学习邯钢经验 苦练管理真功——加速实现陕西工业经济两个根本转变

以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展,     

转换经营机制 增强应变能力

<正> 国营大中型企业是社会主义商品生产和流通的主体,搞得好不好,关系到国家的命运和前途。近年来,我们郑州铝厂深化内部改革,强化企业管理,推进科技进步,面向市场,自主经营,逐步实现了企业经营机制的转换,增强了企业活力。一、打破“三铁”,转换经营机制转换经营机制是搞活国营大中型企业的根本出路,其目的就是要解放生产力。因此,我们必须搬掉“铁交椅”,打破“铁饭碗”、破除“铁工资”,充分调动职工积极性,使企业逐步建立适应商品经济发展的新的机制。第一,引入竞争机制,改革人事制度。我们本着精简,统一、高效的原则,积极把     

对铁路国有资产管理方式的探讨

党的十四届三中全会《决定》指出:“当前,要继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制企业转换经营机制条例》,把企业的各项权利和责任不折不扣地落到实处.加强国有企业财产的监督管理,实现企业国有资产保值增值”.国有资产管理和经营体制的改革,是经济体制改革的主要内容,加强国有资产管理,落实国有资产保值增值责任.是企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要基础.铁路是国民经济的大动脉,是国家的基础设施,改革铁路国有资产管理,对于推进铁路改革,转换铁路企业经营机制,建立现代企业制度,发展铁路事业具有十分重要的意义.     

适应市场经济 大力推进现代化管理

公司自1984年列为国家首批企业管理现代化试点单位以来,推进企业管理现代化的工作从未间断。随着转换企业经营机制、深化内部改革,我们以市场为导向,紧紧围绕企业管理由生产经营型向资产经营型转变,现代化管理有了新的发展。推进现代化管理的基本思路是:“七五”期间,主要是打基础,     

标准化文摘

企业怎能不要标准化 当前,我国大中型企业正在转换经营机制,成立各种公司,制定公司发展规划等。一些企业在这转换机制、大批减员、改革机构中,却以“标准化不创经济效益”“不重要”为“理由”,将企业标准化部门“革”出了公司大门之外,把本来就比较薄弱的机构扫地出门了。这一动向应引起标准化管理部门的关注,甚至采取加强措施,以免再走弯路! 我国企业标准化起步较晚,在众多的技术林海中,如同出土不久的幼苗,需要扶植。在企业转换经营机制的大风大浪中,有必要重新认识它,扶植它。首先,国家重视企业标准化;其次,历史的经验证实了企业标准化的地位和作用;第三,当前形势要求我们提高标准化的地位和作用。     

发挥内审在内部控制中的作用

目前国有企业面临着改革和发展的问题，而加快国有经济的战略性改组，转换企业经营机制，必须用科学发展观，加强企业的现代管理，向改革和管理要效益，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这正是国企改革的方向。     

企业原材料管理审计之浅见

在当前深化企业改革,转变企业经营机制,建立社会主义市场经济并逐步建立现代企业制度之际,作为企业的内审机构,应紧紧围绕企业的中心工作,为企业的改革及经营机制的转换当好参谋,为加强企业管理、提高经济效益献计献策。对于企业管理重要一环的原材料管理进行审计,则是企业内审工作的重要内容。     

市场经济条件下牡丹文化运作

党的十四大之后,随着第二次改革大潮的到来,适应社会主义市场经济的发展,转换企业经营机制已成为新的改革潮流。在当今发展社会主义市场经济的大环境下,企业形势面临新的转折。我们在企业转换经营机制过程中,解放思想,转变观念,在加强和改进企业思想政治工作的探索中,促进企业思想政治工作与企业文化建设有机结合。积极地、有计划地进行企业文化建设,确立与企业经营战略相适应的企业文化建设格局,     

现代企业制度与企业文化

党的十四届四中全会明确指出:"以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础"。从这几年的企业改革实际来看,笔者以为,要在国有大中型企业顺利推行现代企业制度,首要的是抓好企业经营机制的转换,而要实现这个转换,就必须加强企业文化建设。一、企业文化与转换企业经营机制的关系     

转换机制 走向市场

<正> 转换经营机制,把企业推向市场,这是前不久召开的全国转换经营机制工作会议的主题,也是我们大中型企业正积极探索,并为之奋斗的目标。转换机制,走向市场,要做的工作很多。对于企业来说,当前最重要的是进一步深化企业内部改革,把企业改革的重点放在转换经营机制上。转换经营机制的目的是把企业推向市场,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位。     

