家乐福的中国政略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国,单店年销售额达3.2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额、41家门店数量位居第五,在单纯超市业态企业中排名第一,在单纯外资的零售企业中排名第一,世界第二在中国成为老大,家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。 家乐福在进入中国市场的过程中,所开的零售企业几乎没有出现过亏损,而除了家乐福有赢利外,几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态,连沃尔玛也不例外。     

家乐福的中国攻略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上，1995年进入中国、单店年销售额达3．2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额，41家门店数量位居第五，在单纯超市业态企业中排名第一，在单纯外资的零售企业中排名第一，世界第二在中国成为老大，家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。     

试析家乐福的顾客沟通策略

<正>家乐福是法国最大的零售商业集团,世界排名第二。1995年进入中国以来,赢得了超旺的人气,2004年实现销售额162.40亿元人民币,排到中国连锁零售业的第5位,其业绩甚至超过了连续多年位居世界500强第一的沃尔玛(沃尔玛1996年进入中国,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业的第20位),居国内外资零售商销售额首位。家乐福在中国的成功是不争的事实,尽管各界人士对家乐福褒贬不一,但从服务消费者的角度来看,家乐福在经营方面确有独特的优势。     

家乐福收权之惑

2010年,家乐福迎来进入中国后的艰难时刻. 今年初,中国连锁经营协会公布的排名显示,大润发在单店销售额和2009年销售总额上均超越了家乐福,成为新的外资零售老大.2010年7月底,家乐福在中国首次关店(家乐福西安店),同时伴有家乐福中国多名店长离职的传闻.而更大的背景是,家乐福正面临全球整体业绩下滑和在亚洲市场的大撤退.     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

W(沃尔玛)与C(家乐福)作为全球的零售业巨头,排名分别占据第一与第二位,不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅,远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二,家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场,就是这个小弟将情势完全掉转过来,远远地将大哥抛在了后面。早在几年前,家乐福就已经赢利,并是进入中国市场唯——家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元,位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰,并且在排名之中被抛出前十强,而屈居17位,真是大失面子。     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛？

W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场．2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。[编者按]     

零售巨头启动RFID风暴

世界零售巨头在中国市场扩张的步伐越来越快了。目前,世界排名前50位的零售集团大多已进入我国,并凭借着雄厚实力基本完成了对整个内地市场的战略布局。其中,沃尔玛、家乐福和麦德龙世界零售三大巨鳄更是明争暗斗     

社科院：将流通业提升为战略性支柱产业

大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商家乐福,2010年销售额是1010亿欧元。美国的世界性连锁企业、以营业额计算为全球最大的公司沃尔玛,2010年销售额达4210亿美元。而我国零售百强企业整体的销售额仅为沃尔玛一家公司销售额的62%。     

零售企业要发展壮大必须注重供应链建设

<正>我国的零售企业为何多是区域性而很少全国性的,更少有全球性的零售企业？多年来,中国零售市场一直被外资所占领和主导,家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙、乐天……中国零售企业多数只是偏于一隅。我国为何没有世界级的实体零售企业？与外资相比,本土实体零售企业的差异主要体现在商业理念、竞争意识和管理水平这三个维度。     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

浅谈我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

<正>20世纪90年代初,我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场。在这些跨国零售巨头中,如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化,雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境,逐渐淡化了它在母国的经营色彩,和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务,     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

家乐福：按照当地的民情民意办店

家乐福进入中国市场是在1995年,几年来已成为在中国扩张最成功的外资零售商之一.目前,家乐福在中国总共拥有36家店.2002年,家乐福在中国的商品采购金额达到16亿美元,比2001年增长了27%.     

“洋超市”给我们的启示

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近期凭借其雄厚的品牌实力,以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略,在我国急速扩张,对我国传统服务业形成渗透和吞并之势。目前,全球50家最大零售企业都已进入我国市场,抢滩路线图从南到北、从东部向中西部,可谓寸土必争。不仅如此,无论     

沃尔玛退出洛阳的原因与启示

根据加入WTO相关协议,中国于2005年开始已全面放开了国内零售业市场。商务部也于2004年签署了《外商投资商业领域管理办法》,国内零售业不再享受政府的特殊保护,这些都加快外资投资国内零售业的步伐。美国沃尔玛、法国家乐福、美国特易购、德国麦德龙等国际零售企业品牌大举进入中国零售市场,给我国本土零售企业带来了空前的竞争压力,也带来了先进的理念、管理和技术。同时外资企业的进入能否在我国很好的适应发展,也值得我们关注,这不仅有利于本土零售业在激烈的市场竞争中求得生存、发展和壮大,而且还有利于本土零售业走出国门发展吸取经验和教训。     

"洋超市"的经营及启示

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近期凭借雄厚的品牌实力,以及一整套带有"倾销"色彩的市场战略,在我国急速扩张,呈现掌握我国流通主渠道的趋势.目前全球50家最大零售企业都进入我国市场,抢滩路线图是从南到北、从东部向中西部,逐渐完善构建自已的商业布局,本土企业受到空前挑战.     

外资零售企业在中国的经营战略探析

外资零售企业进入我国,是影响我国商业零售业未来发展态势和我国零售企业未来经营状况的一个关键因素.我国将在未来的几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量、股权比例以及企业存在形式等方面的限制.在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等均加快了在中国的发展步伐,拓展网络规模,扩大市场份额.     

破泽“洋超市”的经营秘诀

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近几年凭借其雄厚的品牌实力，以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略，在我国急速扩张，呈现出掌控我国流通主渠道的趋势。目前全球50家最大零售企业都进入我国市场，抢滩路线图是从南到北、从东部向中西部，逐渐完善自己的商业布局。沃尔玛宣布，3年内在我国开店数     

家乐福、沃尔玛扩张锁定明年

三大外资零售巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布了在中国市场的拓展计划，这些外资零售巨头不约而同地将战场转向了中小型城市。     

要"做大"市场,尚需先"做大"自己

我国零售业总体来说,规模小,管理水平不高,技术水平落后且起步较晚,与国际先进零售业相比有很大差距,世界上第一大连锁商业集团美国沃尔玛公司1999年度销售总额为1392亿美元,合人民币11526亿元,在<财富>"全球500大"中排名第4,而到1999年底,中国最大的连锁零售企业"联华超市有限公司",仅有店铺606个,年销售额73亿元人民币,与国际上大的跨国零售集团无法可比.