阻止民营企业人才流失之对策

改革开放以来,民营企业获得了飞速发展,同时其内部也出现了人才的快速流动。从社会角度看,人才流动是优化人力资源配置,充分利用人力资原的必然要求。但从企业角度讲,人才的高流失率必然会造成企业管理的困难：     

我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响

人才流动在给企业带来各种好处的同时,也给企业的人力资源管理带来挑战。文章通过对我国现阶段人才流动的特点、趋势的阐述,分析企业如何通过加强对人力资源管理的建设与改革,来应对人才流动给企业人力资源管理带来的影响。     

"互联网+"环境下企业人力资源管理新思考

随着信息技术水平的不断提高,互联网技术得到广泛应用,作为企业重要管理内容之一的人力资源管理也在互联网环境下有了新的发展模式.企业人力资源管理负责为企业招聘员工、开展培训、管理员工等等,这些工作随着信息技术的发展应不断创新.在互联网+为企业发展带来便利的环境下,人力资源管理也要紧跟互联网创新发展的节奏,不断提高管理水平,为企业提供更为优质的人力资源管理服务.     

用制度和机制构建中小企业人力资源管理体系

中小企业是我国经济增长和吸纳就业的主导力量，是市场竞争的基础，其发展有利于推动我国服务行业和地区经济的发展；有利于我国大型企业和国民经济的健康发展。但是中小企业不具备雄厚的财力，技术水平相对较低，经营范围也较窄，从而使其抗风险能力差，加之又不能得到像大企业那样的政府保护，其倒闭率远高于大企业。这样，在目前我国社会保险体系不健全，人才流动人身就受约束的条件下，中小企业对人才的吸引力就更差，导致经营管理和技术人才奇缺。人才缺乏，经营管理不善，往往又加大中小企业经营风险，降低对人才的吸引力，进而陷入恶性循环，严重制约中小企业的正常发展。因此构建我国中小企业人力资源管理体系，提高人力资源利用率，改变人才匮乏的局面，增强竞争力，是我国中小企业发展的迫切要求。     

新经济形势下人力资源市场改革策略探究

在信息技术飞速发展的互联网时代,经济形势呈现全球化,随着国家政策和经济环境的改变使得人才劳动市场需求也越来越趋向知识化、应用型人才和实用型人才同时兼备的高精端人才。文章通过分析我国人力资源市场的现状,借鉴国外优秀的人力资源管理经验,探讨在新经济形势下应该怎样改革人力资源市场。     

人力资源共享服务中心模式实践探索

人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要.世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪.企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用.     

互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探

当今时代是一个互联网+时代,互联网+的特质就是跨界融合和竞争、共享经济、突破地域限制",互联网+"已毫无意外地融入到了生活本身,从人力资源的角度来说,互联网时代的到来需要对自身进行改变,决定了企业人力资源管理会发生极剧的变化,企业人力资源管理应该怎样去顺应这个时代呢?文章从人力资源管内涵与特征出发,着重介绍人力资源管理发展新的趋势,提示人们做好充分的准备迎接互联网+时代人力资源管理的挑战。     

企业人力资源成本管理的弊端及治理研究

随着全球经济化发展,我国科学技术水平不断进步,特色的"社会主义经济体系"建设也不断迅速发展。当前市场资源的重新规划,社会环境的复杂变化,造成人力成本的逐年上升。人力资源成本管理在企业中逐渐扮演着至关重要的角色,并且企业人力资源成本管理的弊端日益明显。要想在日益呈现的问题中,使企业继续可持续发展下去,必须对人力资源成本进行管理。因为人力资源优势就是企业优势,其归根结底为招收人才和对人才进行科学有效管理,所以必须针对其管理弊端进行分析并给出治理方案。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

中小企业人力资源管理系统的分析与设计

现代企业的竞争是人才的竞争。随着信息化时代的到来,现代企业的人力资源管理也逐渐从人工管理向信息化管理转变。人力资源管理信息化有利于提高企业的管理效率,减少人工错误。中小企业的人力管理投入成本较少,因此与大公司相比,中小企业的人力资源管理系统对设计成本和实用性的要求更高一些。本文分析了我国目前中小企业的人力资源管理系统的应用现状,介绍了B/S技术和ASP.Net技术,基于B/S技术和ASP.Net技术开发出了一个适用于中小企业的人力资源管理系统。     

