欧洲并购谨记反垄断监管

中国企业并购欧洲企业纷纷受阻,究其原因内外有之,但在中国企业前赴后继对欧洲企业进行并购之前,要特别注意欧盟的反垄断监管问题。近期频频传出中国企业并购欧洲企业的新闻,有好有坏。好消息是中国的宁波均胜投资集团在4月达成协议,收购德国汽车部件供应商Preh公司74.9%的股份。5月,中国航空及物流集团海航斥资4.316亿欧元,收购西班牙NH Hoteles酒店集团20%的股份。坏消息是,在全球第二大酸奶制造商法国优诺公司的决策方索迪奥与通用磨坊公司签订了排他协议后,光明食品     

欧洲企业不断显露“黄皮肤主人”

中国企业在海外扩张历程中，欧洲企业往往是强有力的竞争对手之一。然而，在新一轮的“走出去”浪潮中，不少中国资本正在高调或低调地挺进欧洲，成为当地不少企业的新东家。中国资本的涌入，让越来越多的欧洲企业正面临着从“白皮肤主人”向“黄皮肤主人”的变化。     

欧洲企业不断显露"黄皮肤主人"

中国企业在海外扩张历程中，欧洲企业往往是强有力的竞争对手之一。然而，在新一轮的“走出去”浪潮中，不少中国资本正在高调或低调地挺进欧洲，成为当地不少企业的新东家。中国资本的涌入，让越来越多的欧洲企业正面临着从“白皮肤主人”向“黄皮肤主人”的变化。     

并购潮起——下一站乐土，欧洲？

2012年以来，中国企业的跨国并购潮风起云涌，主权债务危机下的欧洲似乎成为中国企业“走出去”的乐土。“越洋婚姻”相恋容易相守难，并购之后将面临财务风险、政策陷阱以及文化冲突。超越激情，成就梦想，中国企业需要的不仅是财力，更需要智慧和耐力。     

到欧洲去？

中国的创业板渐行渐近却始终没有出台,纽约泛欧交易所集团下的欧交所创业板Alternext却在不久前迎来了两家中国公司,这个不为中国企业所熟知的资本平台正成为快速发展的中小企业CFO们预赴海外拓展的新选择。     

日立集团以“技术”与“信赖”为依托的巨人 实现向“中国企业”的转变

~~日立集团以“技术”与“信赖”为依托的巨人实现向“中国企业”的转变     

“2010中国最佳商业领袖奖”在沪揭晓

10月20日．享有“中国商界奥斯卡”美誉的第六届”中国最佳商业领袖奖”颁奖盛典在上海举行。台达集团副董事长暨首席执行官海英俊获得2010年度中国最佳商业领袖奖．江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标、春秋集团董事长、春秋航空董事长王正华等分获”企业公民奖”、”创新人物奖”等奖项。     

中国平安：强化实施IT战略 打造综合金融服务优势

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国首家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。2008年7月,《财富》“世界500强”排行榜公布,中国平安以2007年180亿美元的营业收入,首次进入全球500强,位列第462位,并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。     

以风险为导向，强化内部控制发挥内部审计在集团监督管理中的作用

申能（集团）有限公司（以下简称“集团”）主要从事电力、燃气等生产供应和能源基础设施的投资、建设和管理。集团秉承“锐意开拓,稳健运作”的经营理念,经多年的发展、融合,目前基本上形成了“电气并举,产融结合”的产业发展格局。连续多年荣列中国企业500强。集团审计室于1997年设立,     

中国黄金维权输出行业正能量

作为行业内的中央企业,中国黄金集团的一举一动。牵动了众人眼球。近期,中国黄金集团的重要消息是,在香港胜诉元宝标志“中国黄金”（下称“元宝金”）。香港法院判定,“元宝金”侵权,不得再使用“CH1NAGOLD”和“中国黄金”等名称和图案。长期以来,很多走进“元宝金”的顾客,都以为自己购买的是“中国黄金”的正品。     

欧洲

俄罗斯刺激内需促进经济结构调整；法国大企业巨额分红 国家经济低迷；欧盟官员：全球贸易谈判尚未达到突破地步。     

欧洲

数据表明欧元区经济遇9·11事件以来最严重态势;710亿 欧元欧洲三银行天价娶荷银;受累次贷危机 伦敦金融城将大幅裁员减薪[第一段]     

欧洲平平淡淡才是真

2004年对欧洲经济来讲是平凡的一年,它既没有像美国经济那样强劲复苏,也没有像日本经济那样令人悲喜交加。从宏观经济政策来看,欧洲当局既没有像美联储那样积极升息,也没有像日本那样对货币升值难以忍受。     

旅欧的记忆

正世界上最美丽的廊桥在琉森市中心,沿街是各种礼品店、钟表店和古董店,让你目不暇接,同来的团友有懂行的受人之托趁机寻觅正货名表,有的购买瑞士军刀以作留念,还有的想购买有瑞士的特色产品回家送人,大家各取所需。而我对这些不感兴趣,心中只惦记着湖边迷人的景色。前面不远处的是硫森最引人注目的卡贝尔大桥。它是一座200余米长的木桥,斜跨在硫森湖面上。这     

Debt shifting in Europe

This article aims to analyze the link between subsidiary capital structure and taxation in Europe. First we have introduced a trade-off model, which looks at a MNC’s financial strategy and in particular debt shifting from low-tax to high-tax jurisdictions. By letting the MNC choose both leverage and the debt shifting percentage, we depart from the relevant literature which has mainly focused on the latter. Using the AMADEUS dataset we show that: (i) in line with the relevant literature, subsidiary leverage increases with its tax rate; (ii) contrary to previous work, the parent company tax rate does not have a negative effect on subsidiary leverage. More specifically, its effect is estimated to be nil when statutory tax rates are used. When however, effective marginal tax rates (EMTRs), accounting for cross-border effects, are used, the impact of parent company taxation on subsidiary leverage is positive.     

Debt-equity choice in Europe

Using a sample of over 5000 European firms, we document the driving factors of capital structure policies in Europe. Controlling for dynamic patterns and national environments, we show how these policies cannot be reduced to a simple trade-off or pecking order model. Both corporate governance and market timing impact upon capital structure. European firms limit themselves to an upper barrier to leverage, but not to a lower one. Debt constrains managers to payout cash, and equity may become cheap during windows of opportunity. Internal financing, when available, is preferred over external financing, but companies limit future excess of slack as it constitutes a potential source of conflict.     

Cities in Europe 2000

Until 1970 most old European cities did not show the US trend of population and employment losses. But a forthcoming study suggests that this is changing. Europe's established industries are being challenged on the world market by the developing countries, European youth is rejecting (or failing to gain entry to) the industrial system and new technologies are altering traditional spatial distributions. These trends may herald the emergence of a new Europe-in a small-scale, convivial decentralised future as visualised by Schumacher and Illich.