政府部门国有资产精细化管理模式的研究

文章对精细化管理的特点和内容进行了分析,针对政府部门国有资产管理的特点,提出了国有资产精细化管理模式的要求和内容;通过构建国有资产精细化管理模式,改变管理方式,提升管理水平,更新管理观念,实现国有资产管理精细化的目标。     

论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

预算管理精细化目前在我国还没有得到广泛的应用,在新形势下基层行政事业单位的预算管理模式需要转变,结合历年行政事业单位预算和资产管理检查中的一些共性问题思考,原来的预算管理模式还较为粗放,践行行政事业单位预算管理科学化,逐渐由原来的粗放型转为精细化势在必行.本文对基层行政事业单位预算管理精细化的重要性和必要性进行简要分析,针对行政事业单位提出全面预算管理精细化的要求,结合实际情况给出提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化的思路及措施,以期对现阶段基层行政事业单位财务预算管理起到推动作用.     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

浅析财务管理精细化

随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。     

房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈

如今,建设工程规模不断扩大,传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求.在这一背景下,成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程.精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下,科学、合理地减少成本投入,从而实现施工企业利润的最大化.本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.在实施精细化管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合,所以精细化管理具有把企业引向成功的功能.     

提高粮食仓储精细化管理的几点看法

粮食企业精细化管理是全面提高粮食企业科学管理水平的重要途径，必须统一思想、提高认识，把个人命运和企业发展紧密联系在一起，积极推行粮食仓储精细化管理，必须从思想认识、组织机构、人员素质等方面予以保证，建立健全精细化和规范化管理保障机制。     

基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。     

医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究

随着医疗卫生事业单位的不断深化改革和发展及其管理模式的不断创新,医疗卫生事业的财务精细化管理被提上了日程。文章简介了医疗卫生事业单位财务管理精细化的主要内容,分析了当前精细化管理存在的问题,提出了相应的对策建议。     

“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题,如原料依赖度高、产业集中度低等,而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上,指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

浅谈大众餐饮中央厨房的精细化管理

文章通过对大众餐饮中央厨房现状、定位和作用的一些分析,提出中央厨房精细化管理的四个重点和实现途径,包括完善的全面食品安全管控体系、产品(菜品)的研发设计、生产过程的标准化和成本节约化、后台资源规范管理(仓储物流、人力资源、信息化).并提出大众餐饮中央厨房精细化管理发展的未来展望,中央厨房将专注于菜品的研发设计、生产经营过程的精细规范管控和系统管理以及整合营销.大众餐饮中央厨房的精细化管理将更专业更专注,逐步融入工业化生产管理理念,并演变为中央工厂发展模式.     

宣钢公司对物料采购模式进行优化管理

宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式.主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益.     

关于烟用物资管理模式优化的思考

分析烟用物资管理模式优化的必要性,在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上,从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出对策。     

浅谈纺织企业管理的传承与创新

纺织企业在新的经济发展形势下面临了多种机遇与挑战,需要通过传承优秀管理模式及创新管理模式应对挑战、把握机遇。文章分析了管理的传承问题,包括三基管理的传承,生产现场精细化管理的传承;同时探讨了创新管理模式的方法,包括研发创新管理,敏捷生产创新管理,营销创新管理。     

细节决定成败——浅议城市环境卫生行业精细化管理

管理,自古以来就被当成是一门哲学,被世人研磨.从全面质量管理、现代物流与供应链管理、客户关系管理、企业资源管理……但凡一种新模式的产生必将引起人们的一阵追捧,但热潮过后留给世人更多的是无奈的沉寂与渐趋理性的思考.精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,它的出现当然也遵循同样的规则."天下大事,必做于细."也就是现在所说的精细化管理.它代表的是一种先进的管理文化和管理方式,而精细化管理作为一种管理系统提出来,则是近年来的事情.作为城市管理重要组成部分的城市环境卫生管理行业当然也不例外,随着城市规模的扩大、城市内涵的丰富和人民群众对于人居环境质量要求的提高,环卫行业原有的粗放型管理模式已经不能适应新形势的需要,探询一种新型的管理模式,已经无可回避地摆到每一个环境卫生管理者面前.     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.