模拟资产经营 搞活二级单位

为深化企业内部改革,盘活企业存量资产,成都光明器材厂确立了“精干主体、分块搞活”的发展思路。1999年在工厂五车间、七车间、九分厂、十二车间四个辅助车间实施了模拟资产经营责任制。截止去年11月份,五车间完成利润42万元,是去年同期的3.5倍,九分厂完成利润77.5万元,是1998年同期的120%,七车间实现了减亏,十二车间除完成了工厂内部任务外,还自找市场,实现销售收入38万元。模拟资产经营责任制就是将市场机     

宣钢小型轧钢厂辅助设备系统优化案例

小型轧钢厂共有三个热轧生产车间,分别是热带车间、一小型车间、二小型车间。其中,一小型车间为1958年投产的生产线、热带车间为1986投产的生产线,二小型车间为1993年投产的生产线,虽历经多次改造,生产设备比较先进,但水系统、空压系统等辅助设备一般只随设备改造进行局部能力扩容,满足改造部分设备需求,总体性差;设备老化,供水、供气能力不足。为了保障生产的持续稳定进行,需要加强对车间辅助设备的基础管理,完善辅助设备系统。本文通过对宣钢小型轧钢厂出现的辅助设备系统问题进行探讨,提出了轧钢厂空压系统及水系统优化方案,为提高生产线设备的作业效率和稳定生产提供了保障。     

单位承包经营发生工伤谁担责

编辑同志:我是某建材公司装车车间的工人,2008年7月,车间开始实行承包经营。2009年1月,我在装车时不慎摔倒,被送往医院救治,车间承担了医药费。出院后我要求     

如何在生产中应用电子秤

我公司1987年在阴极电泳漆车间配合自动按配方控制各种物料的打入,在拌合罐、调漆罐、半成品储罐上装了12台电子秤,在1988年至1989年先后又在504车间、502车间的中间计量罐上安装20多台电子     

车间级控制网络体系结构的研究

根据企业在网络化制造中车间级生产控制的实际需求,提出了可扩展、可重构的双层体系结构模型,利用基于以太网和现场总线网络的两层车间控制系统,解决了车间异构设备集成控制和车间信息共享问题,增强了车间的制造柔性。     

车间管理存在问题分析及对策

在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。     

'2010问题解答之八(076～084)

076.A厂于2009年4月在同一个工业区新开设了一个生产车间,目前新车间对外的所有业务活动都以A厂名义进行。新车间计划明年申请一个B厂名及申请成为一般纳税人企业。请问目前应如何进行会计处理?另现在购买的所有物料、机器等都没有发票,只取得了普通收据。目前要怎么处理账务才会对申请一般纳税人比较有利?     

隆力奇加快转型升级建设美丽家园

近年来，隆力奇加快转型升级，推进美丽家园建设。通过开辟新领域研发新品，大大增加了企业的核心竞争力。隆力奇投资6亿元建造的八万平方米智能化新工厂已全部投入运营，隆力奇智能化新工厂设有牙膏生产车间、护肤、洗涤类制胶车间、彩妆车间、爽身粉车间、香皂车间、浴盐车间、漱口水车间等，集众多日化生产车间于一体。     

车间故事会——女性魅力讨论纪实

哈尔滨市某塑料厂(国有中型企业)注塑车间,在1999年国庆节前的一个周末召开了一次座谈会,就车间离婚率逐年上升、夫妻不和睦等现象进行座谈,想从中找出原因,采取对策,便于车间“安定团结”。车间工会主席老段说,现在有些人结婚刚一二年,说离婚就离婚,闹玩似的。有人就是看着别人的媳妇好,说是有魅力。大伙说说,魅力是什么? 一工段女工委员老方挺激动,说,我看是闲的,没事在一起     

QC案例:降低150W电弧管机封废品率

上海亚明照明有限公司生产的150W电弧管具有光效高,寿命长,显色指数高等特点,2011年150W金卤灯订单需求量不断增加,车间增加了150W生产线,提高了产能。但是在生产中发现,150W电弧管机封废品率始终超过了车间的标准。公司光源工厂石英电弧管车间的降耗先锋QC小组就以降低150W电弧     

姜永强：干起活来“有点轴”

