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企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢?做大... 相似文献
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<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基 相似文献
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廖仲毛 《广西质量监督导报》2005,(3):4-4
随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,赢利模式跟不上等问题,常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。 相似文献
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“一个企业盲目的扩张不是一件好事,应该先将企业做精才能做强,做强了之后才可以做大,做大之后我认为也不定要扩张,要做长。什么是长呢?长久的长,即立足长远,怎样想办法将企业做长久些。” 相似文献
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承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结?笔者认为:只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来.还是三思而后行呢?这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结: 相似文献
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没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台,两者在企业发展过程中相辅相成,只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。 相似文献
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在7月7日《财富》杂志发布的“世界500强”名单中,中国上榜企业数量达到创纪录的100家,连续11年保持增长.其中,中石化更是代表中国企业首次杀进前三甲.但是,在上榜企业数量增加的同时,上榜中国企业的盈利低于上榜企业的平均水平.这也清晰地表明,做大和做强是两回事,要“又大又强”,中国企业还有很长的路要走.值得关注的是,今年中石化首次杀入前三甲,中石油也紧随其后占领了第四名.和去年相比,“石化双雄”的排名都上升了一个名次.不过,这只是营业收入的排名.如果按照利润高低排名,中石油只能排到第17名,“探花”中石化更是50名开外. 相似文献
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企业都希望强大,也需要强大。“强”,是指实力、先进性、竞争力;“大”,是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”,需要“大”的支撑;仅仅有“大”而不“强”,即有规模而无效益。 相似文献
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<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加 相似文献
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对物业管理企业做大与做强的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和 相似文献
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人们曾以为企业大了,就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下,人们才明白“做强”是“做大”的基础,而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么?企业核心竞争力的研究,其雏形可以追溯到二十世纪五十年代,那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。1957年,塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后,有人从实证研究的方法出发,证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会… 相似文献
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“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.”
“汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的. 相似文献
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