吴鹰：人性化裁员

现代人力资源管理，裁员并不仅仅是管理流程的终点，而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面．通过该机制激活人才创新，向上的精神．形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现，将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

跨国公司人力资源本土化研究及对中国企业的启示

人力资源本土化已成为跨国公司取得竞争优势的源动力。文章对人力资源本土化的动因、战略定位、网络优秀人才等方面进行了研究。人力资源本土化也给中国企业以重要启示,优化人才成长的环境,建立更具竞争力的用人机制、培训机制、人才流动机制是中国企业发展的长久之计。     

保险业人力资源开发的现状和措施

随着中国加入WTO,中国保险业在"开闸"后不但在经营上由粗放型、分散化向精益型、集约化转变,尤其是在人才争夺上也会越来越激烈.由于保险业人力资源开发具有行业特殊性、人力资源缺乏性、人才流动加快性以及人力资源的回流等特点,所以,根据保险业人力资源开发的这些现状,就应该运用有效的人力资源开发理念和措施,来留住人才、培训好人才、配置好人才,做好人才备份,强化企业文化激励,以此培养、打造一流的团队,使保险行业的企业在"开闸"后的市场中站稳脚跟,持续发展.     

企业人才资源管理之“管见”

随着世界经济一体化的发展，全球性的企业竞争日趋激烈。跨国公司，多国公司不断涌现，企业重组、流程再造，收购兼并等机制不断涌现，技术更新突飞猛进，管理模式变化异常。在这个大变动的时代，人才问题变得十分突出。依据历史唯物主义观点，人是生产力最革命、最活跃的因素。企业决策比以往任何时候都更需要考虑人力资源问题，因为人力资源的管理与开发是企业管理的核心。人们将会清楚地看到在国际范围竞争中，人力资源是获得和保持竞争优势的关键资源。由于世界 经济一体化，必然带来人才竞争与人才流动的国际化，人才流动趋向全球化，职业选择面拓宽，从而使人才日趋剧烈。     

企业人才跳槽问题探析

目前,我国企业普遍存在一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才;另一方面是企业大量的人才跳槽。就跳槽本身而言,使企业注入新鲜血液、体现出一种社会观念的进步、调动人们的积极性、激发了人才的热情和潜能,为国家和社会创造出更多的价值和财富,实现个人和社会的双赢效果,但如果是盲目跳槽,不但不利于企业的发展,对个人而言,也不易积累工作经验,甚至会失去诚信引起法律纠纷等问题。因此,我们认为,在人才合理流动机制下人尽其才、才尽其用、才有所得,可以跳槽,但非盲目、频繁、无序的跳槽。对企业人力资源管理而言,正确认识跳槽,使人才流动保持在一定合理的比例不但有利于人才与企业的共同发展,还有利于整个社会的快速前进。     

人才流动与商业失密

随着外国企业在我国的直接投资不断增加,外资和内资企业之间的人才流动也频繁出现。这种现象是我国劳动力市场不断发展的表现,使社会的人力资源得到了合理的配置。但另一方面,我们必须看到,由于人才向外流动,会造成中方知识产权的流失,这种现象不容小觑。     

关于网络会计相关问题的探讨

随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展,人类生活的各方面发生了巨大变革,会计环境也发生了变化.国际互联网使企业在全球范围内实现信息交流和信息共享;企业内部网技术在企业管理中的运用,则使企业走出封闭的"局域"系统,实现企业内部信息的对外实时开放,同时,使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置;企业外部网使企业对外有选择地对合作者开放或提供有选择的服务,使信息共享.网络时代的来临必将使会计由传统形式演变为网络会计.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资源是企业最重要的资源,只有有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源,才能给企业带来竞争优势,促使企业朝着正确的方向发展。人才的流失也会给企业带来重大损失,使企业付出沉重的代价,从而增加人力资源成本;同时,由人才流失而带走的技术、客户则造成无形资产的严重流失,最终将严重影响企业的生存和发展。因此,如何留住人才已成为我国企业面临的重大课题。