<正>1993年7月,姜永强从常州高级技工学校电气自动化专业毕业,便进入黑牡丹集团股份有限公司前织车间,当起了机修工。初入厂门,姜永强对每台设备都感兴趣,每天跟在老师傅后面学维修。3年学徒生涯,他对车间里的设备大多了如指掌,一般的小毛病都能及时解决。1997年,姜永强在前织车间独当一面,负责车间里140多台设备的维修。1998年,黑牡丹集团股份有限公司"邓建军科研组"成立,姜永强很荣幸地成为其中一员。     

面门子802D数控系统在车床改造中的应用

1 前言 某钢管公司挤压车间的生产需要大量的工模具，工模具的加工一直都在本车间完成。该车间的CA6140数控机床是承担工模具精加工的唯一生产设备。由于原电气控制系统使用年限太长．导致最终无法恢复而不得不进行改造。2002年经过方案论证、对比后，决定采用西门子公司的SINUMER1K802D经济型数控系统。自2002年8月投和运行以来．该机床加工精度稳定。效率较高，能够充分满足挤压车间的工模具加工要求．对挤压钢管的生产质量提供了可靠的保证。     

桶装饮用水厂灌装车间空气洁净度检验结果分析

2016年,笔者参与了对山西省46家桶装饮用水厂灌装车间空气洁净度及相关项目的检验,现将检验结果进行汇总和分析,为今后桶装饮用水厂灌装车间的设计、空气洁净度及相关项目的质量控制提供参考。     

基于知识管理的车间调度规划

在以销定产的生产模式下,为了充分利用制造资源,提升制造企业核心竞争力,根据制造车间生产特点,提出了制造车间生产抽象化模型。将车间资源进行了分类,根据制造车间特点归纳出调度时应服从的原则,指出调度应服从的整体经济原则。对制造车间agent建立与调度优化方法,构建调度数据采集和网络做了分析。为功能各异、数据结构不同的车间资源调度的建模提供参考。     

江西华电电力有限责任公司 螺杆膨胀机项目

正江西华电电力有限责任公司成立于1995年,是一家主要从事新能源及新技术产品的研发、制造和应用服务为一体的国家高新技术企业,是提供新能源发电和低温余热发电整体解决方案的技术设备商和电力运营商。企业2010年实现螺杆膨胀机产品产业化,总占地面积400亩,建有螺杆车间、壳体加工车间、配件套加工车间、装配车间及相应配套排水等设施和公用工程。     

发展中的山西鑫煜制药有限公司

山西鑫煜制药有限公司始建于1976年。其前身隶属于山西省医药集团公司．是在原山西省昔阳制药厂的基础上吸收民营资金异地组建的固体制剂生产企业。 公司是一个以生产片剂、胶囊剂、散剂为主的固体制剂生产企业．现有固定资产1500万元。根据公司的总体发展规划。计划建设四个不同类型、不同剂型、产品类型齐全，有特色的生产车间。其中固体制剂车间于2004年12月通过GMP认证．2005年内计划建成第二个车间为保健食品车间。车间共有三条生产线．口服液生产线、保健食品固体制剂生产线、洗涤液生产线、综合性中转仓库。第三车间为中药前处理、中药提取生产车间．根据公司总体规划计划．2007年四个车间全部建成．总投资为8000万元．总体完工后公司将成为一个剂型齐全多功能的集团公司。[编者按]     

关于海绵钛厂事故用水供水方案的研究

海绵钛厂采用国内工艺技术时,一般需要考虑还原蒸馏车间设备的事故用水;采用国外工艺技术时,需要考虑还原蒸馏车间、氯化车间、精制车间设备的事故用水。本文总结了几个工程实例事故用水供水方案,分析了事故用水供水方案的适应性,并提出了合理的建议。     

应用VE原理 以钢代铜 改进电渣熔铸模具 成本降低90%

<正> 我厂熔铸车间成立于1986年初。当时是承担国家“七五”重点推广项目——电渣熔铸一步成型曲轴工艺推广工作。设计能力为年产492Q发动机曲轴2万5千根,合铸件100t。由于多方面原因,生产一直不理想。仅1991年上半年,车间亏损5万多元,1991年下半年,围绕车间现状,我们开展了VE的应用活动,取得了明显成果。     

应用价值工程降低压缩空气生产成本

１９９７年是化纤市场面临严峻形势的一年,我厂为完成公司下达的利润指标,强化成本管理,严格控制各项生产管理费用,在气体车间应用价值工程降低生产成本,取得了显著的经济效益。一、选择价值分析对象气体车间的主要产品是压缩空气和氮气。通过对前几年的经济活动分析...     

基于SLP理论的制造车间物流设施布置设计

通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。