基于生命周期的企业网络能力探究

随着竞争的加剧,企业必须具备迅速反应和调整的能力。企业网络能力是指企业在网络关系中收集信息、应用信息资源的能力。本文首先对企业网络能力相关概念进行分析、归纳、总结。其次根据不同的网络层次界定企业的网络能力,并结合企业的生命周期,提出处于不同生命周期的企业应进行差异化的网络能力发展。     

企业生命周期中人脉束权变模型研究

企业是一个具有生命力的有机体,它的成长和发展要经历不同的阶段,称之为企业的生命周期.在生命周期的演化过程中,企业内部人与人、企业内的人与外部环境中的人构成的关系——人脉束是发展变化的,这种发展变化形成了人脉束权变模型.企业的创建者和决策者依靠着企业本身的人脉束结成的独特网络求得企业的生存和发展.     

基于企业生命周期理论的企业家精神与企业文化建设

企业生命周期的不同阶段,企业家精神和企业文化具有不同的作用和特点。研究企业发展不同阶段的企业家精神,构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续发展的要求。     

论市场型企业集群创新网络的构建

市场型企业集群的发展同样存在着生命周期。如何延长集群生命周期从而推动区域经济的可持续发展已成为目前备受关注的研究课题。市场型企业集群创新网络作为一种新的创新组织形式,其信息传递的有效性、知识溢出效应、公共物品的便利性和开放性等性质,提升了企业集群资源共享、合作效应、降低创新风险、更快的技术创新速度和扩散速度、社会网络功效等的竞争优势,成为推动集群发展的重要工具。因此,从集群生命周期的角度构建市场型企业集群创新网络便成为一种有效的策略选择。     

企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

基于企业生命周期的企业家角色的探讨

企业的生命周期可分为几个不同的阶段。本文基于企业发展的每个不同阶段,从企业每个不同阶段具有的不同特征出发,探讨了企业家所应承担的主要角色及应具备的人格。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

基于企业生命周期的互联网企业的估值研究

本文从互联网经济的无摩擦经济、注意力经济、网络外部性和边际收益递增性的特点分析,并阐述了企业价值的三大评估方法：自由现金流法、市场法、重置成本法。同时,结合互联网企业四个阶段的生命周期,对企业的不同生命周期阶段选择不同的估值方法。     

基于企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配研究

企业处于不同生命周期阶段有不同的特点。在将生命周期理论融入到职工薪酬的研究中,鲜少讨论不同生命周期阶段职工薪酬与财务绩效匹配。基本思路是企业不仅要采取不同的职工薪酬的管理策略,更要反映在企业生命周期视角下职工薪酬与财务绩效的关联性。只有从企业不同的生命周期职工薪酬对企业财务绩效能够进行客观评价,为企业更好更快的发展奠定了基础。     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。     

基于企业生命周期的中小企业财务目标价值取向研究——兼论鄂东中小企业初创期财务目标实现途径

企业财务目标应服从、服务于企业发展的总体目标,同时它又对企业财务管理活动起到引领作用。本文基于企业生命周期理论,认为处于不同生命周期阶段的中小企业具有不同特征及不同的战略管理目标,因而也应确立不同的财务目标,因此,分别对处于初创期、成长期、成熟期及衰退期的中小企业财务目标的价值取向进行研究具有重要意义。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

国有企业生命周期探究

我国国有企业正处于改革关键期,改革的成败直接关系到国民经济的发展状况。文章针对企业生命周期不同阶段的特征以及国有企业在不同阶段面临的困难进行分析,旨在探究国有企业针对生命周期特点开展有效管理的策略。     

从产品力竞争到品牌力竞争的发展规律探讨

本文以当今中国企业热衷的品牌创新实践为研究背景,以中国企业竞争能力从产品技术创新为主导转向品牌创新为主导的发展历程为研究对象,以市场营销学的产品生命周期和经济学产业演进理论、管理学企业能力理论为基础,展开企业在不同的产品生命周期阶段所需要的能力要素类型探讨,揭示了以技术创新为核心能力的产品力竞争在产品生命周期的萌芽期、导入期、成长期的不同特点,以及演进规律,其被品牌力竞争代替的必然性。进而阐述了以市场创新为核心能力的品牌力竞争阶段的能力要素类型。以此研究为我国企业的持续发展提供理论指导。     

从BSC看企业生命周期各阶段的特点

企业具有生命周期,其发展的不同阶段有什么特点?应当从哪些方面进行研究呢?本文从平衡计分卡的角度,提出企业生命周期阶段特点研究因素,并结合这些研究因素对企业生命周期各阶段进行了总结分析。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

企业生命周期视角下的创新悖论

创新是企业获取竞争优势的重要途径,但在创新中企业始终面临着在探索性学习与开发性学习之间配置资源的两难选择,即创新悖论.本文基于企业生命周期视角,分析企业生命周期的阶段特点,指出企业应依据权变思想,对各个生命周期采用不同的策略,以解决企业创新过程中的悖论.     

生命周期视角下企业承担社会责任差异的实证研究——以辽宁上市公司为例

以辽宁2016年72家上市公司为样本,实证检验企业处在生命周期的不同阶段,承担社会责任是否具有差异?采用销售收入增长率、资本支出率、总资产增长率、管理费用收入比和公司上市年数5项变量,来划分企业所处的不同生命周期阶段;而企业社会责任通过和讯网上市公司社会责任报告专业测评结果来度量。研究结果表明,处于生命周期的不同阶段,企业社会责任的5个维度承担情况存在差异,为企业如何按照生命周期规律合理履行社会责任提供理论支持。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。