浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性，分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

对煤化工企业实施全面预算管理的探讨

在简要阐述全面预算管理的概念和意义基础上,重点分析了煤化工企业实施全面预算管理中存在的问题,以及如何在煤化工企业中有效地实施全面预算管理,对煤化工企业实施全面预算管理,对提高煤化工企业生产效率和决策水平、优化煤化工企业资源配置、提高竞争力,都具有重要意义。     

集团公司全面预算管理难点问题及改进建议

自20世纪90年代中后期逐步引入国内以来,全面预算管理逐步为中国的大中型企业所接受,尤其是国有大中型企业纷纷借鉴西方经验探索建立了本企业的预算管理体系,并在企业内部管控中日益发挥核心作用,成为了重要的集团公司管控方式之一,全面预算在这些集团公司逐步发展完善的同时,也还存在着抑制预算管控职能正确发挥的预算松弛、管理工具落后等问题有待改进。本文结合实务工作经验对集团公司预算管理的特点、难点及其原因分析后提出了相关改进建议。     

论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

现代企业运用的管理和方式主要是全面的系统管理,在电力企业中,全面预算管理已经运行了十多年的时间了。实践证明,全面预算管理为企业创造了更多的财富,在电力企业的管理中发挥了重要的作用。本文重点分析全面预算管理办法实施过程中存在的一些问题并提出改善方法,便于全面预算管理在电力企业中的实施。     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

浅谈预算管理发展中的问题与对策

实施全面预算管理在企业预算管理中的需求不断增长,但仍有很多全面预算管理是不够的。本文对预算管理现状及发展趋势进行了探讨,本文分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

论企业全面预算管理中存在的问题及对策

本文阐述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,重点就企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并针对问题提出了相关的解决措施,以使全面预算管理制度能更好地发挥对企业发展的保驾护航作用。     

关于路局直管站段体制下深化完善全面预算管理的探讨

摘要：论述全面预算管理的基本内涵和基本内容,分析铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的问题,探讨路局直管站段体制下深化完善全面预算管理的途径和对策。     

企业实施全面预算管理的问题研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效,但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意.本文试图通过对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨,提出企业全面预算管理的组织及实施对策,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

浅议如何走出全面预算管理误区 不断提高企业经济效益

文章分析论述全面预算的含义,全面预算的作用,全面预算的具体编制,全面预算管理实施中存在的问题和误区,探讨加强全面预算管理,提高企业经济效益应做好的工作。     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

探索构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文论述了全面预算管理在企业中实施的内涵,指出现阶段全面预算管理过程中存在的问题,提出了构建以战略为导向的全面预算管理制度的思路。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

关于改进企业预算管理制度的思考

通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从预算管理中出现的问题入手,探讨企业预算管理制度的改进措施