下游企业市场扩张与上游企业生产效率——跨国零售企业对中国制造企业的影响

当前越来越多的跨国零售企业涌入中国市场,日渐成为我国零售市场的主要力量。跨国零售企业的进入,无疑会对我国零售业造成影响,但更为重要的是跨国零售企业在中国市场的扩张会对作为其上游供应商的中国制造企业产生影响。本文构建了一个简单的理论模型,从企业生产效率的角度出发,考察了跨国零售企业对中国制造企业的影响。从理论模型中得出:下游企业的市场扩张通过创新激励效应与资源配置效应两种作用机制,促进了上游供应企业生产效率的提高,改善了上游供应部门的资源配置效率。我们进一步应用跨国零售企业在中国市场门店分布数据与2001-2007中国工业企业数据库考察跨国零售企业市场扩张对我国制造企业全要素生产率的影响。结果表明,跨国零售企业在中国的市场扩张显著促进了我国制造企业生产率的提高。     

我国通信设备制造企业跨国并购中存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展和综合国力的显著提高。在科学技术取得很大进步的同时,我国信息技术也取得了较大的发展,我国通信设备制造企业与世界越来越紧密的融合在一起,相应的我国通信设备制造企业走上了快速发展的国际化之路。尤其是中国加入世界贸易组织以来,中国的通信设备制造企业的跨国并购迅速发展。通过跨国并购,中国的通信设备制造业企业可以获取发达国家企业的战略性资源、开阔的国际市场和先进的核心技术等,从整体上提升中国通信设备制造企业的国际竞争力,改变中国信息技术的整体格局。然而,伴随着经济全球化的发展,我国通信设备制造企业的跨国并购遇到了很多问题,本篇论文描述了自改革开放以来我国通信设备制造企业跨国并购发展的具体问题,根据我国的实际国情和具体的跨国并购的问题提出在应对经济全球化中我国通信设备制造企业跨国并购应当采取的对策,使我国的通信设备制造企业并购事业做得更强,带动我国科学技术的进步,从而促进我国经济的快速发展。     

中国民企竞争力报告——一个硬币的两个方向

早在2002年初，经济学家吴敬琏就曾公开表示，中国民营企业要面对五大难关：全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力，融资环境的局限，市场环境的制约，以及自身经验和技术能力的不足。     

中国制造企业基于QR的营销能力提升研究

由于成本低廉、市场巨大、政局稳定等的优势,中国已成为世界制造业新一轮转移的首选地。但相对于发达国家,中国的制造企业目前大多处于低端环节。本文通过对中国制造企业现状的分析,提出对市场变化做出快速反应是培育其核心竞争力的关键,并对中国制造企业基于QR的营销能力提升提出相应的建议。     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

阿迪达斯的中国“舞步”

在面对东南亚等地比中国大陆更低的劳工成本时,阿迪达斯当然难以再独守中国,对于阿迪达斯来说,中国似乎正逐渐由制造工厂走向战略市场。     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

伊莱克斯：为“伊”消得人憔悴

今年8月，来自瑞典的电器巨头伊莱克斯迎来了九十周年诞辰。然而，面对中国制造中心的无奈转手、销售渠道的全线收缩以及总裁更迭频繁等诸多失意之举，90岁的伊莱克斯在中国市场难掩败走麦城之痛。     

制造企业成本核算管理系统规划与设计实施

全球的经济发展格局发生了颠覆性的变化.那么,在这一切的变化中,在社会经济活动当中作为最基本单位的制造企业,面对这一深刻的变化,又该怎样根据市场的变化以及技术的变革来提升企业在行业当中的地位.这其中,制造业作为经济发展最基本的动力,在面对技术的革新以及市场迅速的变化,能否抓住这样一个挑战,在激烈的市场竞争中拔得头筹,重点就在于制造企业的成本核算管理系统是在进行项目流程分析的时候,把握好设计与规划方案是否合理.本文将重点阐述制造企业成本管理的问题分析,希望对我国制造企业的发展有所帮助.     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

成本创新

低成本向来被视为是中国制造的不二法门。总成本领先往往也是中国企业突围的战略选择。这对于不掌握“核心技术”的中国企业而言,依靠满足低端市场需求而逐步获得进军中高端市场的能力,几乎是一个被逼无奈的选择。凭借低成本优势,中国制造一度征服了从服装、鞋帽到电视等众多市场。但曾经奉为圭臬的“成本优势”,如今却反伤己身,成为中国制造迫在眉睫的“成本危机”。     

零售业“逆向整合”时代来临?

海尔集团张瑞敏曾说过一句震惊世人的话：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。业内人士认为：在中国零售商业未充分开放之前，制造业一直占据着主导市场的地位，零售商业处于被制造企业整合的地位。按照中国政府的承诺，今年年底零售商业将全面开放，随着“沃尔玛”、“家乐福”等超级终端的出现，传统的零售商业被制造     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

全球化:中国制造业跨国经营现状浅析

在全球 140多个国家和地区中,除了新兴工业化国家,我国制造业技术处于相当领先的地位."中国制造"的产品遍布全球,这也成为发达国家制造产业最为头疼的事情,发达国家也正在越来越频繁地动用反倾销等措施保护国内生产商的利益.我国制造业利用自身比较优势和要素禀赋条件进行跨国投资经营显得十分紧迫.如今,中国许多企业早已走出国门积极开拓海外市场,中国制造业海外经营现状如何?存在什么问题?这是笔者研究的重点.     

浅析中国制造企业跨国并购区位选择的合理性——基于微笑曲线视角

随着中国经济的不断发展,越来越多的中国制造企业踏上了跨国并购之路,其并购数量占据进行跨国并购企业的半壁江山.本文通过对2001～2009年中国制造企业跨国并购案例的总结梳理,得出了其并购区位分布的特点,并利用"微笑曲线"理论来分析中国制造企业跨国并购动机,探讨其区位选择上是否具有合理性,最后提出相关对策建议.     

周国送：小葫芦里的大世界

几到周国送是在中国国际五金展八达机电有限公司（简称八达机电）的展位上。“我们的产品受金融危机的影响不大。”周国送语出惊人。在中国制造遭受金融危机以及内部成本压力的困境下，国际订单的转移正在加速，我国五金制造的价格优势正在逐渐退去。在众多中小型企业由于不敌成本等压力，不得不停产或者转产时，     

中国制造企业跨国并购后的整合模式研究

文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率.     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

科达制造收购意大利Welko财务绩效分析

随着中国经济的不断飞速发展,越来越多的中国企业开始踏出国门,在海外市场上占据一席之地。在走向世界的过程中,跨国并购是国内企业开展海外业务的重要方式,通过与外国企业的“联姻”来弥补自身技术或竞争力方面的不足。现以佛山上市企业科达制造并购意大利Welko为例进行研究,以并购前和并购后公司的财务表现为切入点,通过对科达制造并购前后的偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力做以探究,旨在为国内企业进行跨国并购提供参照。