ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点，而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题，炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程，本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论，深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷，并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

基于K-means聚类方法的炼油企业战略群组划分

通过总结我国炼油企业的发展现状及存在的问题，依据炼油行业特点选择市场、生产、资本、绩效4个战略变量，应用Clementine软件进行K-means聚类分析，据此将我国国有炼油企业划分为骨干型、潜质型和待优化型3个不同战略群组，针对各战略群组中炼油企业的特征及存在的问题，从国家层面和企业层面提出相应的发展战略。     

浅议炼油企业的污水高纯度化利用

随着社会生产对石油产品需求的逐渐增加，炼油企业的用水量也逐渐上升。但水资源的短鼬出决定了炼油企业．必须不断进行工艺改进，一方面减少生产、用水。另一方面对污水进行高纯度净化利用。本文将对当前应用比较广泛的炼油企业污水深度处理方法进行概览，分析其特征与缺陷．并提出炼油企业污水高纯度净化利用的方法建议。     

中国蓝星

蓝星石化天津分公司是一座集炼油、化工、商贸为一体的现代化综合型石化联合企业，始建于1969年4月，是天津石油化工工业的发祥地，隶属于中国化工集团总公司。     

国内原油产量不足需进口

国内原油产量不足需进口国家计委决定，在２０００年之前，中国不再扩大原油一次加工能力，但国内原油产量远远不能满足需要，进口原油势在必行。到１９９５年底，中国共有原油加工企业１１６个，炼油能力达到２０７亿吨，居世界第四位。炼油能力的分布是：沿海１１个省...     

兰州石化公司

兰州石化的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。 近年来，兰州石化进一步优化了生产布局、产品结构，提升了技术水平和资源利用效率。2007年。销售收入超过500亿元。同时，公司不断开展技术创新活动，依靠技术进步挖掘企业潜力，降低物耗能耗。创建节约型企业。轻质油收率、原油加工损失率、炼油综合能耗、原油加工量等10多项指标迈入中国石油炼油企业前列。     

产权制度创新要与专业化重组相结合

2000年以来，我们长岭炼油化工厂总厂改制并更名为长岭炼油化工有限责任公司，按照现代化企业制度的要求，进行了以产权制度创新为重点的企业内部改革，分别成立了中石化长岭炼化分公司和长岭炼油化工有限责任公司，我们将有限责任公司细分为五大专业板块，对生产主业板块，公司占主导控制地位，进一步加大国有资产的投入，对生产服务板块，按母子公司模式管理，公司处控制地位，明晰产权，明确关联交易，对经济实体板块，通过产权多元化，经济成份多样化，进行重组调整，目前，公司的产权逐步明晰，各项运转良好，为建立现代企业制度打下基础。     

国际十大经典贸易案例

6、美国石油歧视案 1991年，美国环保局提出了对于国内和国外炼油商不同的标准。这一标准对外国炼油商采取了歧视政策，造成市场竞争的不均衡，从而引起一场贸易纷争。     

高油价冲击炼油业

国际原油价格的高位震荡，为我国炼油企业带来巨大了的亏损压力，目前国内炼油企业已有80％至90％都处于亏损。可是在此情况下，近日纽约市场原油期货价格再次刷新历史最高纪录，使得炼油企有及相关企业又皱起眉头。     

本期专题：知名企业家谈发展——中国石化镇海炼油化工股份有限公司总经理孙伟君——依托大炼油 打造世界级石化大基地

建厂近30年来，在国家和地方的关心支持下，镇海炼化遵循中国石化的发展战略，紧紧抓住国家发展沿海炼油企业的大好机遇，利用浙江宁波优越的地理优势和华东地区经济发达的市场条件，努力开拓进取，改革创新，坚持“消除瓶颈，内涵发展”，使公司从一个250万吨／年的炼油厂发展成为国内规模最大的千万吨级炼油厂，进入了世界炼油百强。     

以人为本 以质取胜：走“质量效益型”企业发展道路

以人为本以质取胜走“质量效益型”企业发展道路●大连石油化工公司我公司是国家特大型企业，是以炼油为主的石油化工联合企业，现有职工１６０００多人，有石油化工装置４２套，年加工原油能力７１０万吨，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、聚丙烯、聚醚等石化产品２０３...     