坚持以质量为中心 全面加强企业管理

我们西安飞机工业(集团)有限责任公司是由西安飞机工业公司改组的实行科研、生产一体化的大型航空工业企业.近几年来,为了适应社会主义市场经济的要求,我们努力转变观念.深化企业内部改革,转换经营机制,使企业的竞争能力和经济效益不断提高.特别是开展学邯钢活动以来,我们认真分析邯钢经验的实质,结合企业的实际,立足于确立一个好的发展思路,建立一个好的经营机制,坚持以质量为中心,全面加强企业各项管理,积极探索企业发展的新路子,取得一定成效,加快了企业的发展.     

公司制企业改革内部运行机制的探讨

本文试从国有企业改革、改制、改造，加强管理，转换经营机制方面，提出现行公司制企业改革内部运行机制的设想，供研究参考。     

试论企业经营机制转换的目标模式

<正> 转换企业经营机制是我国现阶段经济体制改革的主题,是深化企业改革的大决战。要有效地实现企业经营机制的转换,首先必须从理论上明确企业经营机制转换的目标模式,探索企业经营机制转换的主要内容,为转换企业经营机制的改革实践提供理论指南与改革目标。     

围绕增强企业活力努力探索多种形式的产权制度改革

围绕增强企业活力努力探索多种形式的产权制度改革河南省商丘县县长谢振生近些年来，我们围绕转换企业经营机制、增强企业活力，对工业企业进行了以“明晰产权、股份合作、一厂多制、兼并租赁、破产拍卖”等多种形式并举的产权制度改革，取得了可喜成果。１９９４年全县完...     

名牌战略与发展规模企业

名牌战略与发展规模企业内蒙古工业大学管理工程系教授张绍镛内蒙古质量管理协会副理事长随着经济体制改革力度的加大，“复关”在即，企业市场主体地位愈来愈明显。企业进入市场、增强活力、提高经济效益的核心是加快转换经营机制的步伐。转换企业经营机制的目标是企业能...     

转换企业经营机制与建立现代企业制度

转换企业经营机制与建立现代企业制度杨雅莉一、转换企业经营机制的难点企业改革是经济体制改革的中心环节，只有建立起充满生机和活力的企业经营机制，才能使社会主义市场经济具有坚实的基础。然而企业改革又无法孤立进行，心须有国民经济各项管理体制改革与之配套，方能...     

陈清泰在全国企业管理工作座谈会上强调——建立现代企业制度 加强企业管理工作

这次会议是围绕建立现代企业制度,以开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动为重点,落实全国经济工作会议要求,进一步明确今后企业管理工作思路,探索政府部门指导企业管理的新方法及形式,总结交流企业在转换经营机制中加强和改进经营管理的经验,安排部署今年企业管理工作。 一、充分认识加强企业经营管理的重要性,增强责任感 去年以来,按照党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标,改革步伐大大加快,国民经济在中央加强宏观调控后,继续向健康方向发展,这既对企业管理工作提出新的要求,也为进一步加强和改进企业经营管理提供了机遇。各地区、各部门在主要领导同志关心和组织领导下,重视和加强企业管理工作。主要表现在以下几个方面:     

加强金融自身管理 促进企业经营机制转换

当前，各国有企业正积极地转换经营机制，以适应市场经济发展的要求。作为企业生产建设资金的主要后盾的金融部门，应该加强自身管理，促进企业转换经营机制。     

关于转换企业经营机制的思考

企业活力不强，经济效益偏低，是我国国有大中型企业长期存在的突出问题。经过十四年的不断探索，总结，目前，国有企业的改革正向以转换企业经营机制为主旋律的轨道迈进。财政作为国家调控经济的一种主要手段，对国有大中型企业转换经营机制具有较大的促进作用，而国有大中型企业经营机制的优劣，又直接影响到财政状况的好坏。因此，财政部门理应把转换企业经营机制问题作为我们的主要研究课题。     

国有企业改革与现代企业制度的建立

我国国有企业改革是经济体制改革的核心任务,以前企业改革的着眼点主要是在转换企业经营机制上,放权让利,承包经营责任制是曾经或者正在进行的两种主要改革方式。本文对以转换国有企业经营机制为着眼点的两种改革方式作以回顾和分析,在此基础上论述如何建立现代企业制度。