浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…     

工程建设项目的造价控制

工程项目追求的目标是在限定的时间内、限定的资源(资金、人力、设备材料等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(造价或投资)圆满完成项目的各项任务。项目管理活动自始至终就是围绕专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期与费用(简称为"三大目标")而展开的;工程造价的控制贯穿于项目决策立项、设计、招投标、施工、竣工结算过程之中,业主应该根据项目所处的各阶段特点,科学、有效地进行费用控制。决策阶段的造价控制项目投资决策是业主选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同的建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。投资前期是决定项目经济效果的关键时期,在项目投资决     

PPP项目建设成本控制论述

作为一种新型的融资模式,PPP项目融资在我国基础设施建设领域发挥着非常重要的作用。然而由于基础设施项目具有投资巨大、融资成本高、风险大等特点,必须要对其融资方案进行科学的决策。本文分别按照融资阶段、项目建设阶段、项目运营阶段、项目移交阶段四个阶段进行阐述。     

项目前期造价控制

工程项目建设前期工作主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、建设准备阶段.根据有关资料分析,施工阶段、竣工验收阶段及后评价阶段对工程造价的影响约为12%,而影响工程造价85%左右的是项目建设前期的项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段.     

浅析央企在项目前期决策阶段的投资控制

近年来,随着中央企业（简称“央企”）重组改革的不断深入,央企发展迅速,投资规模不断扩大,但在项目前期决策阶段的投资控制方面仍存在一些问题。项目前期的可行性研究是规避企业投资决策风险的最重要环节,项目决策阶段的投资控制对项目总造价的影响是决定性的。央企投资项目往往金额巨大,社会影响面广,更应重视和加强项目前期工作,努力提高可行性研究报告编制质量,提高投资估算的准确度,强化投资管理控制措施,做好投资的风险控制,促进决策的科学化。     

模糊熵值法在项目投资决策中应用

结合投资项目决策的特点,系统地分析了项目投资方案决策的主要影响因素,提出了方案评价的指标体系。运用模糊数学的相关理论及其应用,建立了方案决策的多目标模糊优选模型,并用熵值法确定了各指标的评价权重值。通过实例分析说明模型是可行的。     

煤矿井下胶带机智能化精确控制的研究

煤矿生产过程中常用带式传输装置将原煤从矿井下方移动至地面区域,以此来确保煤矿生产效率达到预期要求.针对当前矿井胶带机运行情况进行分析,结合原有工作系统和机械架构提出全新的智能化控制方案,将可编程控制设备融入其中,构建起先进的自动管理、点检服务、专家决策、均衡把控以及移动终端等智能模块.通过项目优化能够有效地减轻技术人员...     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.     

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

谈工程建设项目投资控制

从盘江矿区刚建成的几个重点项目和正在建设的两个重点项目来看，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的可能性在30～75％，而在施工阶段影响工程投资的可能性只有5～25％。显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。     

试论施工企业房地产开发的财务管理

近年来,许多施工企业正利用其在工程施工中积累起来的品牌、人才、技术、信息、资金等资源优势,拓展房地产业。财务管理如何适应加大向房产业拓展的新形势?我认为应着重做好以下几个方面的工作: 第一、财务管理人员要切入房地产开发项目决策前期的可行性研究阶段的测算、论证工作。房地产项目是高投入、高风险的投资项目,决策之前必须进行细密、慎重的反复论证,包括各相关部门及人员的相互沟通交流、集思广益的过程。不能仅仅依靠投资部门搞调查、做论证、提方案,企业领导拍板决策,应有财务、企管等相关人员的事先参与,并从财务管理、企业管理等不同的角度对项目的可行性进行分析和评估,不能等项目已经上马了,才通知财务部门筹措落实项目资金。     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

房地产行业工程造价控制要点

本文论述了当前房地产公司做好工程造价控制的难点在于工程造价控制团队组建、企业的组织机构职能分配及项目开发的全过程工程造价控制管理。工程造价控制贯穿于项目的全过程,重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。各阶段工作内容和影响程度不同。造价控制应用不同的手段和方法,落实各阶段造价控制措施,才能确保实现项目赢利目标。     

Dynamic Programming Model of Real Estate Multi-project and Multi-stage Development Decision

针对房地产开发中多项目开发的优化决策问题,通过建立有针对性的项目开发方案评估体系,在完成对各项目的开发方案评估的基础上,将多项目的优化决策转换为多阶段优化决策,以所有项目的总效益达到最优为目标,创新性地运用动态规划的方法来求解最优的多项目开发策略.实证研究表明:文章所建立的决策方法和动态规划模型是有效的,并且能够针对项目外部及内部变化做出相应调整,体现了该动态规划模型的适用性.     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

模糊决策在房地产建筑方案优选中应用

在房地产开发中建筑方案的决策是一项综合性、专业性、技术性极强的工作。针对以往建筑方案评价的缺陷，归纳总结了，影响方案评价的基本因素，运用模糊决策理论和结合层次分析法，探讨了方案决策的问题，并对实例进行分析。     

水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究

以某新建水电项目为例,对该项目决策及施工前期的主要工作要素分别运用熵权法、层次分析法以及德菲尔法进行重要性排序和主要工作要素筛选。研究表明:对水电建设项目决策及施工前期工作影响最大的关键因素主要有费用控制设计以及工业质量设计等6个因素,可将其作为水电工程管理的核心和工作重点;关系民生的移民安置方案、辐射安全控制等12项因素也具有较高的重要性权重,水电建设项目实际工程经验与关键成功因素识别结果具有较高的吻合度和一致性。     

试论大型炼化项目的投资控制

大型炼化项目的决策和实施周期较长,具有投资规模大、参建单位多、涉及面广、客观条件变化繁杂等诸多特点,建设项目成功与否与投资控制效果息息相关。近几年制约和影响中国石油炼化项目投资效益的问题主要有：投资管理缺乏全过程动态控制;争投资的现象仍然存在;单纯追求“最低价中标”;工程变更量大;虚报工程造价,高估冒算。这是造成“三超”现象屡禁不止的主要原因。投资控制是一项系统工程,针对上述问题,建议统筹抓好以下工作：1）从投资源头抓起,合理确定投资估算;2）严格初步设计审批与管理,合理确定概算投资;3）实施招标投标制;4）抓好项目实施过程的投资控制;5）实施工程结、决算动态控制;6）及时、系统地组织项目后评估工作。     

浅谈水利工程建设项目的造价控制

建设项目的造价控制不仅可以节约投资,还可以促进业主、设计、施工单位加强人力、物力、财力管理,使有限的资源得到充分的利用,取得较好的经济效益和社会效益。结合工作实践,介绍了项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价控制应采取的措施。