浅谈高原炼化企业生产成本控制

近年来，炼化加工企业快速发展，加工规模和加工深度不断延伸，经济效益和税收贡献有所提升。作为地处内陆的高原炼化生产单位，在生产工艺和经营管理方面也做到与时俱进，但成本管理是企业永恒的主题。本文以高原炼化企业成本管理入手，提出了炼油成本控制的一些控制措施和意见，以促进改善管理，实现炼油生产成本的有效降低。     

中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。公司总资产396亿元，年营业收入超过700亿元。     

迈向新世纪的玉门油田

玉门油田分公司是１９９９年中国石油重组改制中，从原玉门石油管理局中分离分立重新组建的集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的大型综合性企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司。公司下设有采油厂、炼化总厂、勘探事业部、勘探开发研究院、规划设计院、采油工艺研究所、炼油化工研究所等单位。玉门油田地处酒泉盆地，开发于１９３９年，是我国第一个天然石油基地，被誉为中国现代石油工业的摇篮。经过多年的建设和发展，玉门油田分公司现投入开发的有老君庙、鸭儿峡、白杨河、石油沟、单北、青西六个油田，原油产量经过长期相…     

炼油化工企业可持续发展的评价指标体系

我国炼油化工企业与国外先进的同类企业相比,还存在一定的差距.要缩小这种差距,就亟须构建一套评价炼油化工企业可持续发展的指标体系.借鉴国内外的研究成果,针对我国企业的实际情况,从发展现状和可持续发展潜力方面,构建评价炼油化工企业可持续发展的指标体系,并给出运用主成分分析法确定指标权重及进行综合评价的方法.     

找准工作基点 发挥党建优势 推动企业科学发展

<正>中国石化镇海炼化分公司是中石化下属子公司,拥有2300万吨/年原油加工能力,是目前国内最大的炼油企业。近年来,受国家石化产业规划的调整,中石化战略发展需要,镇海炼化逐步由"炼油单一     

浅谈荆门石化未来发展战略设计

荆门石化是根据中国石油化工集团公司的统一部署，对原荆门石油化工总厂进行重组而创立的。荆门分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是湖北省最大的石油化工企业，经过三十多年的建设和发展，业已成为年加工原油500万吨能力、拥有37套现代化炼油化工生产装置的综合性石油加工企业。其中16套装置采用了DCS系统（计算机集散控制系统）。     

职工参政做主人 企业增效面貌新

职工参政做主人企业增效面貌新兰州炼油化工油品储运厂我们油品储运厂是兰州炼油化工总厂下属的一个生产分厂。１９８９年以前的一段时间，我厂内部诸多关系尚未完全理顺，党群关系、干群关系、领导者与被领导者的关系一度比较紧张，一些职工心不平、气不顺。怨气大、牢骚...     

试论企业技术创新

近年来，福建炼油化工有限公司从观念、厂学研合作、软硬件配套、运用中升级、效益化检验等五个方面实施企业技术创新，取得较好的效果。     

“凤凰涅椠”创辉煌——兰州高压阀门有限公司改革纪实

背景资料 兰州高压阀门有限公司是1966年从沈阳迁兰的，现有员工938人；离退休人员1000人，工厂占地面积16万平方米，其中工业用地9．6万平方米，注册资金6800万元，是计划经济时代专为石化、炼油、冶金行业生产阀门的西北地区最大的高压阀门专业生产厂家。几年前，销售市场萎缩，企业濒临破产，职工生活举步维艰。2003年，企业总资产为9371万元，总负债14087万元，净资产为负的4716万元，年销售收入不足2000万元，[第一段]