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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 765 毫秒
1.
<正> “价格屠夫”缔造207亿港元上市王国国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币,卖出天价88亿元人民币,双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕,6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意:用88亿元人民币的代价,向香港主板上市的中国鹏润0493.HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。鹏润复牌后股价狂飙112.84%,每股股价由停牌前的0.148港元,升至0.315港元。黄光裕同时是中国鹏润的最大股东,他的账面身家因此从6.19亿港元暴增至11.67亿港元,鹏润的市值也由原来的8.19亿港元,猛增至17.45亿港元。令人哗然是黄光裕的一贯风格。国美电器在短短数年之  相似文献   

2.
张小平 《英才》2005,(2):76-77
2004年6月,黄光裕终于修成神功:“左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。  相似文献   

3.
李军 《经营者》2004,(7):96-101
国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币,卖出天价88亿元人民币,双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕,6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意:用88亿元人民币的代价,向香港主板上市的中国鹏润0493.HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。  相似文献   

4.
《经营者》2005,(1):41-41
<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65%股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2.4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70.14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10.27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。  相似文献   

5.
何斌 《中国企业家》2006,(18):62-65
借鹏润电器占领高端市场的想法仍停留在初级实验中,黄光裕真正思考的其实是如何打破“国美模式”天花板  相似文献   

6.
小路 《英才》2005,(11)
国美电器在香港借壳上市,可以说给国内的企业家们上了极为生动的一课。外界都知道,2002年香港上市公司京华自动化已归至国美旗下,日后改名为中国鹏澜(493.HK),似乎—切都朝着借壳的方向进行,但是黄光裕没有立刻装入国美的资产,相反,表面上按兵不动的他不断在香港开门店,扩大国美的影响力。2004年 4月,时机渐露之后,黄光裕出手了,他以BVI公司为渠道,将国美的部分资产转手给中国鹏润(493.HK)。在最为经典的这场交易中,国美电器的转让先是以2.41亿卖给 BVI公司,后者再转手给中国鹏润时,价格已飙升到88亿,一夜之间增值36倍多,看来,黄光裕将其主业——渠道运营的精髓竟举一反三似的应用到资本领域。  相似文献   

7.
黄光裕在国内用心良苦打造的高端家电卖场——鹏润电器并没有因为黄光裕或国美的成功而特别成功,座落于沈阳太原街上的鹏润第一店开张之后门可罗雀,生意显得有些冷清。  相似文献   

8.
只有和国美、黄光裕等字眼联系在一起时,张志铭才会受到关注,即使在出任明天地产公司董事长、总经理之后,这位被黄光裕的光环笼罩之下的“棋子”仍然低调如初。2005年,张志铭亲手操盘的国美第一城,创下了年销售5800套、销售额达31.66亿元的记录,在北京房地产业内传为经典案例。“薄利多销,迅速回款”——张志铭曾经将明天地产的销售模式比喻为“像卖电器一样卖房子”。显然,作为黄光裕妹夫的张志铭始终没有摆脱掉国美的影子。其实,由于张志铭的特殊身份,其旗下的明天地产,黄光裕旗下的鹏润地产,以及黄氏家族长子黄俊钦旗下的新恒基地产,已经…  相似文献   

9.
人物     
黄光裕——套现连环腿继3月30日,国美电器向黄光裕收购内地国美电器连锁店网络35%权益,黄光裕直接套现17亿元人民币之后,近日黄光裕在资本市场再次大施拳脚。有媒体透露,黄光裕已与美国花旗银行签署股权转让协议,出售国美电器股份1.3余亿股股票,再次套现1.5亿美金,折合人民币约12亿元。据悉,这是2004年9月底黄光裕首次套现以来,第五次出招。至此,黄前后共套现70亿。  相似文献   

10.
张小平 《英才》2006,(8):46-47
国美到底还是把永乐收入了囊中。 2006年7月25日晚19点30分,在几次推迟时间后,国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意,而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。  相似文献   

11.
人事动态     
《英才》2002,(12)
黄光裕重出江潮退位5年之久的北京鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度浮出水面,直接掌管国美电器的日常经营。与此同时,包括代理总经理李俊涛,其前任总经理何炬,营销中心总经理陈云峰等在内的6名高管人员全部下放到一线做业务。此番国美电器的人事调整,不少业界人士均认为是家电连锁经营业态发展到一定规模以后的必然调整,也是国美电器对企业组织结构和管理模式的重新探索。  相似文献   

