基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。     

建筑企业经济管理战略初探

随着中国经济的快速发展,中国建筑企业的发展也愈来愈快。完善建筑企业的经济管理体系,有助于为我国建筑企业注入新的市场活力,使其在竞争日趋白热化的建筑市场中依旧屹立不倒,进而不断提升我国建筑企业的核心竞争力。文章首先概括了现阶段建筑企业在经济管理方面存在的主要问题,继而围绕这些问题有针对性地提出解决方案。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

关于加强冶金建筑施工经济风险控制的思考

当前，随着冶金建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化．冶金施工企业为了求得生存和发展．必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率。冶金施工企业为了增强竞争力、增加效益，需要不加强其经济风险的控制，更专注于提升其核心竞争力。     

浅谈建筑企业的财务管理特点

建筑企业维持正常经营的核心应该归属于财务管理工作了,如果建筑企业要想实现长远的发展目标并且提高市场的竞争力,就必须进一步去规范财务管理工作。文章主要探讨了建筑企业的财务管理特点,且对如何更好的加强建筑企业的财务管理工作进行了简要的分析。     

对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究

随着我国经济的不断发展，城市化水平正在不断的提高，相关的建筑面积也显著增大。这给相关的建筑装饰装修行业带来了极大的机遇和挑战，如何在这个竞争激烈的行业环境下，最大程度的提升自身的竞争力，提高企业的经济效益成为了行业内部人员关注的中心问题。在建筑装饰装修企业中，加强对施工工程的施工管理。通过全面的管理控制方法，可以有效保证工程质量。提高企业竞争力，提升企业经济效益。本文主要分析了建筑装饰装修工程的管理要点，并提出了相关的管理措施。     

五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究

中小型民营建筑企业在增加财政收入、缓解就业压力、支撑国民经济发展中发挥着重要作用。通过分析中小型民营建筑企业在“组织、人力、资金、安全、技术”方面的风险文化问题及原因,并以组织风险文化为枢纽,人力风险文化为中心,资金风险文化为支持,安全风险文化为保障,技术风险文化为动力,构建了五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设“围栏”体系,旨在增强企业的核心竞争力,提升企业软实力,促进企业的持续健康发展。     

构造我国企业核心竞争力的形成机制

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了要从创建和改善企业运行的宏、微观机制着手 ,构造我国企业核心竞争力的形成机制 ,并在此基础上 ,通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

谈建筑企业的竞争力

文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性,并时我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析,找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因,进而针对这些原因,提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径,为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路.     

天津：提升建筑业企业竞争力

日前，从天津市2008年建筑业和建筑市场管理工作会议上传来消息：今年，天津市将顺应社会经济进入新的上升期的发展需要，以提升建筑业企业竞争力为目标。扩大行业规模，提升行业水平。具体内容为：一是继续扩大建筑业产业规模。2008年，全市建筑业总产值要突破1500亿元，同比增长25％以上。全市建筑业企业规模要超过2000家，特级、一级资质的施工企业要达到150家。并成为天津市建筑业经济规模的重要支撑；二是大力增强企业核心竞争力。     

山西煤炭企业核心竞争力提升策略研究

本文在阐述了煤炭企业核心竞争力内涵的基础上,首先分析了煤炭企业核心竞争力的主要特征,并分别从塑造企业文化、提升企业管理能力、提升企业科技创新能力以及创立学习型煤炭企业这四个方面,提出了提升山西煤炭企业核心竞争力的相关建议。     

论企业核心竞争力的构成、识别和培育

我国入世后，面对激烈的国内外竞争市场，培育和提升企业核心竞争力十分重要，为此，本首先对企业核心竞争力的内涵、构成和识别进行了分析，并提出培育、维护和提升企业核心竞争力的相应措施。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

名牌战略提升企业核心竞争力的机理

名牌战略是企业提升核心竞争力的有效手段。本文分析了名牌战略提升企业核心竞争力的机理,指出名牌战略与企业核心竞争力的内在联系,以帮助企业实施名牌战略来达到提升企业核心竞争力的目的。     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

本文分析我国入关后国内建筑企业与国际先进水平的差距 ,提出我国企业缩小这些差距的经营战略的重点应是 :确立经营战略、提高核心竞争力和管理创新。     

施工企业成本管理的误区及改进措施

<正>成本管理是企业管理的核心内容。成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存。为在竞争激烈的建筑市场占得一席之地,全面实施责任成本管理,己成为施工企业谋求经济利益、提升核心竞争力、拓展生存空间的一     

建筑供应链风险研究

供应链管理作为一种新管理理念与方法，在提高建筑企业核心竞争力和增加利润的同时，由于市场的不确定因素，也将给建筑企业带来一定的风险。为了降低不确定性给企业带来的损失，从参与方的角度出发，对建筑供应链中的不确定性进行分析，建立其风险量化评估指标。通过专家打分法与企业调研收集、处理数据，运用Matlab程序编写风险预测模型，对建筑供应链中的风险进行模拟与预测，并且使用SPSS检验结果，验证了最小二乘支持向量机可以准确有效的对风险进行预测。     

基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测

21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理（OCM）、员工帮助计划（EAP）等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。