充分发挥集团内审效能有效整合集团资源

集团公司内部审计职能是否发挥作用，直接关系整个集团有限资源能否充分利用，影响集团规模发展、经济效益的提高。     

大力强化企业内审职能 促进集团经济健康发展

新龙亚洲集团有限公司是在山东龙丰集闭公司的基础上发展起来的中外合资企业。现下属12个分公司，主要生产“隆旺龙”、“新龙丰”及“龙丰”牌系列粮油及其制品。近年来，我们始终贯彻“一切服务于集团中心工作、一切为了企业健康发展”这个指导思想，不断强化内审工作的监督、管理、服务职能．     

强化内控制度建设 推动内审工作的转型与发展——吉林森工集团内部控制审计工作体会

吉林森工集团是我国第一家大型国有控股森工企业,是中国四大森工集团之一,国家重要的商品林生产基地.总经营面积134.8万hm2,有林地面积120万hm2,年生产木材89.3万m3.集团现有子公司26户,其中:全资子公司10户,控股子公司16户.在册员工36 546人,离退休人员35 816人.截止2008年底,集团资产总额58.3亿元,资产负债率57.1%,营业收入35.1亿元,净利润1.26亿元.     

吉林省绿色产业集团有限公司集团简介

吉林省绿色产业集团（简称吉绿集团）是经吉林省人民政府批准，由农业产业化国家重点龙头企业“吉林江山实业集团有限公司”作为主发起人，联合7家企业法人和自然人发起组建的大型农业产业集团。吉绿集团母公司吉林省绿色产业集团有限公司在吉林省工商行政管理局注册，     

集团客户信贷管理探析

随着农发行集团客户数量的不断增多,集团客户信贷风险问题日益突出。本文在分析农发行集团客户特点和集团客户授信管理存在问题的基础上,对加强集团客户授信管理提出了建议。     

集团人力资源管理模式

一、集团公司概述集团型企业的组织架构与普通企业不同,往往是由多级下属企业组成。第一级是作为集团指挥中心的总部,典型情况下,集团总部只设置一些相关的职能管理部门,这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属机构经营管理策略的审核与协调,对外合作与发展等。第二级是集团的二级企业,主要包括二种形式。对于无下属企业的二级企业来说,管理模式要能支持其业务管理与业务流程,提供企业内的决策信息支持,并将必要数据信息上传到集团总部;对于有下属…     

J集团并购D集团的动因及绩效探究

本文以J集团并购D集团事件为例，结合J集团并购D集团的动因，从偿债能力、营运能力、发展能力及盈利能力四个方面分析J集团并购前后的绩效变化，总结其并购过程中存在的不足并提出相应的对策，以期为我国企业并购提供可借鉴的经验。     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

集团企业预算机制的构建

加强集团企业内部管理水平,实现企业的战略目标,是大多数集团企业发展的目标。经过多年的摸索,预算管理机制作为实现集团企业优化自身资源、提升企业竞争力的重要手段,被越来越多的集团企业所接受。如何科学地完成集团企业预算机制构建,成为多数集团企业所面临的问题。     

山东利生集团

山东利生集团总部座落在山东济宁高新区内，是由山东利生面业（集团）有限公司、成武利生面业有限公司、山东利生集团汶上食品有限公司、济宁金谷粮食收储有限公司、济宁天宇彩印包装有限公司等7家公司组成的集小麦加工和深加工、科研开发、物流运输、市场营销彩印包装于一体的大型现代化食品加工企业集团。集团占地23万平方米，固定资产2．4亿元，现有职工1000多人，日处理小麦2000吨，日产挂面200吨。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况,及时应对经营风险和财务风险,因此,要高度重视企业财务管理,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

试论加强医疗集团财务集中管理

医疗集团是我国医疗机构改革进程中的新生事物,马鞍山市成立市级医疗集团,标志着公立医疗机构按照资源整合、提高效率的总体要求,正式迈上规模化、集约化发展道路。本文分析医疗集团实行财务集中管理的必要性和我国医疗集团财务集中管理现状,提出完善医疗集团财务集中管理的措施。     

大华集团成功的奥秘

天津大华集团是农业部批准的“全国乡镇企业集团”,是一个集科工贸为一体的大型跨国集团。1996年集团共创产值3亿元,实现利税2700万元,上缴税金1088万元。几年来大华集团在激烈的市场竞争中始终立于不败之地并不断地发展壮大,其奥秘不外两点:抓人     

南京粮食集团

2011年10月20日,经南京市政府批准,市商务局(粮食局)所属南京粮食集团举行揭牌成立仪式。南京粮食集团是一家国有独资大型粮食企业,由原南京铁心桥国家粮食     

京粮集团:向现代粮食产业集团迈进

<正>近日,京粮集团宣布旗下京粮股份资产注入到上市公司,成为粮食行业国有企业试水资本市场的领先者,标志着京粮集团实现了产业与资本高效结合。京粮集团作为首都大型国有粮食企业,经过17年的发展,始终秉承"为民承重,兴粮富国"的信念,全力保障首都粮食安全,打造从田间到餐桌的粮油食品安全产业链,逐渐从一个单一的粮油企业,成长为一个业务涉及粮油储备、粮油食品加工、粮油食品贸易、商贸服务、不动产五大产业板块的现代粮食产业集团,培育了"古船"、"众望     

集团企业财务管理问题分析

本文结合阐述集团企业财务管理的意义及作用,通过对集团企业财务管理存在的主要问题进行分析,探讨了一些进一步完善集团企业财务管理的对策。     

湖南粮食集团

湖南粮食集团是国有大型综合性粮食企业。集团总资产40亿元,现有在岗职工2000多人,主要业务有粮油储备、粮油加工、中转物流、市场交易、期货交割、经营贸易、电子商务等。拥有铁路专用线2条,千吨级泊位2个;拥有大米加工生产线7条     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业。2008年2月集团成立时     

长寿集团强势崛起

江苏长寿集团是由国家大型企业江苏如皋肉联厂改制发展起来的民营企业集团。是农业产业化国家重点龙头企业、江苏省重点出口龙头企业。近年来,集团超常规发展,出口创汇取得骄人业绩,对当地农村经济发展作出了巨大贡献。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。