12.
《潮商》2007,(3)
在国内市场,除黄光裕恐难以找到第二人——同时成功纵横国内外两个资本市场!从去年开始,黄光裕的资本手法频现新招,令人眼花缭乱的资本“组合拳”为上市公司带来了90亿港元的资金。吞并永乐后,日现霸主气息的国美,更专注于资本之道。5月,国美电器(0493.HK)的配售股份,以及发行46-50亿港元可换股债券,只是黄光裕的一个资本指头。去年前其更多是通过上市公司减持等方式来为其个人或集团其他业务“套现”,然而从去年开始,黄光裕的资本手法频现新招,先是引入国际投行华平基金,接着将国美电器剩余35%股权注入上市公司,再换股方式合并永乐,然后就是这次的配股和发行可转股债,前前后后为上市公司募集了超过90亿港元的资金:还不包括通过控股A股上市公司中关村、运作两只用于收购零售和地产业务的私募基金,以及正在酝酿的红筹回归A股等动作。  相似文献   

13.
15年前,当年仅17岁的汕头青年黄光裕随他的兄弟来到北京“打工”时,他身上仅带着4000元钱和一个还显得有些遥远的财富梦想。凭着广东人特有的商业敏感与冒险精神。黄光裕用3万元贷款做起家电经销。并取名国美电器,到今天。15年过去了。国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%,黄光裕也以一年进一个亿的惊人速度实现着当初的梦想。  相似文献   

14.
国美百日重生记   总被引:1,自引:0,他引:1  
早春三月,北京鹏润大厦门外的杨树枝尚不及抽出第一片绿叶。但对于国美电器控股有限公司(0493.HK,下简称国美电器)的管理团队来说,这个冬天有些太过漫长。自2008年11月27日,国美接到北京市公安局的口头通知,创始人黄光裕因经济犯罪被带走调查后,这家全国最大的家电零售商就陷入了空前的危机。资金链紧绷、供应商断货等流言一次次击打着国美,  相似文献   

15.
9月23日,坊间流传许久的鹏润电器北京首家店面终于在马甸成功开业。在传统连锁渠道深陷价格战泥潭、厂商关系恶化的大背景下,作为探索未来连锁发展新思路、修补厂商关系的实验品,黄光裕对鹏润电器可谓寄予厚望。  相似文献   

16.
相俊红 《经营者》2007,(3):92-95
虽然鹏润并未消失,但不可否认的是,鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许,这种过渡和回归只是一种权宜之计,因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田,鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面,为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运?是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误?[编按]  相似文献   

17.
位于北京市中央商务区霄云路26号的鹏润大厦,全玻璃的墙体在夕阳的照射下闪耀着炫目的光芒。与百米之遥的盛世大厦——微软公司中国总部所在地相比,竟有几分贵族与神秘的气息。记者进入大厦B座18层,穿过迷宫般曲折的走廊,来到这座大厦的主人、鹏润集团董事长黄光裕的办公室。也许,很多人并不熟悉鹏润集团这个名字,但说起该集团旗下的国美电器,提到2004年中国内地新首富,人们一定不会觉得陌生。这位国美电器的创办人,这个已经在北京打拼近20年的广东人,说话时依旧带有浓重的汕头口音。他在他那间弧形办公室中,喝着牛奶,不时发出爽朗的笑声。…  相似文献   

18.
[商道】《105亿传奇:黄光裕和他的国美帝国》本书是关于黄光裕和国美电器的传记。书中描写了国美电器的崛起秘密和黄光裕庞大的家族生意,披露了近3年来黄光裕  相似文献   

19.
未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,“南北分活“。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美“老人“华天则在B区与何炬搭档。  相似文献   

20.
2006年11月22日,由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在北京召开新闻发布会,至此,中国境内最大的家电零售集团正式宣告成立。原国美电器董事长黄光裕担任新国美电器集团董事局主席,新国美电器集团将实行国美、永乐、鹏润三个品牌同步运作,并实施差异化经营。如今,纵论中国商品经济,黄光裕是个绝对的执牛耳者,他与他所缔造的国美帝国无论是对制造行业和零售业的生产销售行为还是对整个国民的消费行为影响都是深远的,在他拥有的巨大财富为世人所瞩目的时候,我们关注的却是他所创造的这个商业奇迹,毕竟财富只是一个象征,离开了国美这个实体,…  相似文献   

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