生态型供应商管理简析

生态型供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一,近年来越来越为企业所关注,目前这种模式正在沿供应链向上下游继续延伸,这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密,生态型供应商管理的应用将越来越广泛。     

论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理

随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包，并建立和维持长期稳固的采购供应商关系，供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着重大的影响，因而供应商的选择与评价受到了越来越多企业的关注。     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着     

基于绿色供应链的供应商绿色评价研究

随着产业环境的变化,绿色供应链在企业的长期发展中起着越来越重要的作用。作者从绿色供应链与传统供应链的区别出发,分析了供应商的评价指标体系的构建。为避免传统分析方法的弊端并使定性与定量评价有效结合,接着引入Fuzzy-AHP方法作为评价供应商的技术手段。最后将绿色指标体系与模糊综合层次分析法结合,为绿色供应链上的供应商评价提供了一种有效可行的评估方法。     

生态型供应链绩效的评价指标体系

首先分析了生态型供应链的概念和特征,然后讨论了生态型供应链绩效的度量问题,最后得出了生态型供应链绩效评价指标体系。     

供应商管理及实用评价表格介绍

现代产品制造的供应链中，供应商的作用越来越重要，如何进行管理，如何将供方评价落到实处是我们要探讨的问题。河北白沙烟草有限责任公司，将认证模式引入供应商管理，开展了供应商资质认证活动。     

基于供应链管理的供应商模糊综合评价

随着全球制造出现,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视。供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。针对供应商评价存在问题,本文用模糊优选法对供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择分析

随着经济全球化不断地发展,市场竞争变得越来越激烈,现代项目管理模式一直在改变,越来越多的公司开始使用供应链管理的相关模式。供应链作为一个完全对外开放的系统,其中主要包括供应商、制造商等部分。在供应链管理的实际模式下,每个环节都形成了信息交流和反馈的闭环等形式,为公司实施全面的管理提供了便利。本文在分析了全面评估和供应商选择基本原则的重要性基础上,对供应商进行分类和评估。并且,基于供应商评估方法,本文从多个方面介绍了供应链管理框架内的供应商评估因素。     

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

主制造商-供应商模式下民用飞机研制供应链努力程度协调模型

民用飞机越来越多地采用主制造商供应商模式。供应商的努力程度在很大程度上决定了飞机的研制水平。因而作为供应链利益的集成者和分配者的主制造商,就会利用其自身的信息优势和主导地位,对供应商的努力程度进行统一协调。本文主要采用Nash均衡和Shapley值等方法构建了基于供应商努力程度的供应链协调模型,重点研究在主制造商的统一协调下实现供应链整体利益和各成员利益最优的,问题。研究结果表明,主制造商统一安排各供应商的努力程度使整个供应链的利益最大化,而主制造商对利益的合理分配则能增加供应链各成员的利益,实现整个供应链的有效协调。     

绿色供应链下供应商参与的模型构建:来自陶瓷企业的实证研究

供应商关系的构建逐渐从传统供应链向绿色供应链过渡,企业在供应商管理方面取得了长足的进步。然而,生态文明带来的影响力越来越凸显,绿色化供应链中供应商参与已成为企业发展的重要方面。本文提出了一个基于客户需要、供应商前期介入、合作模式和收益分配的概念模型来解释绿色供应链下供应商的参与行为。该框架和假设采用偏最小二乘法,以陶瓷企业的调查数据为样本进行假设检验。在此基础上,提出了加大纵向溢出效应,增加介入研发合作供应商数量、持续改进生产工艺,遵循环保质量标准、强化知识交流与资源共享,建立绿色供应商成长体系等政策建议。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

物流企业供应链模型的构建

本文以物流企业供应链为研究对象,对物流服务供应链和产品供应链进行了分析对比,发现两者的理论模型皆不能完全适用于物流企业供应链。本文分析了物流企业的利益相关者,重点对供应商和用户两部分进行了讨论,将物流企业的供应商分为服务供应商、管理系统供应商和日常消耗品供应商,其中服务供应商又分为物流服务供应商和辅助业务供应商,将用户分为个人用户和非个人用户。之后借鉴物流服务供应链模型与产品供应链模型,提出物流企业供应链由供应体系、核心企业体系、辅助业务体系和需求体系四部分组成,并以德邦公司为例,阐述了物流企业供应链的模型。     

电子产品二级供应链质量管理的协调策略研究

电子产品行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。随着以客户需求为导向的经济竞争环境的变化,电子产品供应链对供应链质量管理依赖越来越强,供应商产品质量问题受到持续的关注。基于此,本文就站在由一个供应商和一个制造商组成的电子产品二级供应链中制造商的角度,构建整体最优模型基础上,探讨由于供应商产品质量问题引起的质量损失成本分摊协调策略。     

电子产品二级供应链质量管理的协调策略研究

电子产品行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。随着以客户需求为导向的经济竞争环境的变化,电子产品供应链对供应链质量管理依赖越来越强,供应商产品质量问题受到持续的关注。基于此,本文就站在由一个供应商和一个制造商组成的电子产品二级供应链中制造商的角度,构建整体最优模型基础上,探讨由于供应商产品质量问题引起的质量损失成本分摊协调策略。     

基于ANP的物流服务供应商选择研究

随着社会分工的进一步发展,物流服务外包的需求增加,物流专业分工进一步细化,由于供应商的选择对企业乃至整个服务供应链的绩效产生了至关重要的影响作用,企业在选择物流服务供应商时变得越来越慎重.供应商的评价选择是供应链管理的核心内容,更是供应链运行的基础.市场竞争日趋全球化、激烈化,企业为应对瞬息万变的市场,实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产,对供应商进行评价选择变得尤为重要,从而科学地、正确地评估供应商成为关键.     

第三方物流供应商选择及评价

为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益,越来越多的企业倾向于与第三方物流供应商建立战略性合作关系以保证整个供应链运作得更高效;而如何选择及评价第三方物流供应商就成为首要问题。文中从供应链合作关系的角度,建立了选择及评价的指标和方法体系。     

工商管理的新模式

文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。