高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中,由于利益关系,会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作。笔者根据自己的实际经历和经验,就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨。     

高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中,由于利益关系,会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作.笔者根据自己的实际经历和经验,就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨.     

会计审核工作中矛盾的处理方法

会计审核是会计部门对单位所发生经济业务的合法性、合理性等及其取得原始凭证的合格性进行审查核实的一个环节，是财务部门对财务预算管理制度的执行和对经济业务进行监督和控制的一个重要环节，同时还是反映财务部门对外工作的一个重要窗口。所以做好会计审核，处理好节点上的各种矛盾关系，不仅是岗位职业道德的要求，更是财务部门与其他部门及单位上下整体协调的要求。     

信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析

信息技术的发展逐渐覆盖了社会经济生活的方方面面,企业也在致力于将信息技术与生产经营相结合,寻求最佳融合方式,以发挥信息技术的效用.财务部门是企业健康发展的核心环节,财务会计工作的变革对企业各部门工作产生了一定的影响,所以,在变革过程中需要各部门的配合与协调.财务会计工作的顺利开展能够促进其他部门工作的有序开展,也给其他部门带来了便利.     

浅析营销与财务的冲突及一致性

对于营销部门来说,经常需要并且要求有大笔的费用和预算用于广告、促销活动和销售人员的开支,但却不能保证花了这些钱能够增加多少销售,而财务部门则经常怀疑营销部门没有认真考虑有关产品的成本、营销支出、销售额之间的关系。这些只是营销部门与财务部门冲突的冰山一脚。分析营销与财务的冲突与一致性的表现,进而将冲突转化成一致,就能实现各部门工作流畅,无缝对接。     

高校部门负责人经济责任审计评价指标体系研究

高校部门负责人任期经济责任审计一直是高校内部审计的一项重要内容。由于高校财务部门是高校教育经济活动的中枢,其部门负责人任期经济责任审计具有显著的代表性,因此,探讨和研究高校财务部门负责人任期经济责任审计,对高校其他部门负责人任期经济责任审计具有十分重要的指导意义。高校财务部门负责人任期     

业财融合始于沟通

部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见.严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用.如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件.     

IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究

跨部门冲突是指正式组织中某部门阻碍到其他部门需求之满足及目标达成，而引起的认知上、情感上及行为上的反应。文章根据跨部门冲突理论，对IPD模式下研发体系中跨部门的冲突进行分析，以求建立研发体系跨部门冲突的解决机制。     

水电站建设中加强财务监督职能的探讨

作为财务部门的一项重要工作目标与任务，水电站建设中财务部门的监督在内部控制中扮演着重要角色，它是财务部门的一项重要职能。     

企业内部控制的应用与实践

A是一家接受客户科研订单、提供技术成果的科研性公司。它为接受的每一笔订单立项，项目结束时对该项目的收入、成本、效益进行考核。在某年末审计盘库时，公司发现库房材料账实不符，品种与规格也不相同。财务部门考核各项目部门本年材料成本时，各项目部门认为财务部门的统计结果与实际领用数不符，超出了实际使用的费用。计划部门与财务部门在考核项目用料进度     

对完善企业内部管理的建议

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。在企业总目标的实现过程中,财务管理工作无疑是重要的,财务部门最重要的职责是有效配合其他部门,共同促进企业总战略的顺利实行。     

结合实际加强科学财务分析

财务部门的一个重要工作就是要根据企业发展的实际．对财务基础数据作科学详细的分析．从中找出企业发展的实际状况，为决策者提供参考依据。     

高校财务管理信息不对称的影响与对策

高校财务部门是与广大师生员工联系最密切的部门，也是投诉意见最多的部门。广大师生员工之所以对财务部门不满，一方面除了与财务部门工作人员服务态度有关外，很重要的一个原因就是由于财务管理信息不对称，而财务管理部门又未采取切实有效的措施加以解决造成的。本文针对高校财务管理信息不对称的种种影响，结合作者所在高校财务管理的实际，提出了切实可行的解决办法与防范措施。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

试论内部审计在公司治理中的作用

一、当前内部审计中存在的主要问题当前,公司内部审计存在的主要问题有以下几个方面:1.对内部审计的认识不足,其独立性和客观性难以得到应有的保证。公司决策层对内部审计的必要性和重要性认识不足,使内部审计机构和人员的稳定性得不到保障,审计机构的设置基本上平行或低于其他部门(或在财务部门下设置),并接受财务部门、总经理的领导,不能有效     

中小企业财务部门内部管理工作优化策略探讨 ——基于J公司的实践

财务部门是企业财务资源的调配管理部门,一个高质高效的财务部门,能在公司经营决策、风险管理、税收筹划、投融资决策等方面为管理层提供及时有效的数据支撑和决策建议.但在实际工作中,许多中小企业财务部门管理水平偏低,大多存在部门分工不明、人员能力不足、工作流程不畅等问题,财务部门在完成会计核算及编制报表上耗费大量时间,在经营分...     

营销与财务的关系及其协调

财务部门和营销部门是企业极其重要的职能部门，两者都是针对整个企业的管理活动，其作用和影响都具有全局性。尽管两者的侧重点不同，但两者之间存在着相互依赖和相互制约的关系。在实际工作中，财务部门和营销部门由于经常发生摩擦，因此必须正确评价两者的关系和地位，妥善协调两者的关系，从而使有效的财务管理和卓越的市场营销形成良性循环。     

基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析

伴随当前经济发展的进步,各个企业规模都在不断的增大。为了保障企业能够高效稳定的运行,则需要重视财务部门工作。其中财务部门主要分为管理会计与财务会计,都是财务部门不可缺少的组成部门。企业需要根据实际情况合理的将两者结合应用,促进企业的稳定发展。基于此,本文分析了管理会计与财务会计的相同点以及不同点,并阐述了两者结合的效果,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

冲突化解之攻略

美国著名管理学家托马斯·谢林的一项调查表明,管理者大约花20%的时间用来处理冲突问题,他们或者是冲突的参与者,或者是以发生冲突的两个下属的调解人身份出现.笔者发现,冲突与内耗通常发生在:管理者与下属员工之间;下属员工之间;管理者之间;下属员工与其他部门员工之间等.     

建筑施工企业实施预算管理问题的探讨

<正>预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。除此之外，科学的预算管理能够为企业的绩效考核提供依据，如何使用最少的资金实现利益最大化的目标，是企业对工作人员工作能力的考验，在公平、公正的绩效考核制度下，预算管理既能够考察财务部门工作人员的管理能力，又可以考核其他部门人员的业务能力。