或潜在需求,甚至由于资金、技术、人才等原因而无法作到产品创新,而导致企业产品销售不畅,企业缺乏活力。     

企业创新的领域

提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新,其实创新的种类远不止这些.创新主要有六种:思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新.     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

持续创新让美菱更美

合肥美菱股份有限公司是中国知名电器制造商，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地。公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品．国家出口免验产品。美菱商标被评为中国驰名商标，美菱品牌被列入中国最有价值品牌，并取得了开拓国际市场的通行证。     

产品创新的陷阱

创新的理念正在发生变化中国企业已经改变了全球市场以及供应链的格局,最显著的是,中国作为"世界工厂"提供了全球需求量巨大的价格低廉的商品。但是,中国企业正在准备走向全球化,力图在国际市场中赢得更大利润,确保持续增长。实现这一计划的重要路径就是开发并推出更多的创新产品和服务。     

企业知识化的创新工程

当前，企业要迎接知识经济时代的严竣挑战，就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营，代之以依靠科技进步和知识革新，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此，企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争，而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力，主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌，必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新，否则，企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本，也难以生存下去。目前，企业生…