论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。     

由人事管理到人力资源管理

由于历史的原因,农村信用社员工“近亲繁殖”现象十分严重,这直接导致整体队伍素质的低下。随着科技的进步、经济全球化与银行业竞争的加剧,加强人力资源管理应该迅速提上农村信用社的议事日程。人力资源管理和人事管理的区别提到人力资源管理,人们往往会将其与传统的人事管理划等号。然而事实上,两者是有区别的。传统的人事管理属事务型人事管理,它在观念上把员工看作被管理和控制的工具;而现代的人力资源管理则是把员工看作宝贵的资源和财富,强调应尊重他们并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其能动性和创造性。     

如何把人本管理落到实处

随着经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种管理模式可以称之为“人本主义”的管理模式,这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。人本管理工作是企业管理的重中之重。在企业管理活动中,要始终坚持和贯彻“人为本元”的思想,尊重人关心人,在企业员工管理与物质管理两方面,理应将管理的重点放在员工管理方面。一、人本主义管理模式的定义和内容。人本管理,就是在企业管理活动…     

现代企业人力资源管理对策

当今中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者,必须认识到:组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说:“21世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。”新世纪,现代企业人力资源管理面临的挑战是严峻的,其主要表现有以下几个方面:一是全球化的挑战。随着我国加入W TO,外…     

浅谈农垦系统人事管理

一、人事管理的内涵 人事管理，就是把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人的管理为中心激发员工工作热情，使其才能和潜力得到充分发挥，提高工作效率，从而使企业获得源源不断的发展动力。     

石油企业员工培训中的问题与对策探究

随着我国经济发展水平的不断提高,国家对于能源的需求越来越多,特别是对于油气资源的需求,也进一步加大,因此,石油企业的发展潜力也越来越大。同时,随着低碳环保理念的不断普及,石油行业的发展和竞争压力不断加大,对于石油企业而言,不断提高自身的生产、管理水平,才能确保自身的长足发展,员工培训则能很大程度满足企业的这一方面需求。本文重点关注当前石油企业员工培训存在的问题,并提出有效的解决对策。     

农村中小银行机构薪酬管理初探

“有效的薪酬管理,具有增值功、激励功能、配置和协调功能,可以在企业不增加财务成本的情况下,提高员工对报酬的满意度。”提高竞争优势与薪酬管理所谓薪酬管理,是指企业根据员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业不仅需要就薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平以及特殊员工群体的薪酬政策做出决策,而且需要根据企业发展的实际情况,持续不断地制定薪酬计划,     

渔政人事管理思路小议

随着我国科技进步和经济社会的不断发展，对海上渔政管理提出了更高的要求，为此加快人事制度改革，促进人员素质提高，建立高素质的渔政执法队伍势在必行。渔政管理最重要最根本的是人的管理，要抓好人的管理，必须解放思想、与时俱进、大胆实践、勇于创新，不断探索渔政人事管理改革的新思路，建立和完善适应新形势下海上渔政管理要求的人事管理制度。     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

浅议中小企业员工选拔和管理

中小企业的员工选拨和管理是中小企业人力资源管理一个重点,特别是当前知识经济条件下,员工的选拨和管理既要沿袭传统的人事管理制度,还要坚持以人为本的管理理念。中小型企业的员工选拨和管理更加注重胜任力,更加注重岗位与能力的相互适应。因此,本文研究提出了胜任力在中小企业员工选拨和管理中的价值和意义、内涵以及一些创新思考。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

对加强企业管理的探讨

企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平。     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

现代企业管理与员工思想工作

为促进粮食企业改革与发展,粮食企业在加强企业管理的同时也应该重视员工思想工作,企业管理与员工思想工作都是现代企业不可缺少的重要工作。企业,没有管理就不可能正常地组织生产经营,没有员工思想工作,就没有生命力。企业管理是企业得以存在的基本条件,企业员工思想工作是企业健康发展的重要保证。现代企业管理与员工思想工作既有密切联系,又有本质的不同。现代企业管理离不开员工思想工作的指引,企业员工思想工作也只有寓于现代企业管理中,才能显示出它的巨大威力。现代企业管理强调以人为中心的管理。员工思想工作的对象也是人,在这一点…     

试论企业管理必须以财务管理为中心

随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步拓展为一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大系统管理工程。在这一系统管理工程中，必须以财务管理为中心的观点正被越来越多的企业所接受。这一观点的出现有其客观必然性。一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势财务管理在企业管理中的地位是社会经济不断发展而逐步确立和深化的。考察企业财务管理兴起和发展的历史，可以清楚地掌握企业财务管理的发展脉搏和财务管理在企业管理中中心地位确立的必然性。考察历史，我们知道，当社…     

农发行人事管理“三题”

农业发展银行从组建到发展,伴随着收购资金封闭管理这一全行中心工作的不断完善,人事管理制度也在不断地寻求改进。在当前从严治党、从严治“吏”的大形势下,如何适应跨世纪发展的需要,加强人事管理工作是我们面临的重要课题。题一:盘活员工“存量”。员工“存量”是事业发展的基础。对于现有的员工“存量”,既不能盲目乐观,又不能全盘否定,要在盘活上下功夫。一是合理布局。通过“三定”等具体措施,切实转变“有的人没事干、有的事没人干”的不合理现象,实现业务规模、工作量与人员配置相对应,量化干部任期目标和员工岗位目标,树立干部“能上能下”观念,因才施用,准确定位,公平竞争,科学组合,建立良性循环的用人机制。二是坚持干部“四化”原则,优化领导班子结构。革命化、年轻化、专业化、知     

如何发挥人本管理的作用

工作分析是目前企业人力资源管理的重要组成部分,在工作分析中更好地发挥人本管理思想的作用,将更为有效地提高企业的管理水平。人本管理强调以尊重和相信员工为前提,重视与员工的交流沟通,提高员工激励政策,鼓励员工参与工作分析,通过以人为本的理念来提高企业的管理绩效。     

基于人力资本薪酬激励方案分析

人力资本是企业中最稀缺、最宝贵的资源,我国的企业对人的管理正经历着人事管理到人力资源开发的不断完善,又面临着人力资本经营的挑战。因此,企业在设计薪酬激励方案时应与员工的人力资本的提升紧密联系起来。一、人力资本的内涵及特征人力资本是指特定行为主体为增加未来效用或实现价值增值,通过有益投资活动而获得的、具有异质性和边际收益递增性、依附于人身上的知识、技术、信息、健康、道德、信誉和社会关系的总和。这一定义不仅点明了人力资本的主要内容,而且指示了人力资本的“人力”特征和“资本”特征。与劳动力范畴相比,人力资本…